作為主管，雖然有權力支配下屬去工作，但如果得不到下屬的認同，工作效果必然受影響。而那些喜歡讓下屬“背黑鍋”的主管，不僅得不到下屬的認同，而且還會招來下屬的厭惡。
身為一名主管要時刻提醒自己：我是這個部門的領導，出了問題由我負責。但是在職場中，我們常會看到一些主管不願對自己的言行負責。
為什麼會出現這樣的現象呢？
俗話說：“責任重如山。”軟肩膀的主管在困難、問題麵前，常常會因為恐懼心理作祟，不去尋找解決問題的方法，也不承認自己的失敗，而是想方設法地推卸自己的責任。這樣的主管是沒有責任心的主管。真正的主管一定要有堅硬地雙肩來承擔責任。
在今天的職場中，主管出了問題，怕上司批評，怕同級指責，怕下屬笑話，總之，怕丟掉名利，所以千方百計去挽回麵子。這樣的主管過分愛惜自己的麵子，會失去領導對自己的信任。
出現了問題，主管不願承擔責任，但如何向上級解釋呢？某些主管的慣用手段就是讓下屬來為自己背黑鍋。
“背黑鍋”這一俚語，老百姓都知道這詞的意思是“代別人受過”。如果從直接“受過人”的動機來看，有被動和主動之分。被動通常是上級倚仗自己的權力壓迫下級，下級是有苦說不出，隻能默默承受，自認倒黴。
某日，小李部門的項目總監讓他跟另一名新來的同事做一份策劃案，具體的執行要求他們聽經理的吩咐。小李跟同事商量之後，很快就將這份策劃案的擬稿寫出來，拿給經理過目。經理接過，卻把裏頭的好多條款給刪了，說是沒必要。誰知項目總監看完後大發火，把策劃案往小李他們麵前一拍，說這個策劃案隻寫了些無關痛癢的東西，重點全沒寫進去！還說什麼“讀了4年大學連什麼是重點都分不清……”之類的難聽話。
但是項目總監不知道他所說的“重點”就是被經理刪掉的那些條款。就在小李覺得委屈的時候，經理坐在一旁竟然不說是自己的失誤，反而跟著總監附和說：“對啊，你們就不能花點心思好好想想，怎能這樣隨隨便便就交差了？”小李跟同事聽得又氣憤又委屈，但是作為下屬也不便辯解什麼，隻好心灰意冷地回去又修改了一番。此後，經理竟然也當沒發生過此事一樣，沒再提起改策劃案的事，任由兩個下屬替他背黑鍋。
這位經理雖然把責任推掉了，但是卻失了人心。經理得罪的不光是為自己“背黑鍋”的下屬，而是所有的下屬。下屬們一定會想：今天是他替上司“背黑鍋”，明天也許就輪到了自己，遇到這樣可惡的經理是自己的不幸。
人心散了，隊伍自然不好帶了。主管作為一名管理者，雖然有權力支配下屬去工作，但如果得不到下屬的認同，工作效果必然受影響。而那些喜歡讓下屬“背黑鍋”的主管，不僅得不到下屬的認同，而且還會招來下屬的厭惡。
沒有哪一個下屬願意和不敢承擔責任的主管共事，隨時都有可能被主管拿去“填坑”，跟著這樣的領導怎麼可能安心工作，努力工作呢？而那些敢於承擔責任的主管，單從人格魅力上來講，已經可以贏得下屬的敬佩了。
除了被動地替主管“背黑鍋”，還有下屬想主動“背黑鍋”的情況。大多數下屬主動替主管“背黑鍋”不是出於義氣，而是希望通過這種方式建立上下級之間的友好關係，建立緊密的聯係。如果下屬為了利益關係主動把責任攬到自己身上，主管接受了這番“美意”，主管暫時躲過老板的批評，但也將欠下屬一份人情。
如果主管總覺得自己欠下屬一份人情，在工作中難免會加入個人感情色彩，甚至有失偏頗。在其他下屬眼中，這位下屬是主管的親信，容易讓人覺得主管在自己的部門內立小山頭。
假如主管接受了下屬替自己“背黑鍋”，但是卻不記得下屬的“功勞”，在下屬之間也會產生閑言：主管真是一個忘恩負義的人。人是有感情的，而且很多時候也容易意氣用事。如果下屬懷疑你的人品，就會從心理上疏遠你。一個麵和心不和的團隊是不可能創造出更多的成績。
身為主管不僅不用下屬為自己“背黑鍋”，而且還要杜絕下屬主動為自己“背黑鍋”。好主管能夠主動承認錯誤，認識自己的不足。因為一次錯誤受到上司的批評不算什麼，但因為“背黑鍋”讓自己失去人心才是最致命的錯誤。傷人心容易，聚人心難。主管在下屬心中的形象比什麼都重要。