因為個人的自身素質和閱曆存在差異性，所以每個人的能力不一樣，辦事效率也有高低之分。優秀的領導要學會使用剛柔並濟的管理方式，一方麵，從製度上約束員工，使團隊具有專業性和規範性；另一方麵，從精神上鼓勵員工，下屬遇到職業上的難題猶豫不決或麵對新挑戰不敢向前時，先要對其表示完全信任，這樣員工心裏就有了底氣，做起事來才不會畏首畏尾。其次，要真誠聽取員工所提的意見和建議，管理者不要因為自己是決策者，就產生“唯我獨尊”的想法。“三人行，必有我師焉”，管理者應該多聽、多思考，直接拒絕員工提議就是不信任的表現，隻會挫傷員工的積極性，若能用心傾聽員工的心裏話，這樣的信任會讓員工表現得更自信，增強其主人翁意識。這是一種信任的正循環，信任員工給他更大的責任感，員工回報的不僅是他的技術，還有熱情和忠誠，而這些是薪酬所買不來的。
管理者對員工的信任，目的在於通過這樣一份感情的傳遞，增強員工的自信，使其在工作中充分發揮主觀能動性，有信心去發現問題、解決問題，從而為企業創造更大的利潤。
但管理者要注意的一點是，“信任”是相信並敢於托付，這裏說的信任並不是盲目的，是在監督的基礎上，依據員工的表現來甄別適不適合放權，千萬不可把信任等同於放任。
因為個人的自身素質和閱曆存在差異性，所以每個人的能力不一樣，辦事效率也有高低之分。優秀的領導要學會使用剛柔並濟的管理方式，一方麵，從製度上約束員工，使團隊具有專業性和規範性；另一方麵，從精神上鼓勵員工，下屬遇到職業上的難題猶豫不決或麵對新挑戰不敢向前時，先要對其表示完全信任，這樣員工心裏就有了底氣，做起事來才不會畏首畏尾。其次，要真誠聽取員工所提的意見和建議，管理者不要因為自己是決策者，就產生“唯我獨尊”的想法。“三人行，必有我師焉”，管理者應該多聽、多思考，直接拒絕員工提議就是不信任的表現，隻會挫傷員工的積極性，若能用心傾聽員工的心裏話，這樣的信任會讓員工表現得更自信，增強其主人翁意識。這是一種信任的正循環，信任員工給他更大的責任感，員工回報的不僅是他的技術，還有熱情和忠誠，而這些是薪酬所買不來的。
管理者對員工的信任，目的在於通過這樣一份感情的傳遞，增強員工的自信，使其在工作中充分發揮主觀能動性，有信心去發現問題、解決問題，從而為企業創造更大的利潤。
但管理者要注意的一點是，“信任”是相信並敢於托付，這裏說的信任並不是盲目的，是在監督的基礎上，依據員工的表現來甄別適不適合放權，千萬不可把信任等同於放任。