好主管在工作中自己做決定，為自己負責，即使做錯了也沒有關係，不需要讓別人承擔自己的失敗，把努力提高自己的實力作為追求的目標。
作為一名主管要敢於自己做決定，在處理問題時顯現出果敢的一麵。在工作中敢於自己做決定，不要什麼事情都讓領導來決斷。如果屬於你自己的職責所在，就要自己做決定。
可能你會有所顧忌，如果自己做決定，出了問題怎麼辦。因為害怕自己做出錯誤的決定，所以希望聽領導的意見。從某種角度上來說，領導幫你做決定，你不必承擔全部的責任。而且領導的決定可以讓你全方位、客觀地認識問題，這未嚐不是一件好事。
但是，如果每次遇到問題就去找領導決定，產生依賴的心理，不僅使你放棄了發言權，還不利於個人事業的發展。這樣的主管沒有起到主管的作用，隻不過是一個沒有主見、受別人意見左右自己工作的人。
要做一個有主見的主管很簡單，你可以試著這樣做，你就會發現自己正在改變：
首先，相信自己能做好決定。
敢於自己做決定，其實是一種相信自己能力和自己選擇的自信心理。作為一個部門的主事人，如果自己都不相信自己，那麼下屬怎麼會相信跟著你有前途呢？一個不相信自己的人是容易被別人戰勝，被困難壓垮的。
誰都有做出錯誤決定的時候，犯錯誤能夠發現自己的不足，避免再犯這樣的錯誤。讓領導替你做決定，你的心理可能不會有太多的壓力，但你也失去了進步的機會。你讓領導替你做決定，難道領導的決定就一定是對的嗎？作為一個主管應該有放手去做的勇氣，按照自己的想法做了，不一定會比別人差。
那些不願自己做決定的主管，首先要克服自己的依賴心理，很多時候不是自己沒有工作能力，而是你的思想限製了你的思維。
其次，有獨立思考和判斷的能力。
事事請教會讓領導厭煩，也會讓下屬質疑。如果你不想讓自己陷入這種糟糕的處境，就要養成獨立思考的習慣。在工作中遇到問題，自己先冷靜地想一想，不要隨意附和別人，別人的意見隻能供你參考，哪怕他是你的領導。一個善於思考的主管可以贏得領導的喜歡。
人隻有經過自己的思考，才能夠有所創新，才會有所進步。在生活中我們常會看到這樣的人，需要做些什麼就直接到網上去搜一搜，收集了很多資料自己又不多加領悟。不愛思考和判斷的人想出來的結果也許一樣可以得出正確的答案，但一定是千篇一律的答案。在平常的工作中多花些精力和時間思考，是為了在關鍵時刻迅速做出反應打基礎。試想，一個平時不願費神思考的主管，怎麼可能在遇到突發問題時很快地想出解決的辦法呢？
另外，要做出正確決定，要試著擺脫慣性思維的束縛。在很多時候，你最先想到的方案，也許是正確的方案，但可能不是最好的。
最後，大膽地承擔失敗的後果。
很多主管不願自己做決定就是因為怕擔責任。這種“怕”的心理，使得他們在做事的時候患得患失，放不開手腳，自己把自己限製住。他們甚至在想：與其做了錯誤的決定後遭人指責，還不如開始就讓領導來決定。
在還沒有做事情之前就給自己點壓力，就算有很多事你做得不如別人好，但也沒關係，隻要你認真做了，隻要你比昨天做得好，就是一種進步，就該為自己喝彩，為自己加油鼓掌。工作中你總是膽小怕事、畏首畏尾，一定體會不到成功後的喜悅。
美國百貨大王梅西也是一個很好的例子。他於1882年生於波士頓，年輕時出過海，以後開了一間小雜貨鋪，賣些針線，鋪子很快就倒閉了。一年後他另開了一家小雜貨鋪，仍以失敗告終。
在淘金熱席卷美國時，梅西在加利福尼亞開了個小飯館，本以為供應淘金客膳食是穩賺不賠的買賣，豈料多數淘金者一無所獲，什麼也買不起，這樣一來，小鋪又倒閉了。
回到馬薩諸塞州之後，梅西滿懷信心地幹起了布匹服裝生意，可是這一回他不隻是倒閉，而簡直是徹底破產，賠了個精光。
不死心的梅西又跑到新英格蘭做布匹服裝生意。這一回他時來運轉了，他買賣做得很靈活，甚至把生意做到了街上商店。頭一天開張時賬麵上才收入11.08美元，而現在位於曼哈頓中心地區的梅西公司已經成為世界上最大的百貨商店之一。
成功是人生朝聖途中的風景，而失敗則是同行的向導。如果一個人把眼光拘泥於挫折的痛感之上，他就很難再抽出身來想一想自己下一步如何努力，最後如何成功。
好主管在工作中自己做決定，為自己負責，即使做錯了也沒有關係，不需要讓別人承擔自己的失敗，把努力提高自己的實力作為追求的目標。身為主管，凡事要積極主動，該做的事馬上去做。作為一名主管，應該努力發揮自己的影響力，替自己創造機會。