陳先生是某公司市場科的科長，小東是他的下屬。陳科長資曆比較深，但是能力一般。工作開始不久後，小東已經讓科長領教了雙方的差距。陳科長的電腦水平不高，所以他對電子郵件等現代通信工具有一種莫名的恐懼感。有一次，他小東往全國各分公司發一份國慶促銷通知，小東領命後群發電子郵件三五分鍾就把事情搞定了。但陳科長並不放心地說：“假如有個別分公司沒有開機或開了機但沒有收到怎麼辦？”小東回答說：“沒亊的，我已經往每個分公司至少兩個郵箱發了郵件，確保萬無一失。”
“還是不行”，陳科長仍然不放心，“你幹脆給他們發傳真吧。讓他們簽收後再傳回來。這樣再出了差錯就是分公司的責任，而不能說我們沒通知到。”
於是一份兩頁紙的傳真發到了全國20多個分公司，整整一個多小時，小東站在傳真機旁，機械地說著同樣的話：“喂，××分公司嗎？我是總部市場科的，請給個信號，我發一份傳真，一共兩頁，簽收後再傳回來一份……”然後聽到“嘀—”的一響，做著同樣的送紙動作……小東實在忍不住了，那天他跟陳科長發生了激烈的爭吵。小李忿忿地說：“公司資源浪費和辦事效率不高就是被你這種人害的。” 而陳科長則回了一句：“你不想幹你可以選擇辭職。”
就這樣，在陳科長的持續打壓下，後來小東便憤然辭職了。然而，兩年後，當小東已經通過自己的努力成為另一家公司的部門高級主管的時候，C科長卻下崗了。後來C重新去人才大市場找工作，好不容易找到一個業務相關的単位。當人亊經理帶他去見部門領導的時候，麵對他的卻是原來的下屬小東。
陳科長的失敗在於自身不加強學習的同時，對下屬缺乏一種寬容。當你發現你的下屬在飛速成長的時候，正確的做法應該是馬上意識到自己學習的緊迫感，而不是想方設法地把下屬給打壓下去。一個成功的領導人，不是“處處為天下先”，而是要虛懷若穀，海納百川，積極吸納多樣化的人才，打造出一個業內獨一無二的黃金團隊。漫漫人生路，有時退一步，有時低一低頭，是為了響成驚天動地的風雷。如此的低一低頭，即便今日成淵穀，即便今秋化作飄搖落葉，明天也足以抵達珠穆朗瑪峰的高度，明春依然會笑意盎然，傲視群雄。
作為一名領導無法做好所有人的工作，隻能鼓勵下一級的人去於，下一級再鼓勵他的下級去於，絕不越位去於本應屬下級幹的事。