與同事、上司交往時，保持適當距離
在一個單位，如果幾個人交往過於頻繁，容易形成表麵上的小圈子，容易讓別的同事產生猜疑心理，讓人產生“是不是他們又在談論別人是非”的想法。因此，在與上司、同事交往時，要保持適當距離，避免形成小圈子。
在發生矛盾時，要寬容忍讓，學會道歉
同事之間經常會出現一些磕磕碰碰，如果不及時妥善處理，就會形成大矛盾。俗話講，冤家宜解不宜結。在與同事發生矛盾時，要主動忍讓，從自身找原因，換位為他人多想想，避免矛盾激化。如果已經形成矛盾，自己又的確不對，要放下麵子，學會道歉，以誠心感人。退一步海闊天空，如有一方主動打破僵局，就會發現彼此之間並沒有什麼大不了的隔閡。
同事之間關係相處的好壞，不僅僅影響個人情緒還會影響到工作。一個和諧的同事間相處的環境可以讓一個人心無雜念地踏實工作，而這也必將成為一個人職場成功的因素之一，職場人士總結出了幾個和同事之間和諧相處的好方法。
後退法：平時，在辦公室裏或者公司的例會上，在發表態度、觀點前先克製自己，待考慮周全後再發表，如果覺得自己的意見可能會傷害到某些同事，可以索性就不發表意見。
忘卻法：與人相處，要多看對方的優點，同事之間相處也應該如此，努力讓自己忘掉那些可以使你情緒激動的因素，本著對事不對人、就事論事的原則，很多事情就會簡單了。
三問法：“我現在衝動嗎？”“如果衝動後會造成什麼影響？”“後果會如何？”這樣在心中問過自己後，你便會找到可以與同事間和平相處的辦法了。
人分三六九等，個人都有自己的活法和行事方式。或者你對於某些同事的能力看不上，或者你對於某些同事的為人處世看不慣。但是誰又能保證自己的切都是正確的呢？如果你覺得這樣的同事值得你去幫助，那你中肯的提出來，別人能接受的，能提高的，他會感謝你，如果你覺得這樣的人不值得你去溝通，那大可以不去管他，安心做好自己的事情就好。所以，對於同事，合則相交，不合那就不去管他，專心做自己的事情就好，何必去管？出來混江湖的，遲早都是要還的，每個人都會為自己的行為承擔最終的責任，你不必背後更多的不齒於別人，那並不能顯示你更高一等。
3.別主動去踩職場的“雷區”
現代社會競爭日益激烈，而職場就是競爭的戰場，在這個戰場上存在著雷區。而剛剛進入公司的年輕人，對這些雷區卻一無所知，一不小心就會觸雷受傷。
雷區一：不要把自己當作專家
公司裏的同事具有各種專業特長，即使所學正好是一個冷門，也不要因此把自己當作專家。
有這樣一個例子：在一家大公司的管理層，微機的使用很普遍。後來，單位為了上局域網招聘了一位微機專業人員A。A是學計算機專業的，他時常主動指點別人如何使用計算機。
公司裏的其他人雖然不是專業人士，但已使用計算機多年，有一定的基礎，所以當A不論問題大小總是主動幫助同事解決的時候，就難免引起一些同事的反感。最後，A雖然業務很精，卻沒有通過試用期。
究其原因，是A無意間把自己當作了包打天下的能人，低估了別人的能力，傷了他人的自尊心，因而失去了良好的群眾評價基礎。要注意，一定要在別人需要幫助的時候發揮你的才能。
雷區二：不要把異性同事僅看作同事
在公司共事久了，，說話很隨意，因此經常無意間傷害異性同事。
在公司裏偶爾談一些輕鬆話題是很正常的，但一定不要忘乎所以。比如與同事進餐時，大家興之所至會交談一些“沾葷”的笑話，但有的人忽略了異性的存在，使得這些笑話變得放肆甚至下流，這會使在座的異性感到惡心。這時，你應該意識到，你已經傷害了別人。
雷區三：不要和同性同事有身體接觸
在一個公司，同事間關係密切本屬正常。但我們有時會遇到這樣的情況：在一些非正式場合，一些同事會和你勾肩搭背，甚至不經意地撫摸你。很多男士是討厭這種舉動的。因為這些舉動會給人一種非常暖昧的暗示，令人尷尬。
