好主管在工作中應該腳踏實地做好士兵應該完成的工作，同時當好自己下屬的將軍，再去思索自己是否可以謀求更大的發展。
主管需要成為一個怎樣的人？主管需要哪些素質？
對老板來說，主管應該是一個優秀的士兵。一個優秀的士兵首先要認同自己所從事的工作，懷揣著熱情；其次要踏實工作，善於思考，勤於學習；最後要有大局意識，聽從老板的指示，能夠為領導分憂。
一次，曾國藩召集眾將開會，研究當時的軍事形勢說：“諸位都知道，洪秀全是從長江上遊東下而占據江寧的，故江寧上遊乃其氣運之所在。湖北、江西都被我收複了，僅剩皖省，若皖省克服……”
曾國藩手下的愛將李續賓，此時已經清楚了曾國藩的意思。順勢道：“大帥的意思，是想要我們進兵安徽？”
“對！”曾國藩欣賞地看了李續賓一眼，“續賓說得很對，看來你平日對此早有打算。為將者，踏營攻寨計算路程尚在其次，重要的是要胸有全局，規劃宏遠，這才是大將之材。續賓在這點上，比諸位要略勝一籌。”
李續賓能夠贏得曾國藩的青睞，是因為他能在第一時間理解領導的意圖。對於老板來說，隻要願意支付薪水，他從來都不缺少為他工作的人。但是，人才對於老板來說是最珍貴的，所以老板也最希望能夠得到那些想領導所想、做領導想做之事的下屬。要想成為領導身邊的紅人，就要先做一個優秀的士兵。優秀的士兵不是靠“協調”和領導的關係才得到重用，而是靠著個人的全麵素質。
另一方麵，對於普通員工來說，主管是他們的直接管理者。身為主管可以成為下屬的領路人，指揮者。對工作有著敏感的思維，有著運籌帷幄的判斷力，有著帶動下屬努力工作的激情，還需要溝通、組織、協調工作等素質。
甲、乙兩國都有自己的騎兵。甲國的騎兵特點在於技藝精良、凶猛彪悍，個人戰鬥素質比乙國騎兵高，個人戰鬥能力比乙國騎兵強。乙國騎兵的特點在於部隊訓練有素，雖個人力量比甲國騎兵弱，但由於有組織聽號令，團隊戰鬥力反而比甲國強，10個有組織的乙國騎兵能打敗15個甲國騎兵，1000個乙國騎兵組織起來能打敗1500個甲國騎兵。
主管需要有一定的將才，組織管理的能力對一個團隊非常重要。在一個團隊中，發揮個人能力固然重要，但如果缺乏有效的組織和管理，各自為戰，個人的力量就會大打折扣。因此，主管不僅要有識別人才、使用人才的眼光，還要具備協調團隊配合工作的能力。
俗話說：一等人才加上一流的協作，會產生驚人的力量；二等人才加上一流的配合，會超過一等人才的力量或與之相當。在現實職場，前者可能難以實現，但後者通過有效的管理能夠實現。好主管的過人之處不光要看他的“單兵作戰能力”，還要看他能否製定正確的人才策略。
主管要努力做千裏馬，但也可以做發現千裏馬的伯樂。優秀的將軍，不光追求眼前的勝利，為了謀求長遠的發展，他會給下屬發展的空間，讓其縱橫馳騁。他有一套領導下屬的技巧，能更多地激勵下屬，讓每一個人發揮創意。工作上的很多問題得以順利解決，重點在人而不在事。
優秀的將軍為了培養自己需要的人才，往往擁有大將風範，不會總擔心下屬有一天超過自己，願意把自己的工作經驗和技巧傳授給下屬，使他們做好分內工作。優秀的將軍還需要做好心理輔導工作，關心下屬，防止人才流失，並建立部屬的忠誠度及企業的向心力。就這一點而言，將軍要比士兵考慮得多。
身為一名好主管要懂得自己在公司所承擔的不同角色和所對應的職責。要想在職場上有所作為，兩者缺一不可。
有的主管可能對自己有著更高的目標，希望自己的職位越升越高。拿破侖說過：“不想當將軍的士兵，不是好士兵。”但是，不意味著個人的發展沒有局限性。就像彼得定律的觀點：在層級組織裏，每一個人都會由原本能勝任的職位，晉升到他無法勝任的職位，無論任何層次中任何人，或遲或早都將有同樣的遭遇。
好主管工作中應該腳踏實地做好士兵應該完成的工作，同時當好自己下屬的將軍，再去思索自己是否可以謀求更大的發展。其實，我們每一個人都期望著不停地升職，但不要將往上爬作為自己唯一的動力。從某種程度上來講，你已經是一位將軍了。找到一個讓自己能夠遊刃有餘的崗位好好發揮自己的專長，也可以得到很多的回報。