企業所提供的物資或服務中所包含的努力與奉獻越多，對需要者或社會的貢獻程度就越大，而企業所得的報酬，也就是利潤，也就會越多。不經由奉獻或努力所得到暴利，並非不存在，但那畢竟是例外，在本質上，我們必須把利潤看成企業達到使命所獲得的報酬。因此，經營沒有獲得利潤，可以說是因為它對社會貢獻太少，或是沒有完成它所負的使命。沒有利潤的經營，違反了企業的社會責任。換句話說，企業由經營的活動來達成貢獻社會的使命，並從中獲得適當的利潤，這對企業而言非常重要。因此任何企業，不管處於何種社會情勢之中，都必須誠實及努力地完成它對社會的使命，同時從其事業的活動中獲取適當的利潤，然後依法納稅，取之於社會，用之於社會。這對企業來說，有相當重要的責任和義務。
社會上普遍有同情虧損者的傾向，站在人情的立場來看，這固然無可厚非，但是這種想法和前麵說的有相互矛盾之處。既然獲取適當的利潤繳稅，是企業應盡的社會義務，那麼出現赤字，就證明它沒有善盡之，這種情形，不能任其繼續存在。我們不能因同情，而忽略了企業應盡的義務。
企業除了繳納國家的稅金外，將所剩的利潤，再以紅利名義分配給各個股東。企業的股份多半由多人持有，這種企業形態，使幾十萬人變成股東。企業當然要給這些出資的股東，適當及穩定的報酬，這對企業來說，也是一項相當大的社會責任。
企業的業績不穩定，自然會減少紅利，甚至無法分紅，如此一來，股東當然不會安心購買企業的股票。假如有人領取紅利來維護生活，紅利減少或沒有分紅，就成為生死攸關的問題，從這點來看，企業獲得適當的利益，是有其重要性的。另外，是企業既然負有促進人類生活，使其無限成長和發展的責任，企業本身就必須不斷地成長和進步。換句話說，企業必須不斷從事新的研究，開發新的產品，擴充設備投資，以供應人類不斷增加的各種需求。
然而開發和投資，都需要資金，如何籌集資金呢？政府經營的事業，或許可以從稅收來補足必要的資金；民間企業就不能用這種方法，隻能靠自己去籌集。因此企業需要獲得利潤，並累積起來當做資金。
鬆下幸之助將10%的利潤，視為適當的利潤，以這種利率來經營他的企業。當然適當利潤的基準，因各個行業以及企業本身的發展階段，而有所不同。但是不管怎樣，從應繳的稅款、分配給股東的紅利、為達成企業使命所必須積存的資金，這三個觀點來分析，應該可以衡量適當的利潤率。而確保適當的利潤，是企業對社會應負的重大責任，這是企業家應當有的觀念。
鬆下幸之助認為，使產品像自來水那樣充足而廉價，這應該是每一個經營者追求的目標，也是經營者的義務和使命。實業家的使命就是克服貧窮，造福社會，為人民建立幸福的樂園。
“自來水經營哲學”是鬆下電器公司最基本的經營理念，相當於憲法中的總綱。這是鬆下幸之助根據自己的人生體驗，受到自來水的啟發而總結出來的。
他的經營信念即在於此：如果一切東西都像自來水一樣，能夠隨便取用的話，社會上的情形就將完全改變了。我的任務就是製造像自來水一樣多的電氣用具，這是我的生產使命。盡管實際上不容易辦得到，但我仍要盡力使物品的價格降低到最便宜的水準。1932年5月5日，在鬆下電器公司的創業紀念日大會上，鬆下幸之助向全體員工表明了自己的這種信念，並把它確定為公司的經營哲學，要求全體員工遵照執行。鬆下幸之助在演講詞中講道：“大抵生產的目的，不外乎豐富人們日常生活的必需品，以充實生活的內容。這也是我生平最大的願望。鬆下電器公司要以達成這些使命為我們的目標，今後更要全力以赴、更上一層樓，期待早日完成使命。我殷切希望諸君能深刻體察這一目標和使命，並共同努力達成之。”鬆下幸之助體會到，以透明、公開的方式，讓幹部和員工了解企業的目標和目前的狀況，建立互相的了解、信任，可以加強責任感，提高工作熱情，達成既定目標。
鬆下幸之助經營秘訣中，有4項是最突出的，即自來水經營理念、水壩式、玻璃式經營法和適應性經營。
“玻璃式”經營法，要求企業對內對外都要增強透明度，也就是堅持開放式經營、公開化的經營原則。
所謂“玻璃式”，也就是要像玻璃那樣透明。對此，鬆下幸之助曾解釋：在工廠還隻有五六個人的時候，他每月都和公司的會計作公開的結算，把結算的結果向大家公布。這種方法激發了員工的進取熱情。大家聽到這種結果，都興奮地認為：這月如此，下月應該更加努力。由於這種經營方法的成功，鬆下幸之助在設立分公司的時候仍然了采取這種方式，讓分公司、事業部也公開企業的情況。
“目標公開”，是玻璃式經營的核心內容。鬆下幸之助向來注重向幹部和員工揭示目標。鬆下電器公司在每年的1月定期召開全體從業人員大會，發布公司全年的經營方針；每個月各事業部又都有自己的部門經營計劃。這樣一來，公司的每個員工對全年應達到的計劃指標、每個月應完成的進度了如指掌，齊心協力為完成共同的目標而努力。