一名優秀的軍事將領，應該做到有令必行、有禁必止。同樣，一位優秀的企業管理者，也應該堅持原則，做到令行禁止。一個優秀的管理者就應該堅持正確的原則，隻要你是真正客觀公正地執行規定，而不是關注自己的私利，你是會得到員工們的尊重的，這才是企業成功的起飛點。
俗話說：沒有規矩，不成方圓。在管理中，把事情程序化、製度化，讓各職能部門有章可循，員工按部就班，可以提高管理效率。要做到這些，製定各種各樣的規定就不可避免。如何製定規定，從而使企業能以最好的狀態運轉，是每個管理者都不能忽視的問題。製定了再詳細合理的規定，要是不能嚴格得到執行，那就會比沒有規定還差。令出必行是成功的保證。
著名軍事家孫子帶著自己所著的兵法進見吳國國王闔閭。吳王要孫子用婦女來檢驗他的兵法。於是，選出宮中180個美女。孫子將其分成兩隊，並用吳王寵愛的兩個妃子擔任兩隊的隊長，命令每個人都拿著戟。孫子講清楚了訓練的動作要領，三番五次地宣布了紀律，並把用來行刑的斧鉞擺好。於是擊鼓命令向右，婦女們卻哈哈大笑起來。孫子說：“紀律不明確，交代不清楚，這是將帥的罪過。”又三番五次地講紀律，然後命令擊鼓向左，婦女們又哈哈大笑起來。孫子說：“紀律不明確，交代不清楚，這是將帥的罪過；既然已經再三說明了而不執行命令，那就是下級士官的罪過了。”於是孫子不顧吳王的反對，殺了他的兩個寵妃示眾。在孫子接下來的訓練中，無人敢再笑，所有的動作都符合規定的要求，隊伍訓練得整整齊齊。孫子的威信也從此建立。
古語雲：慈不掌兵。一名優秀的軍事將領，應該做到有令必行、有禁必止。同樣，一位優秀的企業管理者，也應該堅持原則，做到令行禁止。一個優秀的管理者就應該堅持正確的原則，雖然推行的結果可能是得罪一些高層人士導致自己的職位不保，但如果你的政策推行不下去那你同樣沒有前途。沒有有效的監督，就不會有滿意的工作績效。明智的管理者會利用監督這把利劍，促使員工們既心有緊迫感，又滿懷熱情地投入到工作中去。
其實，隻要你是真正客觀公正地執行規定，而不是關注自己的私利，你是會得到員工們的尊重的。把事情程序化、製度化，職能部門有章可循，這樣才是成功的保證。令不行、禁不止的後果是，你所管理的團隊混亂、低效，這樣你一樣是沒有前途。當你是企業裏的最高管理者，甚至是這個企業的所有者時，你就更應該做到令行禁止，因為你不會願意眼睜睜地看著自己的企業倒閉。
某企業於2001年在上海投資建廠，2002年上半年建成並開始正式掛牌生產。該企業的產品前景廣闊，市場空間大。但是，自2002年上半年開始，該企業一直處於管理混亂、經營虧損的狀態。這主要是因為以老板的外甥為首的“親友團”不遵守公司的規章製度，作威作福，致使大部分員工形成了混日子的作風，而那些有才幹的人來公司之後，幹了沒有多久就紛紛離去。這三年中所雇用的總經理中，不乏學曆高、經驗豐富的人，但都畏於以老板的外甥為首的親友團的勢力，不敢對其進行管理，普通員工自然也就不服氣，最後基本上都幹不到三個月就以失敗而告終，辭職走人。一個管理混亂的企業，哪還有效益可言？ 直到2005年上半年底，一位年輕的管理者上任之後，重新製定了企業的規章製度，並一再強調，任何人違反了規章製度，都將對其按照規定進行嚴格處罰。然而老板的外甥仍然像往常那樣我行我素，該管理者就按照規定扣了他一個月的工資。扣工資這一招並沒有對他起什麼作用，於是，這位年輕的管理者就宣布將其開除。開除的決定宣布以後，老板的外甥還是照樣來公司，並聚集了一批人在公司裏鬧事。於是，該年輕的管理者報警叫來了“l10”，把那些人驅逐出了公司。自此，該公司的員工都嚴格遵守公司的規章製度，公司的管理開始走上正軌。