一個成功的領導人，不是“處處為天下先”，而是要虛懷若穀，海納百川，積極吸納多樣化的人才，當退則退，打造出一個業內獨一無二的黃金團隊。
常言道，進退有度，才不至進退維穀；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
在現實生活中，寬容對一個領導來說尤其重要，因為有寬容，才能在你周圍形成強大的磁場，你才能吸引住人才，打造出一個強大的有凝聚力的團隊。
春風得意、意氣風發、躊躇滿誌，如此種種的形容詞恐伯是很容易讓人羨慕且心動的吧？的確，順風順水、功成名就之時，人的精神自然高昂，走路脊背也挺得格外直，眼睛也會格外有神采，緊盯那越來越近的果實，腳步不由自主地加快再加快。在這種心情下，一些“小事”就“理所當然”地被忽略了。然而，這些當初被忽略的小事，很可能在後來的關鍵時刻給人意想不到的打擊，甚至會前功盡棄。
對此，美國管理學家藍斯登有一個精彩的比喻：“當你在往上爬的時候，一定要注意保持梯子的整潔，否則，當你下來的時候可能會滑倒。”所以，一個人如果在“往上爬”的時候就想到“可能滑倒”的後果，他就會時時注意保持“梯子的整潔”。
有一天，一隻狐狸走到一個葡萄園外，看見裏麵水靈靈的葡萄垂涎欲滴。可是外麵有柵欄擋著，無法進去。於是它一狠心絕食三日，減肥之後，終於鑽進葡萄園內飽餐一頓。當它心滿意足地想離開葡萄園時，發覺自己吃得太飽，怎麼也鑽不出柵欄了。
相信任何人都不願做這樣的狐狸，退路同樣重要。飽帶幹糧，晴帶雨傘，點滴積累，水到渠成。所以，一個人如果在“往上爬”的時候就想到“可能滑倒”的後果，而時時注意保持“梯子的整潔”那麼可以少走許多的彎路。 阿瑟利特爾公司的總裁塔瑪拉埃裏克森說過：“你應該問自己，你的戰略是否很靈活。足以應付最意想不到的局麵。你應該考慮到荒謬絕倫的情況並在作計劃時包括進去。”
有的東西今天似乎一文不值，但有朝一日也許就會身價百倍。洛克菲勒告訴兒子說：“走上坡的時候要對別人好一點，因為你走下坡的時候會碰到他們。” 帕金森先生在《管理藝術精粹》中說：“大多數組織在結構上像一座金字塔，當一個人向金字塔頂端爬去的時候，最重要的崗位越來越少。因此，一個新近被提升的管理者，一定要特別謹慎小心。首先，他從前的大多數同事深信自己應該得到這個職位，並且為白己沒有得到它而不快。但特別重要的是：一個被提升的管理者必須想盡辦法表現出謙遜和不盛氣淩人。他一定不要忘記他以前的共事者。” 有些不明智的領導者，一遇評先進、選勞模的事兒，務必挺身而出，唯恐落人之後。殊不知，這會越來越加劇下屬對自己的嫉妒，導致自己“後院起火”的惡果。 早在先秦時期，道家創始人老子就主張“不敢為天下先”，意思是不要同下屬爭名逐利，凡事搶先。他認為同下屬爭名利，必然失去下屬的支持，失去自己的地位，“金玉滿堂，莫之能守”。現代的領導人們，確實應該仔細玩味一下“不敢為天下先”的真話，以減少彼此間的傷害。