主管替下屬頂罪是有原則的，必須是非違法亂紀，非有意而為之的錯誤，而且隻能是日常淺層麵上的工作“事故”，如果是下屬自身的問題，主管再替他扛就是愚蠢的行為了。
在職場中，如果下屬替主管“背黑鍋”，很多人都會唾棄主管的這種行為。但是顛倒過來，主管為下屬頂罪，效果就不一樣了。主管通過庇護下屬來表示善待下屬，關愛下屬，可以贏得下屬的忠誠。
一天，吳主管叫下屬小劉寫篇報告交給上司。上司收到報告後，怒氣衝衝地指著小劉的鼻子說：“寫的什麼報告？”此時，經常指責下屬的吳主管反而站出來說：“是我要他這樣寫的，我也有責任！”此後，辦公室的氣氛全變了模樣，吳主管仍然同過去一般動輒破口大罵下屬，但下屬們對主管的態度卻已和從前大不相同。因為他們意識到：“主管是真的在替我們設想。”而且產生了主管和下屬間的信賴關係，整個辦公室因此充滿了朝氣。
下屬遇到困難或者挫折時壓力一定很大。上文中提到的這件辦公室小事，體現了主管願意與下屬責任共擔，“庇護”下屬的意識，更顯出受人尊敬的情操。這樣的主管是有膽略、有智慧的人。
在實際工作中“衝突”無處不在，而主管替下屬頂罪的事情卻並不常有。有的主管看到下屬出了點差錯，恨不得比自己的上司還要暴跳如雷，最後還要強調這件事情絕對是下屬的個人行為造成的。
主管是一個部門的核心責任人，事情做好或者沒做好，不管誰的原因，都由核心責任人，也就是主管負全責。所以，不論下屬為什麼出錯，隻要是自己的下屬，主管就有著用人不當、檢查不嚴、監督不力的責任。身為主管能夠主動承擔責任，偶爾替下屬頂罪是一種姿態。而且，主管當著下屬和上司的麵表達自責，主動承擔自己身為領導的那份責任，是領導者人格完善的體現。
主管也不要忘記，自己和下屬是一種合作關係。有的主管看到上司批評自己的下屬，就不敢替下屬辯解幾句，哪怕其中存在誤會，生怕自己說錯話得罪了上司。但是，手心手背都是肉，主管既要尊重上司，同時也要嗬護自己的下屬。好主管時時事事處處替下屬著想，尤其是當下屬發生“意外”時，要敢於“背黑鍋”。主管在關鍵時刻扶持下屬，拉人一把，便可使下屬銘記在心，自願追隨自己。
如何獲得下屬的忠誠，是主管領導能力的重要體現。主管為下屬頂罪，是收買人心的方法之一。主管為什麼願意替下屬頂罪，是因為把下屬當做自己人，可以栽培的人，相信下屬的錯誤隻是一次失誤。下屬會了解到主管為自己頂罪的善舉，怎麼可能不感謝主管的寬容，必然在以後的工作中全心全意地為主管效勞。
中國人還常說：“日久見人心。”主管替下屬頂罪這個秘密一定會在下屬之間傳開，事實的真相也一定會被下屬們了解。短期而言，替下屬頂罪看似是主管職場生涯的阻力，但長期來講，在名譽上、實質上，並不會有什麼太大的影響。
當然，主管替下屬頂罪也是有原則的，必須是非違法亂紀，非有意而為之的錯誤。而且主管替下屬頂罪隻能是日常淺層麵上的工作“事故”，如果是下屬自身的問題，主管再把所有問題都自己扛就是愚蠢的行為了。
主管替下屬頂罪需要把握一個度的問題。主管偶爾替下屬頂罪，可以贏得下屬的好感，但如果超過了度，就會得罪了老板。主管一而再，再而三地替下屬頂罪，就是對老板威嚴的藐視。主管保護下屬很重要，但是得罪了頂頭上司也是一件可怕的事情。