要成為企業最受歡迎的人，必須要具有高度責任感。在中國五千年的文明史上，湧現出了許多受人愛戴和尊敬優秀人物，他們有著高深的智慧，良好的人品，同時也具備高度的責任感，有“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”的範仲淹，有“天下興亡，匹夫有責”的顧炎武，有“為中華之崛起而讀書”的周恩來，也有“以天下為已任”的毛澤東。正是有了這種責任感，他們心中才會裝著天下，裝著人民，同時他們才會贏得人民愛戴，世界的尊敬。國家如此，企業也如此，一個人隻有具備高度的責任感，他才會以“企業興亡”為已任，他才會立足於自己的本職崗位，愛崗敬業，他才敢於麵對工作中遇到的困難和挫折，朝著自己的目標奮鬥不止，他才敢於正視自己工作中的得失，在取得成績時，繼續努力，麵對失誤時，敢於勇擔責任，一個有著高度責任感的人，不論幹什麼工作，他都會以嚴謹的態度正確對待，因為他明白態度決定一切。
要成為企業最受歡迎的人，要具有團隊精神。
大家可能還記得在2004年奧運會的籃球比賽項目上，擁有眾多超級球星的美國隊，是被大家看好的奪冠熱門，然而他們卻在半決賽時輸給了沒有任何名氣球星組成的希臘隊。論技術，論身體條件，美國隊都是更勝一籌，然而他們最終還是失敗了，而希臘隊之所以取得最終勝利，靠的就是他們的團隊精神，他們在球場上不以自我為中心，而是從球隊的大局出發，他們精力集中，兢兢業業地守好自己的位置，每一次進攻成功時，他們相互鼓勵，而每一次失誤，他們也會相互安慰，因為他們明白“比賽是“五個人的”。
這就是團隊的力量，是的，一個即使你擁有太大的能耐，如果離開了團隊，你也很難有所作為，因為團隊能為你提供施展的舞台。沒有完美的個人，隻有完美的團隊，個人隻有融入到團隊當中才能博采眾長來彌補已之所短，才能創造1＋1＞2的神奇效果。正如書中所說的那樣，個人就好比是一滴水，而團隊就好比是一個大海，一滴水隻有彙集到大海之中，才能驚濤拍岸，卷起千堆雪，才能形成波濤洶湧的壯觀氣勢。
要成為企業最受歡迎的人，必須要注重細節，追求完美。每一個人都想幹一番大事，而每一件大事都是從小事開始，小事是成就大事的基礎。海爾集團的董事長張瑞敏說過這樣一句話“把每一件平凡的事做好，就是一種不平凡，把每一個細節做好，照樣是一種偉大”，工作之中無小事，做小事更能體現一個人的耐力和品質，勿以惡小而為之，勿以善小而不為，隻有把小事做好，才能為企業創造更多的價值，才能成就個人的完美。““千裏之堤，潰於蟻穴”，如果我們不注重細節，不追求細節的完美，終有一天，會給企業造成巨大的損失，同時也會毀了我們自己，生活和工作中“一著不慎，滿盤皆輸”的例子也是比比皆是，所以我們要重視工作中的每一個細節，因為細節決定成敗。
要成為企業最受歡迎的人，必須要有奉獻精神。我們常說“大樹底下好乘涼”，這也無可厚非，但是在我們乘涼的同時，大家也要知道，這棵大樹也需要對它進行施肥、澆水，也需要對它進行百般嗬護。隻有這樣，它才能茁壯成長，枝繁葉茂，隻有這樣它才能為我們遮風擋雨，我們才能在它下麵尋找到屬於自己的一片綠蔭。如果我們每個人隻想索取，而不想奉獻，那麼再大的樹，終究一天它也會枯萎，而我們隻能是“樹倒猢孫散”，我想這是大家都不希望的結果。美國總統肯尼迪曾經說過這樣一句話“不要問我們的國家給了我什麼，而首先要問我為我的國家做了什麼”，今天我也要這樣說，不要問企業給了我什麼，而首先要問我為企業做了什麼，我能為企業做些什麼，“，化作春泥更護花”，這就是作為員工最高的境界……路漫漫其修遠兮，吾等將上下而求索。現在，我們建錳即將走完半個世紀的曆程，在風風雨雨中，它有過輝煌，也有過低穀，在經濟改革大潮的今天，它背著沉重的包袱邁著艱難的步履跨進了二十一世紀，雖然它現在走得並不快，但是它正在逐漸甩掉包袱，正一步一個腳印地朝著目標前進，我們既然選擇了企業，就應該和它同甘苦，共命運，我堅信，陽光總在風雨後，把我們每一個優秀建錳員工彙集起來，就是我們企業未來的存在。
