前麵那個員工可能在你看來是相當愚蠢的，但是，有些下屬，明明知道老板的指令是不正確的，是有原則性錯誤的，但認為反正是老板要我做的，天塌下來由老板頂著，就不假思索地去執行了。這是頭腦簡單的表現。殊不知，一旦追究起來，具體執行者也有不可推卸的責任，甚至要追究直接責任。因而，這就要求你要保持清醒的頭腦，靈活麵對老板的錯誤，不能衝動，也不能盲從。曉宇就很好地抓住了上司愛麵子的心理，讓上司在自我感覺良好的心境下接受自己的意見，不失為一種好方法。說服上司要特別注意維護其尊嚴，千萬不能使他們當眾丟醜、難堪。與此同時還應把握分寸，適可而止，不要逼他們當場表態、認錯，也不宜和他們進行辯論，若把上司駁得張口結舌才“鳴金收兵”，自以為得計，其實很蠢。因為這樣說服非但不能改變其立場、觀點，而且會因其自尊心受到挑戰，而變得固執起來，使說服歸於失敗。
你可以通過下麵一些方法，更好地為老板服務，從容應對他的錯誤。
提醒：有些不恰當的指令，可能是老板不熟悉、不了解某一方麵的情況，有的可能是老板一時遺忘了。你需要明白地提醒他，他認識到了，一般都會收回或修正指令。當然，提醒不是埋怨，也不是直通通、硬邦邦的批評。提醒要講究策略，語氣上盡可能委婉些。
暗示：麵對不恰當的指令時，你覺得不能執行或無法執行，可先給老板以某種暗示，讓其悟到自己的指令不甚恰當。你稍加暗示，他可能就會馬上意識到。
推辭：對老板不恰當的指令，有的可以考慮推辭。推辭要有理由，有的可從職責範圍提出，比如說：“總覺得這件事給我做不太恰當，否則同事關係就不大好處理了。”有的可從個人的特殊情況提出。但不管從哪一方麵，理由一定要真實和充分。推辭不是耍滑頭，而是要實事求是，恰如其分。
拖延：有些不恰當的指令，是老板心血來潮時突然想出來的，並要你去執行。倘你唯命是從，馬上付諸行動，那就鑄成了事實上的過錯。對這種老板心血來潮而向你發出的指令，如果你暗示或提醒都不能點醒他，推辭也沒多少理由時，那麼，最好的對策就是拖延。你拖延了一段時間後，老板的頭腦冷靜了，或許有了新的認識，就可能收回指令，或讓其不了了之。
給上司留麵子，可以表明你對上司是尊重的，提建議是善意的；給上司留麵子，就等於給自己留下了充分的餘地，你可以利用這個餘地同上司在私下裏進行更為深入的交流和探討。因此，給上司留麵子，是講究提建議的方式方法，這和那種做“老好人”不是一回事。總之，你既要維護老板的麵子，又不能把事情辦砸了，還要把事情做正確。