下屬的工作出現了問題，主管需要及時提醒他，但不要為了挑刺而挑刺，在下屬麵前賣弄才能，這樣會讓下屬感到厭惡。
技高一籌的領導力是指領導者運用學到的知識駕馭全局、指導實踐、正確地發現問題和解決問題的能力。挑刺還是績效管理的重要環節。在工作中，主管必須具有前瞻性，要善於發現下屬的問題，事先對工作進行預測。主管給下屬挑的刺越清晰、越準確，對下屬的工作越有幫助。
通常，能夠挑刺的主管的工作能力更強，因為挑刺是主管多種能力的集中體現。
（1）發現問題的能力
發現問題是指主管發現工作中存在預估之外的情況或傾向，發現工作計劃與標準的偏差。發現問題的能力是主管的經驗和意識的綜合體現，也就是說，在工作運作已跟計劃有落差的時候，主管要能及時發現。發現問題的能力的實質是主管的洞察能力、全局能力和控製能力的高度統一。發現問題是解決問題和改善管理的前提和基礎。
（2）分析和解決問題的能力
發現問題不是主管的終極目標，解決問題才是終極目標。主管應深刻檢討問題出現的原因，比如，是分工協作的問題，還是人員投入的問題，還是不知不為的問題等。主管要根據分析的結果，對症下藥，提出解決問題的方法。
解決問題是指主管針對所發現的問題按程序、按要求進行的補救活動。解決問題的能力要求領導者必須具備一定的應變能力，這種能力包括掌控管理工作的知識、經驗、技能，組織、指揮、協調工作的能力，應變應對突發狀況的智慧。分析和解決問題的能力需要主管在管理實踐中不斷地培養。
主管抓住矛盾的關鍵點，尋找切實有效的解決辦法，妥善處理工作中出現的各種問題和利益衝突，最大限度地減少矛盾和震蕩，幫助下屬戰勝各項工作中的困難，在解決問題中紮實穩步地向前推進。
（3）改善管理的能力
發現問題、解決問題之後，主管必須著手改善工作。真正有能力的主管是不允許犯同樣的錯誤的。主管是根據問題出現的原因，在以後的工作中加強這方麵的管理，完善自己的管理能力。
主管作為團隊的指揮者，應該敏銳地發現和分析可能造成工作績效不佳的原因，敦促下屬及時彌補不足。麵對工作中出現的錯綜複雜的新情況、新問題，主管要進一步增強機遇意識、憂患意識、責任意識、創新意識，不斷提高難題的破解力、工作的執行力，才能夠及時地發現、分析和解決問題，改善管理工作。
給下屬挑刺是主管的一項重要工作，也是體現自己工作的絕佳機會。主管要想贏得下屬的支持和敬佩，就應該在工作中指出下屬的問題，目的在於促使下屬思考。下屬在思考的過程中會得到更多的啟迪，強化下屬對問題的認識，消滅自己在認識上的盲點。主管挑出的刺需要是正確的、科學的、合理的，可以讓下屬敬佩主管領導智慧，看到自身的不足之處。
如果主管不挑刺，就容易給下屬帶來假象，誤認為自己的工作沒有問題。主管不給下屬意見，也不能啟發下屬主動思考問題，下屬認為按照自己現在的思路工作就不會出現問題。但是真的是這樣嗎？如果工作中的隱患不能被及時發現，將來會帶來更糟糕的問題。
主管無能，下屬們也跟著受累。主管是團隊的領頭羊，應該是最了解情況、最有發言權的人，所以，主管不善於發現問題、分析問題和解決問題，就會給團隊指錯方向。如果方向一開始就錯了，那麼下屬再怎麼努力工作也將成為無用功。
主管能給下屬挑錯，就是在告訴下屬正確的工作方法。同時，主管還要聆聽下屬的意見，因為主管也是人，有時也會犯錯誤。謹慎起見，主管要做好調查工作，與下屬進行討論。主管不要忘記對下屬進行啟發式提問，目的是清楚地激發下屬更多的感悟，幫助下屬進行思考力和行動力的提升。這樣他們的熱情將得到最好的激勵，最終將形成一個良性的互動循環。
盡管主管給下屬挑刺顯示自己技高一籌，但主管不要為了刻意顯示自己的才能挑下屬的毛病。下屬的工作出現了問題，主管需要及時提醒他，但不要為了挑刺而挑刺，在下屬麵前賣弄才能，這樣會讓下屬感到厭惡。主管給下屬挑刺，應該重視下屬的感受。主管先要肯定下屬正確的一麵，再針對不足的地方有理有據地挑刺。主管要懷有一顆真誠的心，幫助下屬改正錯誤。
有的主管給下屬挑刺時，總是顯得很急躁。其實，下屬在接受上司檢查工作的時候，心理往往很忐忑，也不願意出現問題。如果主管急躁地給下屬挑刺，下屬的自信心受到打擊，覺得自己很難再得到上司的信任。主管給下屬挑刺時，應該友善一些。
總之，挑刺是顯示主管技高一籌的機會，所以離不開主管的綜合素質。主管在挑刺的時候需要考慮周詳、思維敏捷，全身心地投入到工作中，能夠根據形勢果斷做出決策。主管還要懂得重視下屬的意見，才能保證改正錯誤的效果，把各自獨立的個體融合成有戰鬥力的工作團隊。