3．管理寬度原則
管理寬度原則是指組織中主管人員管轄其直接下屬的人數越適當，就越能保證組織的有效運行。由於任何管理者的時間和精力都是有限的，他的管理能力也因知識、經驗、個性、年齡等的不同而不同，不同的管理者有不同的管理幅度。應根據不同管理者的具體情況，結合工作的性質以及被管理者的素質特征來確定適用於本組織和特定管理者的管理幅度，即做到能夠保證統一指揮，又要便於組織內信息的溝通。
4．責權統一原則
責權統一原則是指在組織結構設計中，職位的職權和職責越對等一致，組織結構就越有效。
在實際中，若職權大於職責，則會使主管人員濫用自己的職權；其職責大於職權，則會挫傷主管人員的工作積極性。這些情況都不利於組織目標的實現。
5．集權與分權相結合的原則
集權與分權相結合的原則，要求組織結構中職權的集權與分權關係要處理得當，才能保證組織的有效運行。
集權往往能保證組織內部的統一性和協調性，但集權又有致命的缺點：彈性差，適應性弱。過度的集權往往使一個組織缺乏活動甚至窒息。因此，必須實行局部管理權力的分散。主管人員應根據實際情況，妥善處理好集權與分權的關係。
6．穩定性與適應性相結合的原則
穩定性與適應性相結合的原則，是指一方麵我們要保證組織結構的穩定，以順利實現組織目標；另一方麵我們又必須根據環境的變化對組織結構適時進行調整，以保證組織結構的適應性。
環境條件的變化必定會影響組織的目標以及人員的態度和士氣，因此，我們必須針對這種變化作適應性調整。但同時組織結構過度頻繁的調整變化，也會對組織產生不利影響。主管人員必須在穩定與變化之間尋求一種平衡，既保證組織結構的適應，又有利於組織目標的實現。
3．管理寬度原則
管理寬度原則是指組織中主管人員管轄其直接下屬的人數越適當，就越能保證組織的有效運行。由於任何管理者的時間和精力都是有限的，他的管理能力也因知識、經驗、個性、年齡等的不同而不同，不同的管理者有不同的管理幅度。應根據不同管理者的具體情況，結合工作的性質以及被管理者的素質特征來確定適用於本組織和特定管理者的管理幅度，即做到能夠保證統一指揮，又要便於組織內信息的溝通。
4．責權統一原則
責權統一原則是指在組織結構設計中，職位的職權和職責越對等一致，組織結構就越有效。
在實際中，若職權大於職責，則會使主管人員濫用自己的職權；其職責大於職權，則會挫傷主管人員的工作積極性。這些情況都不利於組織目標的實現。
5．集權與分權相結合的原則
集權與分權相結合的原則，要求組織結構中職權的集權與分權關係要處理得當，才能保證組織的有效運行。
集權往往能保證組織內部的統一性和協調性，但集權又有致命的缺點：彈性差，適應性弱。過度的集權往往使一個組織缺乏活動甚至窒息。因此，必須實行局部管理權力的分散。主管人員應根據實際情況，妥善處理好集權與分權的關係。
6．穩定性與適應性相結合的原則
穩定性與適應性相結合的原則，是指一方麵我們要保證組織結構的穩定，以順利實現組織目標；另一方麵我們又必須根據環境的變化對組織結構適時進行調整，以保證組織結構的適應性。
環境條件的變化必定會影響組織的目標以及人員的態度和士氣，因此，我們必須針對這種變化作適應性調整。但同時組織結構過度頻繁的調整變化，也會對組織產生不利影響。主管人員必須在穩定與變化之間尋求一種平衡，既保證組織結構的適應，又有利於組織目標的實現。