好主管在工作中應該求真務實，少說空話，不做表麵文章，不搞花架子，不搞形式主義，時時處處必須要堅持的是重實際、說實話、辦實事、求實效的工作作風。
什麼樣的主管是優秀的主管？他必須要有強烈的時效觀念、意識，有求真務實、雷厲風行的工作作風，有運籌帷幄的領導藝術，並能在有限的時間裏辦好應辦之事。
在一個團隊中主管是下屬的標杆，主管怎麼樣，下屬就會跟著怎麼樣。所以，主管要想讓團隊能夠充滿活力，創造出更高的業績，應該先關注自己的工作能力和管理素質。
主管應該是務實的，對待工作腳踏實地，團隊的業績不斷成長是他關心的問題。他深深地懂得：如果沒有輝煌的業績，無法讓業績不斷成長，那麼自己就是一個缺乏領導才能的主管。為了成為一名優秀的主管，他們需要業績來證明自己。
為了實現這一目標，好主管在工作中應該求真務實，少說空話，不做表麵文章，不搞花架子，不搞形式主義，這是所有想提高業績的主管應該銘記於心的行為準則。主管們時時處處必須要堅持的是重實際、說實話、辦實事、求實效的工作作風。
但是在現實的工作中，一些主管常常會有這樣的困惑：自己雖然做了許多工作，討論會議開了，建議也提了，但本部門的工作效率並沒有明顯地提高。他們當中有的會抱怨下屬無能、辦事不力，但卻沒有考慮到自己的工作指導是不是科學的、有效的、務實的。
不可否認的是，絕大多數主管都希望做好工作，時常需要為一些事情絞盡腦汁；有的主管也漸漸地認清了問題所在，理清了解決問題的思路。
（1）腳踏實地，立足工作，不斷審視自己的管理是不是符合工作發展的需要。有的主管在工作中常會犯一些主觀上的錯誤，其實自己想到的不一定是正確的管理思路，需要到實踐中去檢驗。周圍的一切也都是在變化的，以前用的管理方法可能已經不適用了。主管應該注重自身管理理念的學習和運用，丟棄那些華而不實的做法和觀念。
（2）時刻保持冷靜，丟掉不切實際的想法。處事順利、事業有成，是每一個人都渴望的，但是職場上風雲變化，會出現各種各樣的問題。很多主管看到部門業績不理想，就會變得暴躁，責罵下屬，甚至是擺些花架子來掩飾自己的境況。還有一些主管看到這段時間的工作業績下滑，就在下個月製訂更高的要求試圖彌補。但是，這種不切實際的工作目標，嚴重地違背了現實，下屬有怨言，開始消極怠工。這種管理方法其實是無效的。
聞名於世的調味品製造商M公司的創辦者維樂比認為，隻要能製造優秀的產品，就一定能賣出去，進而帶動公司的發展。於是，為了提高業績，維樂比習慣以厲聲喝斥來指揮下屬，果然，業績在一段時間內大幅增長，但是好景不長，業績又開始停滯不前，甚至出現了下滑，領導這種暫時可以稱得上“成功”，但卻是“沒有持續發展的效果”，下滑的管理必須改善。