不敢、不能、不願負責的主管，往往有了功勞往自己身上攬，有了錯誤就推得一幹二淨。這樣的主管可能在一段時間內過得太平，卻無法得到內部的支持，也不可能得到更高的職位。
大多數人都有一個缺點，喜歡為自己辯解、為自己開脫責任。不願、不會、不敢承擔責任和反思失職的主管在職場中普遍存在著。
任何團隊都需要敢於承擔責任，反省失職的人，而能夠做到這點的人，團隊才有可能成長和成功。主管要敢作敢為，職責範圍出問題要勇於承擔責任，權利和責任是聯係在一起的，不能隻要權利不要責任。
很多主管不願反思自己的失職，其表現就是逃避責任，這樣的主管是不稱職的。不敢、不能、不願負責的主管，往往有了功勞往自己身上攬，有了錯誤就推得一幹二淨。這樣的主管有可能在一段時間內日子過得太平，卻無法得到內部的支持，也不可能得到更高的職位。因為他從一開始就是不想擔負責任、不能正視自己的人。
上海有家香港公司辦事處，在辦事處剛成立時需要申報稅項，由於當時很多這樣性質的辦事處都沒有申報，再加上這家辦事處沒有營業收入，所以這家辦事處也沒申報。兩年後，在稅務檢查中，稅務局發現這家辦事處沒有納過稅，於是做出了罰款決定。這家辦事處的香港老板知道這件事後，就單獨問這位主管：“你當時怎麼想的，導致發生這樣的事情？”辦事處的主管說：“當時我想到了稅務申報，但職員說很多公司都不申報，我們也不用申報了。另外，考慮到可以給公司省些錢，我也就沒再考慮，並且這些事情都是由職員一手操辦的。”老板又找到辦事處的職員，問了同樣的問題。這位職員說：“從為公司省錢的角度，再加上我們沒有營業收入和其他公司也沒申報，我把這種情況同主管說了，最終申不申報還應由主管做決定。他沒跟我說，我也就沒報。”結果可想而知，這位主管馬上就被香港老板“炒了魷魚”。
像這樣的主管在職場上屢見不鮮，麵對很多需要決定的工作，自己不願、不敢做出決定，於是征求下屬的意見，表麵上是集思廣義，共同想辦法，但實際上是把事情決定權留給了整個部門或團隊。如果決策正確，任務完成，成績較好，主管會說是自己帶頭做出的決策的功勞；反之，如果事情不順利，造成損失，主管可以說是大家的責任，減少自己的責任。
這位主管的最大錯誤就是沒有崗位責任意識，本應是他承擔的責任卻推卸給了普通員工。一次兩次可能下屬不知道主管的為人，但是久而久之，所有人都會對主管失去信任，對主管的人品產生質疑。
身為主管在工作中應該多思考問題，不要做出模棱兩可或者存在隱患的事情，避免日後工作中出現問題。作為一個合格的主管，能力和素質是必備的，但更重要的是有承擔責任的勇氣和反思自己錯誤的意識。
如果工作真的出現問題，好主管首先要做的就是反思自己的失職，找出解決問題的辦法。而不稱職的主管則是忙著責備下屬無能，不正視自己的失職。也許，問題還沒有糟糕到一定程度，及時發現問題是可以挽回的。但是，不稱職的主管卻把寶貴的時間浪費在指責下屬上，使問題變得更加嚴重，上司追究下來最倒黴的還是自己。
好主管會為事情結果負責。不稱職的主管習慣於推卸責任，這樣除了不利於事情的及時解決，更會對個人職業成長、企業的發展產生不良的影響。很多人之所以獲得成功，不是因為他們有著超世之才，而是靠著在錯誤中積累了寶貴的經驗和知識。在每一次跌倒之後爬起的時候，他們不懊惱運氣不佳，道路崎嶇，而是思考如何讓自己的步伐走得更穩健。
不稱職的主管在錯誤麵前，急於掩飾自己的不足，維護自己領導的麵子，但是麵子不是靠指責下屬無能賺來的。為了個人職業發展，麵子真的那麼重要嗎？在職場上，誰沒有犯過錯誤？正確對待自己失職的態度應當是：過而不忘、聞過則喜、知過能改。
身為主管應該拋棄虛榮心的幹擾，遇到問題先從自身找原因。人無完人，金無足赤，不要太相信自己沒有失職的地方。好主管會大大方方地承認自己的失職，得到領導的賞識和信任，贏得下屬的敬重。
有些主管喜歡指責下屬無能，對待問題沒有一個積極進取的人生態度。而好主管在反思自己的時候，會用一種積極的心態去聽取別人的意見，包括自己的下屬。在職場上失敗一次並不可怕，可怕的是不思悔改、一味堅持自己是正確的。這樣的主管很難走出自己思想的束縛，導致下屬都離他而去，上司將他打入“冷宮”或者索性請出公司。