想要成為公司的MVP（最有價值員工）嗎？當老板布置令你棘手的任務時，你就不要說“沒做過這個，我做不了這個””或“我現在沒時間做這個””，而要主動請纓，抓住這個你發揮潛能、超越自我、爭取升職的機會。
挑戰性工作更能成就MVP
工作後一兩年的職場人士最喜歡向朋友抱怨的一句話就是：“我被老板push得不行了，這個項目太難了，我實在勝任不了。””
職場人士不樂意接受棘手的項目，原因很多。比如，日常工作已經夠多了，新的有挑戰的工作不會帶來更多的薪水，反倒會幹擾日常工作；接受了比較難的工作，老板會布置更多更難的工作，甚至以後就將這個棘手任務作為以後工作的標準；再比如，在“不求有功，但求無過””的企業文化中，萬一完成不了挑戰性的工作，會給老板帶來不好的印象，影響自己的升職。
不過，從現實中看，接受挑戰是一個更為明智的選擇。
首先，老板對於員工的能力會有一個評估，不會將遠遠超過員工能力的項目交給他，而且老板可能也已充分想好了員工做砸了這件事的退路。
更重要的是，這是一個員工超越日常平庸工作的機會，是發掘自己潛能的重要機會，經過了這個困難的階段，可能會為以後的工作開辟了全新的領域，或是站在一個更高的高度。
迎接這樣的挑戰，為自己老板升職創造了條件，也為自己升職創造了條件。
完美地完成日常工作，還不如創造性地解決一個難題，更能引起大老板的注意力。
拒絕的嚴重後果是被“雪藏”
壓力是一個自上而下的傳導過程，如果你感到了老板的壓力，那麼必然是老板也受到了大老板的壓力。所以，勇於承擔起棘手的任務是在為老板解憂，拒絕承擔挑戰性的項目其實是在給老板拆台。拒絕承擔挑戰性項目輕則給老板帶來不快，重則可能被老板“雪藏””。
Mark在電視台主持娛樂節目，在他工作的第二年，總監告訴他：“元旦這期節目由你做統籌，負責導演以外的一切事務。””Mark做主持是兢兢業業的，但是他沒怎麼留心過身邊的同事做事。統籌是一個大管家式的工作，級別不高但是關係重大，需要維護廣告商的關係和挑選合格的供應商。Mark擔心自己勝任不了統籌，就一再向總監反映：“我的經驗還不夠，我怕勝任不了元旦晚會的統籌工作。””
Mark沒想到拒絕兼任統籌的後果那麼嚴重，總監最後從新聞部借來了主持人當元旦那期的司儀。總監對Mark的年終評定是“工作能力一般，沒有見過Mark做過一個令人印象深刻的項目””，Mark明白，這種評語如果是在外企，足以被辭退。後來，每逢重大的項目，總監都會用其他人換下Mark。被“雪藏””的日子真鬱悶，Mark的收入減少了很多，他一直到半年以後才重新找到一個嶄露頭角的機會，讓總監重新評估了他的實力，終結了自己“坐冷板凳””的生涯。
在我們和老板之間，最大的障礙是什麼？不是那些我們看來虎視眈眈的競爭者，也不是那些嫉賢妒能的老板，最大的障礙是我們自己。！是我們在麵對工作中的難度和困難時推諉求安的消極心態。在職場中，有很多人雖然頗有才學，本身具備種種老板賞識的能力，但卻有一個致命的弱點：缺乏挑戰的勇氣。對於工作中出現的困難一躲再躲，恨不得逃到天涯海角，這樣的員工怎麼能走進老板的視線？在職場中，渴望成功，渴望與老板走得近一些，再近一些，是多數員工的心聲。因此，許多人在工作中都特別謹小慎微。對不時出現的那些異常困難的工作，抱著“避之惟恐不及”的態度，不敢主動發起進攻。他們認為：要想保住工作，應當保持熟悉的一切，對於那些頗有難度的事情，還是躲遠一些，否則會得不償失。