在叢林般的辦公室裏，一旦你不慎“失足”，就會犯下難以挽回的錯誤。你的越界行為也許可以僥幸一時，但越出製度的“安全島”，就是拿自己的職業生涯開玩笑。
在工作中違反了公司的規章製度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙”的處罰。這種懲罰所具有的三個特性，可以說令每一個職場人都敬而遠之，望而生畏。
預先示警性：火爐擺在那裏，要讓大家知道碰觸則會被燙，這就需要我們的管理有一個健全的長效機製，隻有立足於正反兩麵的引導，使人自覺地去行動，管理機製才能發揮其優越性。
即刻性：當某人要碰到火爐時，立即就會被燙，火爐對人，不分貴賤親疏，我們的管理製度也應如此，不分職務高低，適用於任何人，一律平等。
徹底貫穿性：火爐對人絕對“說到做到”，不是嚇唬人的。執行和落實懲罰製度雖然會使人痛苦一時，但絕對有必要，否則，公司的製度、領導的權威何在？
驗證性：用手觸摸熱爐，毫無疑問地會被烈焰灼傷。誰若明知企業有相關規定，還要以身試“法”、觸犯單位的規章製度，就一定會受到應有的懲罰。
公平性：不管誰碰到熱爐，都會被灼傷，沒有所謂的特權人物。
在海爾集團，所有的工作人員走路都必須靠右行；在離開座位時，必須將椅子歸位即要把椅子推進桌洞裏，否則，都將被課以罰款。
在蒙牛集團，不僅工作人員自己不得在廠區吸煙，還得保證你帶來的客人也不能在廠區吸煙。如果有客人在廠區吸煙，是誰帶來的客人誰就要因此而受到罰款，因為任何一個工作人員都有義務去提醒其客人不能在廠區吸煙。有一次，蒙牛老總牛根生的客人在廠區吸煙了，牛根生照樣交了罰款。
在聯想集團有這樣一條規定，凡是參加20人以上規模的會議，遲到就要被罰站一分鍾。這是關鍵性的一分鍾，否則與會者就會拖拖拉拉的，8點的會議可能到了9點都不能開始。第一次被罰站的人就是柳傳誌原來的老領導。這位老領導被罰站的時候，緊張得出了一身汗，柳傳誌就對他的老領導說：“你先在這兒站一分鍾，今天晚上我到你家裏給你站一分鍾。”而柳傳誌本人也被罰站過三次，其中有一次是因為他被困在了電梯裏，但照樣被罰站，因為遲到就是遲到，不論因為什麼理由都不能被免罰。
《史記？循吏列傳》記載了這樣一個故事：這個故事說的是，楚昭王的國相石奢，在一次巡訪中，恰好遇到了殺人事件。於是，石奢就去迫捕凶手，等追上一看，發現竟然是自己的父親。石奢放走了父親，但把自己囚禁起來。因為，在石奢看來，以處罰自己的父親來樹立自己的政績，是不孝；而廢棄法度縱容犯罪，又是不忠。而忠孝兩全之策，就是放了自己的父親，再接受國家對放縱罪犯之人的懲罰。所以，盡管楚昭王不降罪於石奢，石奢仍然以死來明誌，最後自殺而死。