7.不要總是想著拿多少錢做多少事
員工隻有把企業當成自己的公司，才會有責任感、使命感，才會有一種奉獻精神，才會努力工作，隻有這樣回報才越豐厚。
從某種意義上說，員工所得到的收入總是少於他所創造的部分，有時在分配製度沒有及時調整適當的時候，甚至遠遠小於所創造的部分，這時候按拿多少錢幹多少事的想法，卻是少拿少幹、不拿不幹。在這裏，暫不討論你所得到錢的多少，而是討論這種觀念對自己前途的影響。由這種想法必然產生了厭煩工作的情緒，對工作態度不是想著怎樣去搞好，而是怎樣糊弄胡過去，糊弄胡的結果是已有的能力得不到發揮，也更談不上挖掘潛力，即通常所說的“不用”或“留一手”。；刀不磨會生鏽，水不流會發臭，人的腦袋隻有經常使用才不會愚鈍，才會越用越聰明，越用越有才氣，越用越有挖不完的潛力。
在一個公司裏，如果員工總覺得所在的公司和自己沒有絲毫的關係，沒有一種歸屬感、責任感、使命感，對公司亦沒有一種奉獻精神，整天在抱怨自己的待遇少，如果出現這種情況是非常不利的，這不僅對公司不利，因為你已不在想著怎樣去出色完成工作任務，而且對個人也是有大害的，不會開發自己的潛力。不可計較一時的得失，不要眼光隻盯著“‘錢”’即錢多我就多幹、少了我就不幹，越是不幹就越會挨打，經常落後別人，意誌就會越消沉，形成了惡性循環。員工隻有把企業當成自己的公司，才會有責任感、使命感，才會有一種奉獻精神，才會努力工作，隻有這樣回報才越豐厚，自己有一種自覺和不自覺的在開發自己的潛意識。隻有積極、主動的工作態度對個人和公司都是有利的，那些消極、被動的思想是非常有害的。
當然，多勞多得，少勞少得是職場的必然規律。但是，有時在分配製度還不是很合理的情況下，你的所得到的和付出確實不一定成正比，但這種現象一定是暫時的、短暫的，從長遠來看企業的分配製度必然是按勞分配，幹多少事、就必然能夠得到多少錢。要不是這樣的話，誰會再為企業賣命。但也時有的員工覺得自己幹了不少的事，仍然得不到很高的報酬，產生這種現象的原因，可能和自己的工作性質以及是不是高估了自己的工作能力有關。總之，員工隻有把企業的工作當作本人的事業，自己和企業才有可能獲得雙豐收，自己事業上才有可能獲得極大成功的機會，那種拿多少錢、幹多少事的想法，其實是消極的、被動的。
8.比老板更積極主動地去工作，你就離成功更近了
不管你在哪裏工作，都別隻把自己當成員工——應該把公司看作自己開的一樣。
在我們身邊有這樣一些人，他們總認為，公司是老板的，我隻是替別人工作。工作得再多，再出色，得好處的還是老板，我隻不過每月領薪水而已。
存有這種想法的人很難在工作上做出什麼成就。他們天天按部就班地工作，缺乏活力，有的甚至趁老板不在沒完沒了地打私人電話或無所事事地遐想。這種想法和做法無異於自毀前程。如果你想取得像老板今天這樣的成就，辦法隻有一個，那就是比老板更積極主動地工作[與本章第一節第四小點內容重複]。
英特爾總裁安迪·葛洛夫應邀對加州大學伯克利分校畢業生發表演講的時候，提出以下的建議：“不管你在哪裏工作，都別把自己當成員工----一一應該把公司看作自己開的一樣。””事業生涯除了自己之外，全天下沒有人可以掌控，這是你自己的事業。你每天都必須和好幾百萬人競爭、不斷提升自己的價值和自己的競爭優勢以及學習新知識和適應環境：並且從轉換中以及產業當中學得新的事物——，虛心求教，這樣你才不會成為某一次失業統計數據裏頭的一分子。[與本章第一節第四小點內容重複]
而且千萬要記住：從星期一開始就要啟動這樣的程序。怎樣才能夠把自己當作公司老板的想法表現於行動呢？那就是要比老板更積極主動地工作，對自己所作所為的結果負起責任，並且持續不斷地尋找解決問題的辦法。照這樣堅持下去，你的表現便能達到嶄新的境界，為此你必須全力以赴。
