對於那些自尊心強又敏感的員工，在他們犯錯時，HR更要把握好批評的尺度。比如HR看到員工做錯事時，隨口說出一句“笨蛋”，在不同性格的員工聽來會有不一樣的理解和反應。性格外向開朗的員工聽了之後心裏會不舒服，過後可能也就不介意了；但性格內向敏感的員工可能會因此產生心理陰影，認為是HR對自己有意見，工作中開始顧慮重重，遇事畏首畏尾，難免阻礙其自身潛能的發揮。因此，HR在麵對這類員工時，務必要給他們留足麵子，對他們犯的錯誤點到為止即可，因為他們為了自尊心會盡快糾正失誤，所以HR要保護好他們相對脆弱的職場自尊心。
HR在員工犯錯時給他留麵子，並不意味著不追究他的過錯，更重要的是在給他留麵子的同時，指出他所犯的錯誤，引導員工發現問題，針對此次的錯誤總結經驗和教訓。同時，HR也要向員工說明，這次給他留足了麵子，但今後不能再犯類似的錯誤，否則第二次犯的時候就要當眾批評了。
傷害員工的自尊是最愚蠢的行為。即使是在員工犯錯的情況下，HR也不能不講究方式和方法，肆意數落員工。無論何時何地，HR都要堅持“對事不對人”的處理原則。企業中每個人的人格和尊嚴都是平等的，HR如果在員工犯錯時不顧及員工的自尊心而狠狠數落他們，最終會導致員工和HR處於對立麵，造成企業內緊張複雜的人際關係。這樣的局麵不論是對企業、對HR，還是對員工來講都是不利的。因此，在員工犯錯時請尊重他的自尊心，給他留點麵子，讓其自發地去糾正錯誤。
優秀的員工是在不斷犯錯與不斷改正錯誤中磨煉出來的。HR不要隻盯著員工的失誤批評他們，允許員工犯錯，給犯錯的員工留點麵子，讓員工將失誤變成增長工作經驗的機會，企業才能有創新、有進步。
對於那些自尊心強又敏感的員工，在他們犯錯時，HR更要把握好批評的尺度。比如HR看到員工做錯事時，隨口說出一句“笨蛋”，在不同性格的員工聽來會有不一樣的理解和反應。性格外向開朗的員工聽了之後心裏會不舒服，過後可能也就不介意了；但性格內向敏感的員工可能會因此產生心理陰影，認為是HR對自己有意見，工作中開始顧慮重重，遇事畏首畏尾，難免阻礙其自身潛能的發揮。因此，HR在麵對這類員工時，務必要給他們留足麵子，對他們犯的錯誤點到為止即可，因為他們為了自尊心會盡快糾正失誤，所以HR要保護好他們相對脆弱的職場自尊心。
HR在員工犯錯時給他留麵子，並不意味著不追究他的過錯，更重要的是在給他留麵子的同時，指出他所犯的錯誤，引導員工發現問題，針對此次的錯誤總結經驗和教訓。同時，HR也要向員工說明，這次給他留足了麵子，但今後不能再犯類似的錯誤，否則第二次犯的時候就要當眾批評了。
傷害員工的自尊是最愚蠢的行為。即使是在員工犯錯的情況下，HR也不能不講究方式和方法，肆意數落員工。無論何時何地，HR都要堅持“對事不對人”的處理原則。企業中每個人的人格和尊嚴都是平等的，HR如果在員工犯錯時不顧及員工的自尊心而狠狠數落他們，最終會導致員工和HR處於對立麵，造成企業內緊張複雜的人際關係。這樣的局麵不論是對企業、對HR，還是對員工來講都是不利的。因此，在員工犯錯時請尊重他的自尊心，給他留點麵子，讓其自發地去糾正錯誤。
優秀的員工是在不斷犯錯與不斷改正錯誤中磨煉出來的。HR不要隻盯著員工的失誤批評他們，允許員工犯錯，給犯錯的員工留點麵子，讓員工將失誤變成增長工作經驗的機會，企業才能有創新、有進步。