工作應該把效率放在第一位，一些主管的工作看似做得漂亮，但卻不實用。主管做工作應該根據目標采取行動，而不是按照主管本人的需要采取行動。
主管做工作來不得半點虛假，應將求實、務實、落實視為工作的生命線。工作要紮實，力求實績、實效。主管的工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，紮實地開展工作。但是，在現實生活中，喜歡搞形式主義“花架子”的主管並不少見。
有的主管“以虛為實”，凡事未做先吹，不做也吹，甚至大吹特吹，目的是想製造聲勢，讓老板看到自己是多麼地“能幹”，但口惠而實不至。主管把‘花架子’擺完了，那以後如何，虛假的表現能夠給工作帶來什麼樣的改變呢？
俗話說：“假的真不了，真的假不了。”主管隻講表麵功夫，不講實質，隻管往臉上擦粉。所以，我們常常會看到“餓著肚子穿西裝，滿身債務住洋房”的主管。
有的主管以假象掩蓋真相，以小成績掩蓋大問題。在工作計劃和設想結果上，主管做足了工作，以充分顯示自己的“魄力、遠見、雄心壯誌”，但是卻不重視工作的具體落實，所有工作都是低效能的。
主管在工作上耍花架子，用那些振奮人心的開場，引起上級重視，不僅勞民傷財，而且轟動效應和最後的結果不是成正比的關係。表麵上光彩奪目，讓老板滿意，老板高興，至於下屬怎麼想，隨他去吧。身邊的下屬雖然不公開反對主管擺花架子，但是心裏會積蓄更多的嘲笑之情。
還有的主管在接到工作的時候，喜歡率先表決心，但是在具體工作上總是反應遲鈍，慢半拍。甚至還沒有理解老板要求的精神實質，還沒有對本團隊的實際情況有了解，可想而知，最後采取的都是一些無關緊要的措施。
搞“花架子”的手法遠不止這些，但是不管花架子的手法有多少，都是主管在作秀，隻是一些騙人的把戲，也隻能算是“無實事求是之意，有嘩眾取寵之心”，不會給工作帶來本質上的改變。
如果主管喜歡搞“花架子”，就會帶來以下危害：
主管用“花架子”來掩蓋事實真相，以形式代替內容，以假象遮人耳目，製造了一大批虛假信息，甚至到最後連自己都相信這一切都是真的，導致決策的失誤。
主管搞“花架子”必然給團隊帶來不良的工作作風和團隊風氣，助長了弄虛作假之風的泛濫。主管對工作弄虛作假，領導信用度就會下滑，促使下屬對待工作馬馬虎虎，整個團隊工作效率低下。
主管的花架子割斷了與下屬的密切關係。主管花架子做多了，下屬一定會懷疑主管的實際工作能力，質疑主管的領導才能，甚至是主管的人品。在主管脫離實際工作之時，也就脫離了自己的下屬。
主管搞“花架子”會給團隊造成人力、物力、財力的嚴重浪費。主管擺“花架子”需要大量的資源來充場麵，而且往往不惜代價、不計成本。美其名曰是工作需要，其實上是為了自己爭麵子，但把這些壓力和負擔轉嫁到下屬身上，一定激起下屬們的反感。
主管搞“花架子”就是一種形式主義，一種不正派的行為，其結果是耽誤了工作，欺騙了老板，害了自己，也連累了下屬。職場上，那些喜歡搞“花架子”的主管實際上都是幼稚的、低級的、庸俗的，不願把智慧用在工作上的人。主管要想在工作上有所作為，必須切實改掉。
主管要想改掉形式主義的毛病，先要擺正自己的心態。一些主管之所以喜歡搞“花架子”，就是虛榮心的膨脹，眼睛緊盯著個人利益的得失，認為“花架子”是自己獲得成功的捷徑，忘記了工作的實質。
在工作中，主管應該把工作的目標與團隊的實際情況相結合，采取切實有效的行動。當主管全身心地投入到工作中，充分發揮自身才能的時候，就會自覺地與形式主義的“花架子”劃清界限。
“花架子”手法在外行人那裏還是有作用的，但對於實際工作來說是毫無實戰價值的行為。為了更好地完成工作，實際有效的行動可以證明主管對工作認真負責的態度，解決問題的工作能力。好主管能夠抓住機會用實際行動來領導團隊創造更高的業績。
有的主管在安排工作的時候，說得頭頭是道，口沫橫飛，但是實際的動手能力不強，理論嚴重脫離了現實。理論上的巨人，行動上的矮子。工作需要踏踏實實，一步一步踩實了才能走得穩健。
工作應該把效率放在第一位，一些主管的工作看似做得漂亮，但卻不實用。主管做工作應該根據目標采取行動，而不是按照主管本人的需要采取行動。在工作中主管要立足實際，去掉可有可無的行動，把工作過程化繁為簡，更有利於克服“花架子”的毛病。
講排場隻是人們心靈上的塵土，心靈清掃原本就是一種掙紮與奮鬥的過程。不過，你可以告訴自己：這一次的清掃，並不表示是最後一次的清掃。隻要每天都在進步著，總有一天可以丟棄那些拖累你的心理束縛。