西門子中國區人事經理、西門子上海分公司人事部顧問：
為了招聘到盡可能完美的人才，我們的麵試原則采取了獨特的“多眼製”。因此，求職者在麵試時不僅要通過人事主管、線上經理的考查，同時還將會麵對第三個或更多麵試官的考核。
第三個麵試官會是誰呢？他可能是一位有經驗的線上經理，也有可能是有經驗的人事顧問。因為如果麵試官隻有一個人的話，可能會受到個人喜好因素的影響，有很大的主觀性，所以西門子采用的是至少“四眼製”。
人事部考核的主要是求職者的競爭力和社交技能，用人部門主要考核的是求職者相關業務知識和技能。當招聘重要職位，人事和用人部門負責人難以達成共識時，就會由第三、四個有經驗的人從更客觀的角度來做出評判。
一般來說，通常的崗位都是采用麵試的方式來對求職者進行考核，但對於像綜合管理、銷售等特定的崗位，可能會通過評估中心進行集體評估，通過問卷回答、案例操作、情景麵試各種方式及綜合表現對求職者的個人能力和素質做出判斷。一般來說，隻有招聘團隊的領導，或者大客戶的經理時才會采用比較特殊的評估。
在我們麵試的過程中，還會遇到一些求職者，同時應聘我們公司的許多職位，有些求職者甚至沒看清職位的要求就投簡曆了，這是很不可取的。我們會認為這些求職者在選擇職位時沒有針對性，致使整個招聘流程變得比較長，也降低了求職的成功率。
我們企業很少用到筆試這一招聘形式，隻有一次招一大批人時，可能會有個簡單的英文筆試。或者針對具體部門也會考核求職者的計算機能力、英語能力。比如要考核公關人員，會考核這個工作應具備的中英文寫作能力、翻譯能力，或考查中譯英、英譯中的水平，甚至寫篇簡單的報道。
西門子中國區人事經理、西門子上海分公司人事部顧問：
為了招聘到盡可能完美的人才，我們的麵試原則采取了獨特的“多眼製”。因此，求職者在麵試時不僅要通過人事主管、線上經理的考查，同時還將會麵對第三個或更多麵試官的考核。
第三個麵試官會是誰呢？他可能是一位有經驗的線上經理，也有可能是有經驗的人事顧問。因為如果麵試官隻有一個人的話，可能會受到個人喜好因素的影響，有很大的主觀性，所以西門子采用的是至少“四眼製”。
人事部考核的主要是求職者的競爭力和社交技能，用人部門主要考核的是求職者相關業務知識和技能。當招聘重要職位，人事和用人部門負責人難以達成共識時，就會由第三、四個有經驗的人從更客觀的角度來做出評判。
一般來說，通常的崗位都是采用麵試的方式來對求職者進行考核，但對於像綜合管理、銷售等特定的崗位，可能會通過評估中心進行集體評估，通過問卷回答、案例操作、情景麵試各種方式及綜合表現對求職者的個人能力和素質做出判斷。一般來說，隻有招聘團隊的領導，或者大客戶的經理時才會采用比較特殊的評估。
在我們麵試的過程中，還會遇到一些求職者，同時應聘我們公司的許多職位，有些求職者甚至沒看清職位的要求就投簡曆了，這是很不可取的。我們會認為這些求職者在選擇職位時沒有針對性，致使整個招聘流程變得比較長，也降低了求職的成功率。
我們企業很少用到筆試這一招聘形式，隻有一次招一大批人時，可能會有個簡單的英文筆試。或者針對具體部門也會考核求職者的計算機能力、英語能力。比如要考核公關人員，會考核這個工作應具備的中英文寫作能力、翻譯能力，或考查中譯英、英譯中的水平，甚至寫篇簡單的報道。