善於指出問題充分體現了主管對複雜局麵的駕馭能力，但解決問題並不意味著一味蠻幹，而是勇而有謀，謀而有道，妥善應對，積極推進，才能夠實現工作實效的最大化。
主管給下屬挑刺就是一種能力的體現。主管總是能夠發現下屬們難以察覺的問題，讓下屬有一種醍醐灌頂的感受，引導下屬產生更多的啟發。如果你在檢查下屬的工作時，總是挑不出問題，就說明你和下屬的水平是一樣的。
可能很多主管並不願意和下屬比能力，但是如果身為主管卻對下屬工作發現不了問題，無法提出正確的意見，不管主管是否情願，比試結果已經有了。有的下屬在背地裏指責主管無能，雖然這種行為是不對的，但是有的時候也不是空穴來風。
通常，下屬質疑上司的工作能力，很少是因為自己的工作能力出色，而是對主管失去信心。試想，一位非常有上進心的下屬去請求主管給自己的工作方法提點建議，主管卻不知道如何應對，或者說了一堆廢話，下屬將作何感想。
身為主管可能對於很多一線的工作沒有很強的工作能力，但是必須有統籌全局的謀略，發現問題的洞察力，分析和解決問題的頭腦。主管的重要工作就是管理，統領和指導下屬如何工作。如果主管發現不了下屬的問題，必然說明他的能力是不及格的。
能挑出下屬的問題體現了主管作為領導者負責任的工作態度，也是解決問題的關鍵。如果主管對存在的問題、出現的矛盾或麻木不仁或不敢正視，破解難題、確保工作順利完成就成了“紙上談兵”。主管能夠挑出下屬的問題，可以及時抓住解決問題和矛盾的最佳機遇期，避免問題和矛盾的進一步演變和惡化，防止問題變成難題，防止小問題變成大問題，防止小矛盾變成大矛盾，從而贏得工作的主動權，以利於開創克難製勝的新局麵。
主管工作的核心就是在工作中做出正確的判斷，在迷霧中為團隊找到前進的方向。真正有能力的主管善於挖掘被別人忽視的現象，具有更強的判斷力。在今天這個競爭激烈的社會，主管的決策能力起著至關重要的作用。但下屬需要主管給予幫助和引導的時候，主管卻顯得愛莫能助，這樣的主管是無法帶領團隊為公司創造更多的業績的。
主管在工作中經常要經受各種各樣的考驗，有的時候就是來自於自己的下屬。其實不是下屬故意考驗主管，而是希望從主管那裏得到啟示。如果下屬遇到了一位不稱職的主管，一定會失望而歸，同時覺得自己跟著這樣的主管沒有前途。如果主管麵臨挑不出錯的尷尬，就要馬上意識到自己已經停止前進了，頂多是和下屬處於同一個水平。
發現問題是前提，分析問題是基礎，解決問題才是目的。善於指出問題充分體現了主管對複雜局麵的駕馭能力，但解決問題並不意味著一味蠻幹，而是勇而有謀，謀而有道，妥善應對，積極推進，才能夠實現工作實效的最大化。
主管要善於發現問題，就必須不斷深化學習，對工作多進行深入調查研究，能夠學會思考，準確地分析把握業內發展形勢、機遇，切實提高自身的業務素養、工作能力和實踐水平。主管要始終保持紮實有效的工作作風和嚴謹細致的工作態度，深入問題最尖銳、矛盾最複雜的地方開展調查研究，傾聽下屬的想法，了解具體情況，才能在別人看不出問題之處、找不到矛盾之時，率先發現問題，摸清根源。
主管不僅要善於發現問題，還要準確分析和研究問題。要站在全局的高度，準確把握問題和矛盾的主次及其變化，密切關注下屬的工作表現，工作中的重點問題和深層次難題，把問題分析透、研究透，為解決問題提出科學、準確的決策依據。
麵對當前複雜的社會現象，主管隻有敢於直麵問題，勇於走進矛盾，不推諉不回避，才能切實解決問題，幫助下屬完成工作。主管要堅決改變在問題和困難麵前畏首畏尾、回避矛盾、消極等待、依賴上級的現象，盡快從畏難的工作情緒中解脫出來，直麵現實，正視差距；主管一定要把問題指出，實事求是地看問題，挖根尋源，觸及問題的要害和矛盾的深處，為成功化解矛盾、解決問題打好底、奠好基。