一個人的思考決定一個人的命運，不敢向高難度的工作挑戰，無疑是對自己的潛能畫地為牢，隻能使自己原本無限的潛能化為有限的成就。同時也會導致自己的天賦逐漸減弱。
在工作中勇於挑戰的人和懦弱膽小的人，在老板心目中的地位有著天壤之別，根本無法並駕齊驅，相提並論。一位成功的外國老板曾這樣描述自己心中的理想員工：我所需要的員工是具有奮鬥進取精神，敢於向高難度的工作挑戰的人。而那些勇於向高難度的工作挑戰的員工，始終是人才市場上的“短缺貨”，始終供不應求。
在這樣的市場環境中，一個“安全專家”——不敢向“高難度”的工作挑戰的人，在與“勇於挑戰的職場勇士”的競爭中，永遠不要奢望得到老板的垂青。因為他們的成功決不是偶然的。如同禾苗的茁壯成長必須有種子的發芽一樣，他們之所以成功，得到老板青睞，很大程度上取決於他們勇於挑戰“高難度”的工作。在複雜的職場中，正是秉持這一原則，他們磨礪生存的利器，不斷力爭上遊，才能脫穎而出。因此，當一件人人看似不可能完成的高難度的工作擺在我們麵前時，不要考慮去如何躲避它，更不要浪費時間去想糟糕的結局，不斷重複“我不可能完成”的想法等於在提前上演失敗。
用行動積極爭取“職場勇士”的榮譽吧。讓周圍的人和老板都知道，你是一個意誌堅定，富有挑戰力，做事敏捷的好員工。這樣一來，你就無須再愁得不到老板的認同了。
當然，挑戰高難度的工作，會有兩種相反的結果，成功和失敗。如果你對自己的挑戰力判斷有誤，挑戰之後讓“不可能完成”變成現實，千萬不要沮喪失望。聰明、成熟的老板，一定不會隻看結果是成功還是失敗了，來決定你是否應該受到器重，還會觀察你的敢於挑戰的工作態度和頭腦的運用。他比任何人都明白，沒有一種挑戰會有馬到成功的必然性。
3.任勞任怨，不要在領導麵前埋怨工作
一個員工能用自己的實在業績去敲開成功之門，喚起領導對自己的理解和信任，而不能在什麼都沒有幹的時候硬要領導承認自己，或者是抱怨工作不如意。
不要牢騷滿腹
俗話說得好，小不忍則亂大謀。但在現實生活中，不少人由於心態不平衡而歇斯底裏地大發作。他們或因工作暫時受挫，埋怨生不逢時；或因不受上司賞識，哀歎懷才不遇；或因經濟入不敷出，自愧囊中羞澀……結果，他們的積怨愈深，無名火愈大，到處發泄不滿，甚至大放厥詞。日久天長，養成惡習，不是指桑罵槐，就是含沙射影，成了一個地地道道的自由放任者。這種人多半心胸狹窄，爭強好勝，自視甚高，旁若無人。即使生就一副伶牙俐齒，畢竟惹人討厭。身為這種下屬的上司，也許投鼠忌器暫時不作處理，但終究不會長期慫恿姑息。
藩滿具有很強的個人欲望，總希望盡快取得驚人突破，寫出劃時代的論文或著作，以躋身於科學家之林。而且他也一直堅信自己的想法是高尚的、無可指責的，因為，有威望的大科學家，對國家和民族也是--驕傲。其次，他自覺自己具備這方麵的天才與條件的，隻要上司能把自己安排到重要的位置，充分信任和理解，取得重大突破，雖非易如反掌，卻也隻是時間問題。也許正是由於藩滿自視過高，而未認真研究它的真實性與可行性，結果盡管上司替他三易工作，最後依然是到一處煩一處、走一處鬧一處。因為在他看來，讓他拿燒瓶、燒杯，搞測'
量記錄無異於用牛刀殺雞，純屬大材小用。而這樣由基礎搞起，再加上題目又不具備什麼突破性的超水平，何時得遂壯誌？這豈非扼殺天才，埋沒英雄嗎？於是一再地提意見要求特殊支持，重新安排。