（三）同步相適應原則
企業文化建設要建立在經濟與文化相互促進，物質文明和精神文明同步發展的基礎上，既要重視物質利益，又要重視精神陶冶；既要謀求企業經濟效益，又要重視社會效益。我國的企業文化是社會主義市場經濟型文化，它既不同於資本主義的市場經濟型文化，也有別於計劃經濟條件下僵化的產品經濟型文化。所以，必須遵循與社會主義市場經濟相適應的原則，把培養和確立與社會主義市場經濟相適應的新的價值觀念，新的行為方式，作為當前企業文化建設的一個根本任務。
（三）求實創新原則
企業文化的理論研究和實踐，在目前尚帶有探索性，但建設企業文化絕非權宜之計，而是企業發展的百年大計，是企業建設中一項帶有戰略意義的基礎工程。必須貫徹求實和創新相結合的原則，認真總結和發掘帶有個性特色的企業精神，同時增強開拓創新意識，建設有自身特色、富於求實創新的企業文化。
從世界企業管理的角度看，現代企業文化呈現出新的趨勢：（1）理念文化，被動借鑒理念逐漸為主動創新理念取代。歐美企業突出靈魂創新——視創新機製與創新精神為核心，更加重視創新。其創新方法不斷變化：改變員工價值觀念，重樹企業文化、企業精神，營造維係人心環境，充分尊重人的自主與創新精神；實施破格任用，重在實績，從全方位調動人的創造性，激發工作熱情及責任感，不斷發揮其資本增值的乘數效應，員工熱情高，企業興旺發達。（2）管理文化，由傳統管理向知識管理轉變。歐美企業追尋製度平衡——視混合型管理文化為管理高境界，追求效率超越。（3）服務文化，以顧客為中心提升服務品質將成為每個企業的目標。（4）形象文化，不但注意外部形象功能，更注意強化內部形象功能。（5）營銷文化，將逐漸擺脫營銷+文化的單一模式而展現營銷行為本身的文化內涵，即建立商業生態係統——視製造商、銷售商、經營者為一體，全麵協調顧客關係。（6）企業家文化，將走向企業家的全麵市場化。（7）網絡文化，將向具有實質性活動的多元化網絡轉變，善於發揮非正式組織的作用。（8）經營文化，從競爭轉向“合競”、“競合”。當前企業競爭仍很激烈，但隨著知識的共享，企業組織要成為學習型、教學型、知識型組織、無固定邊界組織、扁平型組織、網絡型組織、半自治式組織。產生了虛擬企業，形成了企業間發展戰略夥伴關係，優勢互補，競爭不再是對手之間的有輸有贏，而是各方共贏；虛擬經理也出現了，它是高效率、低投入、創造性的發揮、隨機應變等數字化企業形象的代表者，配備有筆記本電腦，攜帶手提電話。如今，企業如能運用網絡技術，實現網絡化，進行組織改造、流程改造、策略再造和文化再造，其組合力就很大。這種人與企業文化戰略的一體化趨向，將促進中國企業大力開發、利用企業文化力，增強凝聚力，發展生產力，為建立中國的學習型、教學型、知識型企業，把中國的企業文化建設推向新階段做出新貢獻。
（三）同步相適應原則
企業文化建設要建立在經濟與文化相互促進，物質文明和精神文明同步發展的基礎上，既要重視物質利益，又要重視精神陶冶；既要謀求企業經濟效益，又要重視社會效益。我國的企業文化是社會主義市場經濟型文化，它既不同於資本主義的市場經濟型文化，也有別於計劃經濟條件下僵化的產品經濟型文化。所以，必須遵循與社會主義市場經濟相適應的原則，把培養和確立與社會主義市場經濟相適應的新的價值觀念，新的行為方式，作為當前企業文化建設的一個根本任務。
（三）求實創新原則
企業文化的理論研究和實踐，在目前尚帶有探索性，但建設企業文化絕非權宜之計，而是企業發展的百年大計，是企業建設中一項帶有戰略意義的基礎工程。必須貫徹求實和創新相結合的原則，認真總結和發掘帶有個性特色的企業精神，同時增強開拓創新意識，建設有自身特色、富於求實創新的企業文化。
從世界企業管理的角度看，現代企業文化呈現出新的趨勢：（1）理念文化，被動借鑒理念逐漸為主動創新理念取代。歐美企業突出靈魂創新——視創新機製與創新精神為核心，更加重視創新。其創新方法不斷變化：改變員工價值觀念，重樹企業文化、企業精神，營造維係人心環境，充分尊重人的自主與創新精神；實施破格任用，重在實績，從全方位調動人的創造性，激發工作熱情及責任感，不斷發揮其資本增值的乘數效應，員工熱情高，企業興旺發達。（2）管理文化，由傳統管理向知識管理轉變。歐美企業追尋製度平衡——視混合型管理文化為管理高境界，追求效率超越。（3）服務文化，以顧客為中心提升服務品質將成為每個企業的目標。（4）形象文化，不但注意外部形象功能，更注意強化內部形象功能。（5）營銷文化，將逐漸擺脫營銷+文化的單一模式而展現營銷行為本身的文化內涵，即建立商業生態係統——視製造商、銷售商、經營者為一體，全麵協調顧客關係。（6）企業家文化，將走向企業家的全麵市場化。（7）網絡文化，將向具有實質性活動的多元化網絡轉變，善於發揮非正式組織的作用。（8）經營文化，從競爭轉向“合競”、“競合”。當前企業競爭仍很激烈，但隨著知識的共享，企業組織要成為學習型、教學型、知識型組織、無固定邊界組織、扁平型組織、網絡型組織、半自治式組織。產生了虛擬企業，形成了企業間發展戰略夥伴關係，優勢互補，競爭不再是對手之間的有輸有贏，而是各方共贏；虛擬經理也出現了，它是高效率、低投入、創造性的發揮、隨機應變等數字化企業形象的代表者，配備有筆記本電腦，攜帶手提電話。如今，企業如能運用網絡技術，實現網絡化，進行組織改造、流程改造、策略再造和文化再造，其組合力就很大。這種人與企業文化戰略的一體化趨向，將促進中國企業大力開發、利用企業文化力，增強凝聚力，發展生產力，為建立中國的學習型、教學型、知識型企業，把中國的企業文化建設推向新階段做出新貢獻。