小李和小王同時到一家企業麵試。兩個人的表現都很出色。但是公司隻能錄取一個人，老板說：“這樣吧，我給你倆一個任務，你們試著把我們這次生產的皮鞋推銷到非洲某個島上，然後給我你們的答案。””
小李自告奮勇地先去了。一個月之後，他回來了。他說：“並不是我推銷不出去我們的皮鞋，問題的關鍵是那個島嶼上的人根本就不穿鞋，我也沒辦法。
他們那裏根本就沒有什麼市場，到那裏去推銷皮鞋，真是白費勁。如果您事先告訴我那個地方的人根本不穿鞋，我就不會去了。我認為聰明的人應該到一個適合他工作的地方去。聰明的人是不應該走彎路的，這就是我的答案。””
小王也去了那個非洲島嶼。過了一個月，他也回來了。他高興地對老板說：“這個地方的市場太大了，簡直超乎我的想像。他們那裏的人根本就不知道穿鞋的好處，我請他們嚐試一下，如果好就付錢，如果不好，沒關係，可以退回。沒想到，他們穿上之後就不想再脫下來了。這次生產的皮鞋被訂購一空，我這次還帶回來很大一筆訂單。””小王用自己的行動給了老板一個答案。
結果已經很清楚了。老板說：“一個真正的人才，絕不是自封的，而是的確能夠創造出自己的價值。第二個人用行動告訴我，他是一個值得委以重任的人，因為他敬業、負責。””
小王的確值得委以重任，因為他是一個能夠把信送給加西亞的人。他沒有強調整個推銷過程的辛苦，而是把最終完成任務的結果告訴了老板。
9.主動站出來為老板分憂解難
下屬除了幹好本職工作外，還能及時伸出援助之手，幫老板出謀劃策，共同渡過難關，對老板是一個很大的鼓勵。
當老板被公司事務纏得焦頭爛額的時候，作為他的下屬，應該想想“我能為老板做些什麼””，為其分憂解難。特別是老板在工作觸礁，迫切需要幫助的時候，優秀的員工像江湖豪傑那樣主動站出來，挺身而出，施以援手，而不像平庸者那樣袖手旁觀。
任何工作都不可能是一帆風順的，都可能會遇到這樣或那樣的挫折與障礙。作為老板，管理一個企業，責任重大，壓力也最大，某些工作可以憑借自己的能力或以往的經驗就能做好，而有些工作則需要下屬的幫助才能解決。這時，如果下屬除了幹好本職工作外，還能及時伸出援助之手，幫老板出謀劃策，共同渡過難關，那對老板是一個多麼大的鼓勵呀，他肯定會十分感動的。像這樣的幫助諸如：當產品出現積壓，打不開銷路時，利用自己的社會關係，聯係銷售渠道；當老板需要某一方麵的人才時，幫助物色、推薦；利用自己的專業特長，為老板決策打開思路，提供方法；主動承擔一部分工作，讓老板處理特殊事件等。
某公司業務部副經理小高發現自己的老板這幾天滿麵愁容，無精打采，本來很開朗的一個人，現在變得有點意誌消沉了。原來很快就能處理完的公事，現在到下班時還要剩下很多，一連幾天，他都是如此，公司工作目標也沒能按時完成，客戶對公司的表現已露出明顯的不滿。
小高看到這些，真是憂心如焚。對老板的表現，小高感到不可理解。他既不想看到公司遭受損失，也不願看年到本來很有才能的老板就這樣沉淪下去。於是，他從側麵了解了一下情況。原來，老板的妻子最近得了重病，住進了醫院，他白天上班，晚上去陪伴妻子。由於休息不好，再加上時刻擔心著病人，因而連日來已經是筋疲力盡，心力交瘁，白天上班自然沒有精神，工作效率也明顯降低了。
了解到這些情況，小高對老板的遭遇深表同情，他找機會與老板談話，請求暫且將老板的一部分工作交給他去做，好使老板能夠騰出更多時間照顧病人……接手工作後，小高一絲不苟，力求將每一項工作都做得圓滿，遇到不明白或不熟悉的問題，他主動向老板或同事們請教。在他的努力下，公司的工作有了明顯的起色，客戶滿意了，老板也露出了滿意的微笑，小高本人也在工作中得到了更多的鍛煉。
後來，老板的妻子病愈出院，老板又開始安心工作了。每每談起這一段經曆，老板總是很感激地對小高說：“那時多虧有你鼎力相助，不然的話，公司遭受損失將不可估量。””
通過這件事，小高得到了公司上下人的尊敬和先讚譽，更是成了老板的好“搭檔””，生活中的“密友””。是啊，像這樣能在關鍵時刻主動替老板分憂，顧全大局的員工有哪個老板會不喜歡呢？