身為主管要想要求下屬與自己同甘苦、共患難，必須給下屬應該得到的榮譽、獎勵、地位等等，這樣下屬才會和主管一條心。
在競爭激烈的工作環境中，有些主管喜歡把下屬的功勞占為己有。這樣的主管，自己工作能力一般，又不願承認下屬能力強，偷偷地去占有別人的功勞，到最後隻能是既損人又不利己。
丁娟在一家廣告公司工作，年終，公司搞推廣策劃評比，每個人都可以拿方案，優勝者有獎。丁娟覺得這是一個好機會。
經過半個月的深入調研，加上平時對市場工作的觀察思考，丁娟很快做出了一個非常出色的策劃案，交給了部門王主管。評比結果公布之後，丁娟發現獲得第一名的策劃和自己提交的策劃案如出一轍，而署名是自己的上司。丁娟知道自己的策劃案一定是被王主管剽竊了，但覺得自己資曆淺，就算去找老板也沒有人相信自己，隻好傷心地離開了這家公司。
方案得到認可之後進入了實行階段，因為方案不是王主管自己的，有些細節不清楚，在執行方案時出了一點漏洞，又無法及時修正，結果失敗。後來老板得知主管搶了下屬的方案，就炒了他的魷魚。
《左傳》中“貪天之功，據為己有”的成語故事，比喻把不應該屬於自己的功勞占為自己所有。做人應該厚道，不是你的功勞，你不要去搶。身為主管要想獲得成功應該通過自己的努力，而不是把下屬的功勞據為己有。
更何況很多事情經過現實的考驗，原本的真相就會被揭露出來。一旦主管搶下屬功勞的事情真相大白時，將會無臉見人，不僅下屬會視你為敵人，對你失去信任，還有可能丟掉工作，可謂得不償失。
很多功勞是別人靠聰明才智爭取來的，主管不是靠權力就能夠搶來的。即使暫時據為己有，獲得一點小利，但卻得不到下屬的認可。主管要想真金不怕火煉，還是應該關注自身能力的提高，而不是耍一些小聰明。
好主管總是樂意和下屬分享勝利的果實，保護下屬的利益，自己不貪功，而是給下屬露臉的機會。而那些不稱職的主管喜歡把下屬的功勞據為己有，似乎所有的工作都是他一個人完成的，下屬是不會為這樣的主管賣力的。
有這樣一個故事，在公司的年終晚會上，老板刻意表揚兩組營業成績較佳的員工，並邀請他們的主管上台。
第一位主管提前做好了準備，一走上台便口若懸河地高談他的管理及經營方法。他不斷地向聽眾暗示自己一年作出的突出貢獻，使台下的老板及自己的員工，聽了都感覺不是滋味兒。
第二位主管，一上台便褒獎自己的員工，並慶幸自己有一班奮力拚搏的員工，最後還誠邀他們上台，當時台上、台下的掌聲不絕於耳。
第一位主管以自我為中心，完全忽視了下屬的工作，自己獨占功勞，讓下屬心裏十分不舒服。第二位主管很高興地在所有人的麵前表揚下屬們的出色表現，把下屬捧上了一個很高的位置，使下屬得到尊重，受到大家的讚賞。
身為主管如何對下屬施“恩惠”呢？最基本的要求是讓下屬得到他們應得的，給他們實現自己價值的機會。主管總是把下屬的功勞據為己有，下屬有付出但無回報，是不願意和主管同甘苦、共患難，幫公司順利渡過難關的。
身為主管要想要求下屬與自己同甘苦、共患難，必須給下屬應該得到的榮譽、獎勵、地位等等，這樣下屬才會和主管一條心。一個主管要做到這點，就要讓下屬感到公平。主管要使下屬相信，如果自己去努力工作，就會受到領導的嘉獎。
好主管在工作中不會總想著怎樣去奪取下屬的功勞，而是學習下屬的長處，提升自己的才能，為自己以後的發展積蓄資本，這才是獲得競爭優勢的真正途徑。而從做人做事的角度來看，主管就要坦坦蕩蕩，不是自己的功勞，就不挖空心思去占有。不搶功、不奪功的主管不僅使上下級關係良好，而且會永立於不敗之地。