對於這個問題，許多人雖然討厭卻又說不出口，但久而久之，有這種輕浮舉動的人就會被別人疏遠。
雷區四：不要隻換西裝不換領帶
公司員工必須注意自己的外在形象。筆者曾經遇到這樣一件事：有個人工作很出色，也很有才華，大家對他評價也不錯。但是他平時不拘小節，穿戴也比較隨便。當人事部門去調查時，很多人在講他的優點和成績的同時，都說到了他不注重形象這個缺點。大家的看法如此一致，這就使其原來的小缺點成為了一個大缺點，進而影響到了他的提拔所以，在公司裏保持幹淨整潔的形象是很重要的。為此，就要在小節上多多注意，如換西裝時注意一下領帶，談吐不要集中在家長裏短上等等。
雷區五：不要把自己當成別人的精神領袖
一些人群中往往存在著精神上的領袖，但是初出茅廬的你要記住：千萬不要試圖擔當類似角色。
公司裏同事關係的基礎是工作關係。大家在從事同一種工作或者為同一個目標工作的時候，往往會產生一些工作上的衝突，這種衝突的根源多是由觀念和行為方式上的差異造成的。這種差異隨處可見，要化解由此引發的矛盾，就必須從工作的角度來溝通。如果你想站在精神領袖的位置來處理這些問題，往往會使問題擴大化和複雜化，甚至引起同事的抵觸情緒，進而影響同事間的感情。
雷區六：不要把情緒帶到公司
每個人每天都會有不同的情緒，如果你把這些情緒帶到公司裏，無疑會向同事透露很多信息。這些不確定的信息有時會引起別人的好奇和猜測，甚至把別人的注意力引向你的隱私。另外，你的消極情緒也會對其他同事產生心理暗示，將整個公司引入沉悶的氣氛當中。這種氣氛反過來又可能加重你原有的消極情緒。
所以，上班之前，要先釋放情緒負擔。如果你是一個主管或者骨幹，營造一種良好的工作氛圍就是大家共同進步的保證。當然，也不要對自己的情緒進行簡單的壓製，你不妨暫時放一放或者利用業餘時間找一個傾訴的對象緩衝一下。
雷區七：不要輕易使用“肯定不行”這個詞在公司裏，“肯定不行”這句話也許是最令人討厭的。因為當一位同事向你谘詢一個問題時，他是在尋求幫助或者心理上的支持，其內心是希望這件事“能行”。此時，如果你斷然否定他，就在無意間傷害了他。
有些問題，不管它本身對不對，但對提問題的人要尊重。所以，無論同事提出什麼問題你都不要斷然否定，而應耐心地表達你的觀點。
雷區八：不要違背上司的命令
首先，你違背上司意願一定是因為工作中出現了問題，但對抗就可能使你失去和上司溝通的機會。如果不能溝通，就意味著這個問題永遠得不到圓滿解決。其次，如果你選擇對抗上司，也就意味著你不對上司負責了。很多情況下，如果你不能為上司負責，也就不可能為本部門負責，盡管有時你是對的。你的責任是分擔你上司的責任，而不是替上司去對他的上司負責。
所以，對於上司的決定，你要盡量去執行。如果認為有問題，也千萬不要去對抗，而要去溝通，這樣才能解決問題。
雷區九：不要加入任何“小圈子”
在公司中，有時會出現各種各樣的圈子，圈內人往往以此為榮，但這是十分危險的。如果形成一個圈子，圈內人勢必會對圈外人有一種排斥心態，這種排斥心態在同事中引起的第一個心理反應就是反感。沒有人會從內心接受你的排斥的。所以，當你得到圈內利益時，你也同時疏遠了圈外更多的同事，最終會在同事間產生對抗，破壞公司的工作氣氛。
雷區十：不要主動去“關心別人的工作”
大家雖然都在一個公司裏，但是各有各的職責範圍。權責明確是許多主管對下屬的要求，而現實中許多人在工作之餘卻愛不由自主地去“關心”別人的工作。雖然你也許是善意的，但是你在“關心”別人工作的同時，往往要表明自己的觀點，這種觀點未必會被同事完全接受，有時還可能會影響同事的思路。
