作為主管，做事堅決果斷，對工作一絲不苟是重要的內在素質。無論說話、辦事、決策都絕不猶豫不決，不拖泥帶水，不朝令夕改，堅持原則。
職場不是一個偷奸耍滑、混日子的地方，工作表現是職員在職場生存下去的理由。要想獲得高薪、高職，請拿工作成績來交換。老板需要的員工是那些能夠為公司創造效益的人，而不是對待工作遲疑不決，馬馬虎虎，“差不多”成為口頭禪的主管。
胡適先生就有一篇文章叫做《差不多先生》，其中寫道：
差不多先生的相貌和你我都差不多。他有一雙眼睛，但看得不很清楚；有兩隻耳朵，但聽得不很分明；有鼻子和嘴，但他對於氣味和口味都不很講究；他的腦子也不小，但他的記性卻不很精明；他的思想也不很細密。
他常常說：“凡事隻要差不多，就好了。何必太精明呢？”
他小的時候，他媽叫他去買紅糖，他買了白糖回來，他媽罵他，他搖搖頭道：“紅糖白糖不是差不多嗎？”
他在學堂的時候，先生問他：“直隸省的西邊是哪一省？”他說是陝西。先生說：“錯了。是山西，不是陝西。”他說：“陝西同山西不是差不多嗎？”
後來他在一個店鋪裏做夥計，他也會寫，也會算，隻是總不精細，十字常常寫成千字，千字常常寫成十字。掌櫃的生氣了，常常罵他，他隻是笑嘻嘻地道：“千字比十字隻多一小撇，不是差不多嗎？”
……
有一天，他忽然得一急病，趕快叫家人去請東街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一時尋不著東街汪大夫，卻把西街的牛醫王大夫請來了。差不多先生病在床上，知道尋錯了人，但病急了，身上痛苦，心裏焦急，等不得了，心裏想到：“好在王大夫同汪大夫也差不多，讓他試試看吧。”於是這位牛醫王大夫走近床前，用醫牛的法子給差不多先生治病。不上一點鍾，差不多先生就一命嗚呼了。
……
差不多先生一生活得糊裏糊塗，從來沒有對生活和工作認真過。最終，他也是死在“差不多”的問題上。很多事情就是這樣，對它不夠認真專注，等來的也一定是相同的待遇。不分明、不清楚、不細密的態度決定了差不多先生的命運。
成績好才是硬道理，“差不多”就是不夠好，或者說還有提升的空間。在工作中，“差不多”不可以隨便說，職場上容不得一點馬虎大意。
作為主管，做事堅決果斷，對工作一絲不苟是重要的內在素質。無論說話、辦事、決策都絕不猶豫不決，不拖泥帶水，不朝令夕改，堅持原則。不管在哪種情況下，講話做事一是一，二是二，堅決果斷，切忌模糊不清。
跟上司彙報工作，要言簡意賅。如果你說“差不多”，上司就會認為你沒有對工作盡到最大努力，敷衍了事的態度怎麼能夠使你在主管的位置上坐得穩。
和同事說話，要清楚表達自己的觀點。良好準確地溝通，有助於培養融洽的合作關係。如果你說“差不多”，同事可能會覺得你不願和他交換想法，或者覺得你唯唯諾諾，沒有主見的人。
如下屬向自己請示，你說“差不多”，下屬會認為你對工作不負責任，那麼，下麵的人也不用認真工作了。喜歡說“差不多”也很難在下屬麵前樹立威信。也許，下屬會懷疑你說“差不多”是因為，你也沒有清楚的認識，所以無法給出準確的解釋。“差不多”的態度，也會讓下屬失去工作的方向，很難拿捏處理問題的分寸。
從管理角度來看，精明能幹、堅決果敢的主管是一個團隊中的主心骨，能夠在團隊中形成強大的凝聚力，發揮整體力量，創造出更多的效益。反之，一個整天對待工作都“差不多”的主管，下屬們也一定會是一盤散沙。
很多失敗就是由於沒有認真的態度，得過且過，馬馬虎虎造成的。這些失敗原本是可以避免的。看看胡適筆下的差不多先生，在他的身上你是否發現了自己的影子。也許，在生活中差不多的態度可以讓人活得隨性一點，但是在職場上“差不多”就會讓人離成功越來越遠。
職場上的“差不多”就如同不好。身為一名主管，如果自己的團隊成績平平，首先作檢討的就是自己。在工作中有多少雙眼睛在看著你，不要讓自己成為不稱職主管的代言人。一位稱職的主管，對自己、對下屬、對工作都有所要求，模棱兩可的回答是不可以的。成績是客觀存在的，好就是好，差就是差。對待工作成績，主管應該有一點執著的精神。