（一）推動企業管理的重點轉向以人為中心的現代化管理
企業文化以人為中心，以人的意識形態為主體，以多種形式來鼓舞人的感情、平衡人的心理、維係人的忠誠、激發人的智慧、調動人的積極性、挖掘人的內在潛力，使之能夠自覺地為企業奮鬥、做貢獻。
企業文化有利於企業領導進一步確立職工是企業主人的觀念，從而尊重、關心和愛護企業職工，不斷改善和提高領導的藝術。另一方麵也利於企業職工增強主人翁責任感，積極主動地參與企業的管理，為企業的發展獻計獻策，充分發揮企業職工的工作積極性、主動性和創造性，從而達到推動企業進一步向前發展的目的。
（二）企業文化的核心內容是企業精神和企業價值觀
企業文化建設通過培育企業精神，使之成為企業內部全體員工的共識，從而引導和規範職工的群體行動，增強企業內部凝聚力、親和力和向心力。
（三）企業文化強調的是以人為本的管理方式
這一管理思想的存在，有助於企業管理者理順企業內都人與物的關係，建立起注重企業員工的心理需要、價值地位及企業用戶、顧客的價值取向，改變過分注重硬件管理的誤區，建立“軟硬結合”，以“軟”管理、“軟”約束為核心的企業管理結構和管理模式。不斷調動企業員工的工作積極性，使企業全體員工各司其職，各盡其能，充分發揮職工自身的潛能和積極性。從而實現企業管理功能的整體優化，充分挖掘企業的內部潛能。
（四）企業文化是獨特的，企業文化建設有助於培育企業的個性
企業文化的重要特征之一，就是企業具有鮮明、獨特的個性。通過企業文化建設，企業樹立良好的企業形象，並以優質高量的產品占領市場，不斷開拓，在市場競爭中立於不敗之地。
（五）企業文化在企業的生產、經營、管理過程中體現了企業的宏觀管理和職工的微觀自我管理、自我約束控製的結合
這種結合有利於企業實現自己的經營戰略，並由此產生一種新型的文化管理模式，把企業的經營戰略與文化建設有機地結合起來，把企業管理中的軟件和硬件結合起來。
我國的企業管理，沒有走完科學管理、協調性管理和當代管理三個階段，很大程度上還停留在經驗主義管理上。目前來看，管理理論落後、管理水平低下、管理人員素質不高，帶來了整個企業效益的低下。我國要提高現代管理水平的有效手段，就是提高人的素質、更新管理思想、改善管理手段。
當前進行企業文化建設，必然有助於提高全體員工的素質、形成現代化的企業觀念、建立起現代化的管理製度，從而提高企業的整體管理水平，提高企業的經濟效益和社會效益，帶動整個社會生產力向前發展。
（一）推動企業管理的重點轉向以人為中心的現代化管理
企業文化以人為中心，以人的意識形態為主體，以多種形式來鼓舞人的感情、平衡人的心理、維係人的忠誠、激發人的智慧、調動人的積極性、挖掘人的內在潛力，使之能夠自覺地為企業奮鬥、做貢獻。
企業文化有利於企業領導進一步確立職工是企業主人的觀念，從而尊重、關心和愛護企業職工，不斷改善和提高領導的藝術。另一方麵也利於企業職工增強主人翁責任感，積極主動地參與企業的管理，為企業的發展獻計獻策，充分發揮企業職工的工作積極性、主動性和創造性，從而達到推動企業進一步向前發展的目的。
（二）企業文化的核心內容是企業精神和企業價值觀
企業文化建設通過培育企業精神，使之成為企業內部全體員工的共識，從而引導和規範職工的群體行動，增強企業內部凝聚力、親和力和向心力。
（三）企業文化強調的是以人為本的管理方式
這一管理思想的存在，有助於企業管理者理順企業內都人與物的關係，建立起注重企業員工的心理需要、價值地位及企業用戶、顧客的價值取向，改變過分注重硬件管理的誤區，建立“軟硬結合”，以“軟”管理、“軟”約束為核心的企業管理結構和管理模式。不斷調動企業員工的工作積極性，使企業全體員工各司其職，各盡其能，充分發揮職工自身的潛能和積極性。從而實現企業管理功能的整體優化，充分挖掘企業的內部潛能。