，也是化解危機、解決問題的前提。主管挑刺的過程就是檢驗工作的過程，尋找改進點的過程。如果下屬的工作存在不足，便可以及早發現問題。
主管給下屬挑刺，不如說是對下屬工作的反饋。下屬在工作的時候，需要主管給予一定的回應。如果主管挑出了一些問題，下屬可能及時調整工作，避免離目標越來越遠。
如果主管總是對下屬的工作不發表意見，可能會出現兩種情況。第一種情況是那些自信心不足的下屬，會認為上司對自己不滿意，在心裏打鼓，無法安心工作。第二種情況是自信心強的下屬，懷疑上司的工作能力有限，給自己挑不出刺。
在職場上，相當一部分下屬不會因為主管的職位比自己高，而相信其工作能力就一定比自己強。當下屬們心存懷疑，便會失去鬥誌，不願為主管全心工作。主管要爭取下屬的尊重，除了個人魅力以外，更需要與領導職位相對應的工作能力。
小王發掘了一個潛在客戶，按照客戶的要求完成了策劃書，但是幾次接洽，客戶總是不滿意。小王覺得有些泄氣，覺得自己做的準備已經十分充足，自己已經想不出什麼辦法了。小王無奈地找到了主管，說：“您看看我的策劃書還有哪些不足，我應該怎樣和客戶談判呢？”小王沒想到，主管簡單地翻了翻策劃書，一臉不耐煩：“這點事情還解決不了，這是你應該做好的事情，多用點心。”小王看到主管的神情，也不好再說什麼，但是因為這個工作難題解決不了，鬱悶了一下午，狀態極其不好。
很多主管不太認識“挑刺”的重要性，結果使自己陷入尷尬的境地。下屬不知道自己還有哪些不足，本已是惴惴不安地請求主管提醒，結果碰了一鼻子灰。經過這麼一次，下屬恐怕也不會再有興趣和主管討論工作了。
隻會一味要求下屬怎麼樣完成工作的主管是無能的表現。很好地完成工作當然是下屬義不容辭的事情，但是主管隻會督促下屬工作，連一點有建設性的意見都沒有，怎麼能夠讓下屬佩服呢？
有的主管總是抱怨下屬實在是太笨了，總是犯錯，有點事情就來麻煩自己。這是主管推卸責任的表現。所以主管不要忘記自己的領導身份，要打起精神挑下屬的刺。
很多主管常會對下屬說：“我要的是結果，而不是過程。”但是沒有完美的執行過程，怎麼可能產生美好的結果呢？下屬在工作中遇到問題，需要幫助的時候，主管應該給他一些提示。主管不一定要手把手地教他怎樣做，可以對工作中的關鍵問題提出質疑。主管引導下屬用逆向思維，從挑出的刺入手發現解決問題的方法。
假設主管總是不挑下屬的錯誤，下屬有可能誤認為自己的工作完成得真不錯，漸漸地產生了一些驕傲自滿的情緒，發展到一定程度，就有可能輕視不挑刺的主管。下屬不正確的心態，都是主管錯誤的管理方法造成的。要想避免發生此類問題，主管就要給下屬挑刺，提醒他努力，但主管不要為了挑刺而挑刺，犯“雞蛋裏挑骨頭”的錯誤。
在任何時候，工作都是在發現問題、解決問題的過程中得以推進的。主管給下屬挑刺，就是對下屬的幫助，也是顯示自己工作能力的途徑。有工作能力的主管通常有著敏銳的觀察力，見微知著地發現問題，幫助下屬及時有效地解決問題。
如果主管不能從下屬的工作中挑出刺來，有些問題找不到、找不準，就有可能成為隱患，甚至問題越積越多，小問題就會變成大問題，不僅使工作難以推進，導致成本增加，還使團隊的工作處於被動的局麵。
挑刺是主管做好工作的切入點，也是化解危機、解決問題的前提。主管挑刺的過程就是檢驗工作的過程，尋找改進點的過程。如果下屬的工作存在不足，便可以及早發現問題。同時，主管在挑刺時，可以了解到下屬對預期目標的設想，工作上的體會和難題等等。挑刺成為了一種溝通的方式，幫助主管了解下屬，為以後安排工作提供了依據。
善於發現問題是工作能力和管理水平的體現，折射了主管多年積累的工作經驗。主管隻有把工作中存在的根本性、瓶頸性、深層次的問題發現和挖掘出來，才能為下屬順利完成工作及早給出求解之策、發展之道。
在今天這個科技迅猛發展的時代，主管要想方設法學好與本行業相關的最新科技知識。主管給下屬挑刺是能力的表現。如果主管不重視自身的提高，總有一天會被下屬的請教難住，得到下屬質疑的眼神。每一個好主管都懂得在工作中學習的重要性。你不但由此深入學習掌握了業務知識，也讓自己在下屬麵前樹立了權威。