所以，盡量不要主動去“關心”別人的工作，即使有好的建議，也要講究方式方法，找一個他能夠接受的方式提出。
4.不當小人，不要越級打“小報告”
通常打越級小報告是一種危險的行為，會產生眾多不良後果，你想越級討上級的歡心，最後往往容易傷害到自己。
繞過自己的直屬領導，直接向更高一級的領導彙報。這樣的越級行事你做過嗎？你有想過它給你帶來什麼後果嗎？什麼事絕對不能越級，什麼事可以見機行事？
小李畢業後，進入一家外貿機械設備公司工作。一次他拿著整理好的報價單去找經理，讓他確認，如果沒有失誤就給客戶發過去。經理看了一下，問道：““有沒有給你們主任看過？”
小李略微遲疑了一下，答：“沒有。”
這時經理笑了，讓小李坐下，說道：“小李啊，你工作一向還是很好的，但是有一點不足：凡有什麼事情呢，你應該先向你們的主任彙報一下，畢竟他是你們的直接領導，有事一定要先給他打個招呼才對……”
小李才意識到自己有些地方失誤了。主任是部門的直接領導，很年輕，不比小李大多少，但因為畢業早，已經工作幾年了。主任是學外語出身，對於機械方麵的了解也不是太多，有些問題他也解決不了，還要進一步詢問經理，而經理才是機械方麵的專家。時間一長，小李有事就很習慣地直接去找經理，而不經過主任。小李自認為並沒有不尊重他的意思，隻是疏忽了這一點。
經理的話讓小李意識到，作為下屬，如果有事情，一定要向直屬領導彙報，沒有特殊情況不要越級，那是對他人的尊重。
一般來說，上級是不喜歡下級的“越級”行為的，尤其是對那些“不召即來，揮之不去”，不為工作、專為跑官謀私利”“的人持有反感和警惕的態度。這樣做一方麵是為了保證自身的安全，另一方麵也是免於被人評價為“遠君子、親小人”。
頻繁地“越級”行事隻會“偷雞不成反蝕一把米”，從此獲得“不守本分”和“不仁不義”的惡名。所以，如果不是為了公事，不是萬不得已，千萬不可貿然“越級”。
公司的組織機構是逐級上報的，絕大多數員工都有直屬上司、頂頭上司。在工作中，越級報告意味著要越過直屬上司，直接與頂頭上司說明你的看法或爭取權益。
通常打越級報告是一種危險的行為，會產生眾多不良後果，往往容易傷害到自己。頂頭上司不喜歡越級報告，一般會“退回原級處理”，你無法收到預期效果。這還有可能導致你與直屬上司之間關係惡化，因為你這樣做明顯是對他的不尊重。事後就算他不炒你魷魚，也難對你委以重任。你的報告如果被同事們知道了，他們可能會攻擊你而使你“裏外不是人”。
就算你的報告是非常正確的，你也是破壞了單位的正常運行程序，這會使頂頭上司頭疼。即使你成功了，他們也會心存芥蒂，認為你對他們也可能采取同樣的行為。所以，一般情況下，不要打越級報告。
克勞迪就在這方麵缺乏經驗。當公司安排了一項重要的工作項目之後，部門主管反複考慮，猶豫不決，難以下定決心，拿不出可行的方案。這時克勞迪就越過部門主管，直接向總經理說自己承擔這項任務沒問題。他的這種做法無疑嚴重傷害了部門主管的感情。其實，他本應該跟部門主管商量對策，分擔他的壓力，拿出方案來，這樣不僅為部門主管解了憂，也能使他對自己有個好印象。而就在部門主管需要幫助的時候，克勞迪不但沒有給予安慰和分憂，反而施加了更多的壓力。這種做法使部門主管對他很不滿意，事後時間不久，就找了個理由把克勞迪辭退了。
下級“越級”行事，一方麵會引起直接上級誤會、懷疑、妒忌、不滿的情緒，給正常的工作關係撒下不協調的種子；另一方麵會引起同級的不滿、妒忌情緒和不好的輿論，影響自己的人緣。所以，一般情況下，不要“越級”行事；必須“越級”時，要慎重行事，規範“越級”行為的內容，講究方式方法。