每一個職場上的人，特別是身為主管，更要有獨立處理問題的能力和信心，絕對不能一遇到難題，就束手無策，想著要老板替自己解決。
企業需要有一個管理組織結構，每一個主管都有著自己應該負責的工作。所以，上司沒有必要事事過問，而是把一些決策權分散。權力下放到主管，讓每個部門或每個團隊獲得獨立處理問題的能力，獨立履行職責的權力，以應付各種突變情況的發生和應對各種變化。
這種決策權分散的管理可以降低高層領導的工作負擔，也提高了部門主管的決策權力，可以說是一舉兩得的方法。但是如果主管有著很強的依賴心理，做事優柔寡斷，事事都要請示領導，不僅讓領導厭煩，還會讓下屬懷疑你的工作能力。
企業需要的是能夠獨立處理任何問題的主管，高層領導不是主管的家長，主管也不是一個什麼事情都不會的小孩子，工作中主管不要凡事都向領導請示。可能工作中會遇到一些比較棘手的問題，但這是不可避免的，作為主管應該努力適應工作，而不是讓工作來適應自己。作為一個主管，在工作的時候有很多下屬都在看著，如果自己的領導有著很強的依賴心理，作為一個普通的員工，他們在遇到問題的時候也不願意去擔當責任了。
獨立處理問題的能力是主管的基本素質。依賴心理的產生主要是因為沒有獨立處理的意識，對自己的能力產生懷疑，或者覺得責任重大不敢決定。主管應該清楚哪些是自己無法決定的事，哪些是不需要老板交代的事。對於重大問題，謹慎起見，當然可以去請教領導，但如果問題明顯是自己應該辦好的事情，就不要去浪費領導的時間了。
誰的時間都是寶貴的，都有著自己需要處理的問題。領導的職位比你高說明他有著更重的事情需要處理，而你也有義務處理好職權範圍內的工作。更何況，你坐上了主管之位，就說明領導已經交給你相應的權力，在很多情況下你是可以自行決定的。
責權統一是路人皆知的管理原則，主管擁有一定的權力，必須承擔相應的責任。領導把權力給你說明了對你的信任，你怎麼可以辜負領導對你的期望呢？作為一個主管還要時刻起著帶頭的作用，一個不知道自己該做什麼的主管，會讓下屬失去鬥誌。
還有一些時候，突然遇到緊急情況，根本沒有時間向上級請示，這就需要主管有臨危不亂、獨當一麵的能力和魄力。不管做什麼事情，主管的工作目標都是以公司的利益為發展目標，不能因等待領導批示而錯失了時機。
每一個職場上的人，特別是身為主管，更要有獨立處理問題的能力和信心，絕對不能一遇到難題，就束手無策，想著要老板替自己解決。公司聘請你為主管，是為了讓你創造更大的價值，而不是為了養閑人。
一位好主管對工作具有主動性，能夠采取直接的、重要的行動為公司獲得收益和取得市場的成功。對工作的主動意識，可以幫主管掌握工作和行動的主導權，引導自己在工作中創造出更多的價值，也會讓自己有更多的收獲。
一個優秀的主管不光是有著很強的工作能力，還應該有人格魅力。凡事都向領導請教，實際上是一種不自信、優柔寡斷的表現。在工作中，應該改變自己的壞習慣，遇到問題第一想到的不是去找老板，而是試著讓自己去完成。在獨立自主地解決問題的過程中，更容易培養一個人的自信心，這比什麼都好！
特別是，當你獨立處理完一件事情後，而且解決得非常漂亮，那麼你的心情也會很愜意，並且很有成就感。相反，如果老板替你解決了關鍵問題，那麼你還會有成就感嗎？下屬會怎樣看待你呢？
幾乎所有的工作都需要一些分析和解決問題的能力。一個稱職主管的標誌就是具有獨立解決問題的能力。如果一個主管持續不斷地問一些問題，那麼他可能缺乏解決問題的能力，主管的位置也一定會被別人替代。
為了保住自己崗位，主管們一方麵要靠自己，不依賴領導，另一方麵還要不斷地增強自己的實力。當你的能力到達一個階段後，工作自然會變得得心應手。