主管如果不緊緊抓住下屬的缺點不放，便可以看到下屬的優點所在。用人是一門智慧。主管用人的原則應該是因事用人，也就是說求其所長，而不在於求其完美。主管必須根據工作需要，有什麼事要辦就用什麼人，絕不能有什麼人就去辦什麼事。
一方麵，主管可以讓下屬發揮自己的優點，來彌補自己的缺點，成為一名專才。另一方麵，主管可以有效地避免人才浪費，達到事半功倍的效果。知人善用可謂是主管智慧的體現。
如果主管總是盯著下屬的缺點，必然無法對下屬有一個客觀公正的評價。在工作中有什麼事情都不放心讓他去做，結果下屬因為一個缺點就被主管打入了“冷宮”。而且，主管總是挑剔下屬的缺點，就會極大地削弱他們的工作熱情，甚至會使他們產生反感，這樣就會影響他們的積極性、主動性和創造性。負麵情緒長期積蓄，下屬的缺點不僅被放大，而且原本的優點也很難在工作中得到發揮，不管是對企業還是個人都產生了不利的影響。
如果主管隻會把工作硬塞給下屬，而不考慮他們的實際工作能力，工作一定完成得不好。當工作不能朝主管想象的方向發展的話，主管就會安心不下，訓斥下屬，缺乏寬容，很難原諒下屬的錯誤。下屬跟著這種主管幹，整日提心吊膽，不敢放開手幹，擔心犯了錯誤給自己惹來一頓臭罵。下屬得不到起碼的一點諒解，久而久之必對工作失去熱情。
如果是更加膽怯的下屬遇上惡主管就會畏縮不前，主管不說讓他幹，他就不會在工作中主動找事情做，因為少工作可以少犯錯誤。在長期壓抑的工作環境下，下屬沒有表現自己的激情，時常覺得憋悶，根本無法發揮自己的能力，最後幹脆全盤放棄，拍屁股走人。
在職場上很多下屬選擇離職不是因為工作能力不夠，而是主管的批評讓下屬對自己失去在公司待下去的信心。麵對有缺點的下屬，主管應該努力做到“嚴於律己，寬以待人”。在這個過程中，主管也會注意到自己的缺點，誰身上都存在不足，不如對下屬寬容一些，對自己嚴格一些。
總之，主管不要抓住下屬的缺點不放，試著尋找下屬的優點。這體現了主管寬容用人的管理之道。下屬能夠把自己的優點發揮出來，有助於彌補缺點，就會成為一位好下屬。身為一名主管必須要能想得開，看得遠，從發展的角度考慮，從大局考慮，得饒人處且饒人，對下屬要學會寬容。