另外，星巴克員工還可以享受到人性化的假期，除了固定的節假日外，員工還可享有年假，一般從入職第二年開始，每年有2天~3天的帶薪假。此外，對於工作滿5年的資深老員工，星巴克會提供一筆旅遊費，並給予5天的旅遊假期，這項政策也被稱為“資深夥伴旅遊計劃”。至於員工平時需要請病假、事假，隻要給出合理的理由，星巴克都會予以批準。
2016年，星巴克開始為中國員工提供“咖啡星享假期”，所有連續服務超過10年的星巴克中國直營店的“夥伴”都可以申請享受長達12個月的無薪假期，假期結束後，可以回到原來的崗位或其他同級崗位繼續工作。而在“星享假期”期間，星巴克將為夥伴保留社會保障及公司其他福利。
溫馨如家一般的工作環境
對大多數星巴克員工來說，咖啡店不僅是工作場所，更像是一個溫馨自由的大家庭，這不僅表現在星巴克人性化的製度上，更表現在注重關懷、傾聽、交流的企業文化上。員工有一種由內心生發的自豪感和歸屬感，他們以店鋪為家，很多員工在提起自己工作的店鋪時都會很自然地說“我們家如何如何”，而不是“我們店”，表現出了他們對這份工作的真心熱愛。不少員工即使下班之後還舍不得離開，經常要在店裏多待一會兒，跟老顧客聊聊天，或是讀書、休憩，讓自己享受一會兒工作之外的閑暇時光，有的員工還會將自己的朋友、家人帶來店裏一起分享快樂。舒爾茨非常讚賞員工的這種做法，他甚至還發起了“夥伴家庭日”的活動並經常親自出席，向夥伴以及他們的家人表達謝意，感謝他們選擇為星巴克服務，感謝他們的家人在他們身後提供的支持。
值得一提的是，在星巴克的員工中，不乏一些有先天生理缺陷的特殊“夥伴”。星巴克同樣把他們當作家人一般地照顧，安排他們從事力所能及的工作，並向他們提供豐厚的福利及學習、進修的機會，讓他們能夠勝任工作。在工作中，沒有誰用有色眼光看待這些特殊“夥伴”，他們和其他“夥伴”一起為顧客製作各種咖啡飲品，其中不少特殊“夥伴”在星巴克的工作年限都超過了5年。因為在星巴克工作能夠得到由衷的快樂，這些夥伴們臉上每天都洋溢著幸福的笑容。
公司內部推行讚賞文化
星巴克用讚賞的方式對員工的進步進行鼓勵，以提升他們的自信心和榮譽感，增強他們的工作積極性。在星巴克門店拐角裏麵的牆上有一塊公示板，上麵的內容與顧客服務無關，而是一塊專門用於展示員工風采的“園地”。其上經常會張貼優秀員工海報和照片等信息，並有上級和公司總部頒發的嘉獎、表揚信等。不僅如此，星巴克還會在內部論壇上公示這些優秀夥伴的事跡，以表示對他們突出表現的認可和鼓勵。另外，很多門店每周都會舉行咖啡品嚐會，其中有一個環節就是讓“夥伴”之間互贈認同鼓勵卡片。
通過這些方式，員工們清楚地知道，自己的每一點進步、每一次努力都被公司清清楚楚記錄在案，也讓他們感覺自己的工作是有價值的，是對公司發展有著積極意義的，那麼他們就能釋放出更多的創意和激情，並將這股能量傳遞給顧客。
對員工給予必要的支援和幫助
從事門店服務工作，每天麵對無數顧客，員工們難免會遇到一些突發問題，有時可能也會引起不愉快。這時星巴克大學和人力資源管理部門便會發揮重要作用：幫助員工調整情緒，解決他們在工作中遇到的難題。星巴克大學會向員工提供各種和壓力管理相關的課程，還會針對中高層管理者推出“精力管理”的培訓，邀請專業講師幫助他們改善身心狀態，保持最佳的工作狀態;人力資源管理部門也會組織培訓，幫助員工找到讓大腦休息並放鬆的辦法，從而保持良好的情緒狀態。
此外，星巴克不要求員工回報利潤，卻強調他們“回報”快樂。因為員工感覺快樂，才會把快樂的情緒帶給顧客，才會讓顧客在星巴克流連忘返，也才能夠給公司帶來盈利和發展。快樂工作，不僅對員工個人有益，更讓公司受益良多。