要想成為一個好主管，把工作做到完美，承擔相應的管理責任，你會發現自己需要做的工作還有很多，沒有一份責任心是不行的。
管理者是被任命的，他們擁有進行獎勵和處罰的合理權利，並且擁有其職位所賦予的正式權力。既然主管擁有了權利和權力，那麼也就承擔了相應的義務。
一家公司、一個部門，如果經營得好，一定有一名優秀的主管發揮了重要的管理責任。一個主管是否優秀，要從品德、行為、人際關係處理等方麵來判定，其中最重要的一點就是責任。
何謂主管的管理責任？對公司忠誠，能夠與公司同舟共濟；有不斷完善自我、實現自我的成就感；有做好本職工作的使命感、責任感；能夠嚴於律己，以身作則；有伯樂慧眼，善於選拔、培養、使用、留住人才；具備管理控製、協調能力，專業知識；待下屬如兄弟，不貪圖成績之功，敢於承擔失敗之責；有百折不撓、勇攀高峰、不達目的誓不罷休的精神；有健康的心靈與體質；能夠創造和諧、良好的工作環境；與其他部門保持團結、協調一致的關係。
一個主管是否盡到了自己的管理義務，可以判定他是否擔負了管理責任。從本質上講，主管具有影響別人的能力，尤其是當一個團隊麵臨具有挑戰性目標的時候。在工作中，主管需要為組織設計一個完美的戰略性計劃。
一個企業能很好地運轉，需要每一個員工發揮自己的價值，其中主管有著十分重要的組織協調管理能力。作為一個主管，一方麵要組織安排下屬的工作，另一方麵還應該像高層領導一樣多關心企業發展的趨勢，遵循高層的領導指揮。
一個企業的組成就像一個金字塔，從塔尖到底層，中間有著很多的部門主管在發揮著作用。他們是所在部門的責任主體，承擔著本部門人力資源管理第一責任人的重擔，對自己職權範圍內的事情必須全權負責，還要協調企業的全局利益。
總之，“主管”兩個字就對應著在這個職位上的人需要承擔的管理責任，但不是每一個主管都可以認識到自己的重要性，都有著對工作認真負責的態度。
工作中一些主管會抱怨自己的下屬工作能力差，頭腦不夠靈活很死板；抱怨下屬不敬業，總是喜歡偷懶；抱怨下屬沒有責任心，對待工作沒有積極性，出了問題就會推卸責任。下屬有這樣的工作表現，一方麵有自己的原因，另一方麵主管本人也有管理不善的責任。
主管有選拔人才、培養人才的責任，不要隨便給哪一個下屬定性，覺得他一無是處。對於那些喜歡偷懶的員工，主管可以給他一些壓力，幫助他克服惰性。如果有工作很好的下屬，就多給他施展才華的機會，也許他就可以成為你的得力助手。工作中不可避免地會遇到各種各樣的問題，但隻要是一個有責任的主管，就一定會努力想辦法解決。
一個企業能夠生存下去，取決於他能夠為客戶帶來什麼。而這些事情都是由人來做的，所以最終的源是人的品質，人的品質是一切的根本。在一個企業裏，主管是主心骨，是頂梁柱。如果主管是一個有責任心的人，他的下屬也不會差到哪裏。我們甚至可以說，一個企業的生存和發展，操縱在主管的手裏。
要做好一名主管，就必須以身作則，從自身做起，從現在做起，從點點滴滴的小事做起，紮紮實實，日積月累，賣力苦幹。如果不是這樣，而是動一些歪腦筋，工作上出了問題就讓下屬承擔，弄得人心向背，到頭來吃虧的絕不會是別人。
另一方麵，作為一個主管要服眾，如果每一個下屬都比主管能幹，比主管會做生意，比主管會管理，他們怎麼還會心甘情願地為你效勞呢？要想擁有做主管的資格，自己先要學會管理好自己，這樣才會有人才可用，人才才會積聚。
千裏之行，始於足下，萬丈高樓乃一磚一瓦壘疊而成，大事必須由點滴的小事集成。“天下大事必做於細”，“天下難事必做於易”，這是老子的名言。主管承擔管理責任體現在做事情上，先從“點”開始，能夠把“點”順利完成，才可以有“線”和“麵”，整個企業就完善了！
要想成為一個好主管，把工作做到完美，承擔相應的管理責任，你會發現自己需要做的工作還有很多，沒有一份責任心是不行的。一個主管能做到盡職盡責，他就是一個合格的主管。其實，主管的別名就是責任。