誠信是做人最基本的品質，對企業財務部門的人員來說尤其重要。對財務部門的候選人，背景調查的重點應傾向於職業道德、個人品質、離職原因的核實和考察。
背景調查的方式有很多種，電話谘詢、外調函、派專人調查、委托專業機構調查、問卷調查、家訪等。通過眾多渠道在錄用員工前深入調查，及時發現問題，避免用人決策失誤，可以最大限度地降低招聘風險。
對離職原因的調查，也是人力資源管理部門比較重視的方麵。通過全麵調查，了解候選人離職的真正原因，可以詢問他的上級或企業，如果有機會是否還願意雇傭他或是否還希望與他共事。這種調查可以提供大量有用的信息，以供HR參考。
由於很多候選人是騎驢找馬，與目前的公司可能並未解除勞動合同關係，所以在和候選人簽訂背景調查同意書時，應在每段工作經曆的後麵注明“是否可以與該雇主聯係”以及“何時可以”，以免HR遭遇一些不必要的麻煩。
背景調查是一道強有力的“防火牆”，可以幫助企業甄別人才，但應該明白“兼聽則明，偏信則暗”，它自身也有局限性，所以要和麵試及人才測評等方法一起使用。
誠信是做人最基本的品質，對企業財務部門的人員來說尤其重要。對財務部門的候選人，背景調查的重點應傾向於職業道德、個人品質、離職原因的核實和考察。
背景調查的方式有很多種，電話谘詢、外調函、派專人調查、委托專業機構調查、問卷調查、家訪等。通過眾多渠道在錄用員工前深入調查，及時發現問題，避免用人決策失誤，可以最大限度地降低招聘風險。
對離職原因的調查，也是人力資源管理部門比較重視的方麵。通過全麵調查，了解候選人離職的真正原因，可以詢問他的上級或企業，如果有機會是否還願意雇傭他或是否還希望與他共事。這種調查可以提供大量有用的信息，以供HR參考。
由於很多候選人是騎驢找馬，與目前的公司可能並未解除勞動合同關係，所以在和候選人簽訂背景調查同意書時，應在每段工作經曆的後麵注明“是否可以與該雇主聯係”以及“何時可以”，以免HR遭遇一些不必要的麻煩。
背景調查是一道強有力的“防火牆”，可以幫助企業甄別人才，但應該明白“兼聽則明，偏信則暗”，它自身也有局限性，所以要和麵試及人才測評等方法一起使用。