在這個世界上，有許多人認為，隻有具備了精深的專業知識才能從事創業。然而，世界創新史表明：先有精深的專業知識才從事發明創造的人並不多，不少成就一番事業的人，都是在知識不多時，就直接對準了目標，然後在創造的過程中，根據需要補充知識。比爾·蓋茨哈佛沒畢業就去創業了，假如等他學完所有知識再去創辦微軟，他還會成為世界首富嗎？
在這個世界上，似乎存在著這麼一條真理：對一件事，如果等所有的條件都成熟才去行動，那麼當條件成熟之時，機會卻失去了。
因為世界不再等待我們。
把對手扶起來
擊倒一個對手有時很簡單，但沒有對手的競爭，是乏味的。
在北方某大城市裏，諸多電器經銷商經過明爭暗鬥的市場較量，在彼此付出了很大的代價後，有趙、王兩大商家脫穎而出，他們又成了經常掀起市場波瀾的最強硬對手。
這一年，趙為了增強市場競爭力，采取了極度擴張的經營方式，大量地收購、兼並各類小企業，並在各市縣發展連鎖店，但由於實際操作中有所失誤，造成信貸資金比例過大，經營包袱過重，其市場銷售業績反倒直線下降。
這時，許多業內外人士紛紛提醒王——這是主動出擊，一舉徹底擊敗對手趙，進而獨占該市電器市場的最好商機。
王卻微然一笑置之，始終不曾采納眾人提出的種種妙策。
在趙最危難的時機，王出人意料地主動援助，拆借資金幫助趙涉險過關，最終，讓趙的經營狀況日趨轉好，一直給王的經營施加著壓力，迫使王時刻麵對這一強有力的競爭對手。
有很多人曾埋怨王的心慈手軟，說他是養虎為患。可王卻沒有絲毫後悔之意，隻是殫精竭慮，四處招納人才，並以多種方式調動手下人拚搏進取，一刻不敢懈怠。就這樣，王和趙在激烈的市場競爭中。既是朋友又是對手，彼此絞盡腦汁地較量，讓雙方各有損失，但各自的收獲卻都很大。多年後，王和趙都成了當地赫赫有名的商業巨子。
麵對事業如日中天的王，當記者提及他當年的“非常之舉”時，王一臉的平淡。擊倒一個對手有時很簡單，但沒有對手的競爭，是乏味的。我們的企業能夠發展壯大到今天這種程度，應該感謝對手時時施展的壓力，正是這些壓力，化為我們想方設法戰勝困難的動力，進而在殘酷的市場競爭中保持一種危機感……
哦，把對手扶起來，原來不止是一種襟懷，還是一種智慧啊……
小處不可隨便
小處端正的人往往能取得人們的信任，人格好比是“綱”，“小處”好比是“目”，人格健全就能綱舉目張。
傳說有人把於右任先生寫的“不可隨處小便”重新組合裝裱，於是就有了“小處不可隨便”的典故。其實“小處不可隨便”是中國人自古以來的一條處世原則。古語道：“戰戰栗栗，日謹一日。人不躓於山，或躓於堞。”告誡人們時時提防被小土堆絆倒，這或許是“小處不可隨便”的最古老的教誨。
不光是中國，外國人也有差不多的觀念。針眼大的窟窿鬥大的風，小處隨便的人往往不受歡迎，在某些特殊的場合甚至會造成致命的後果。這方麵最典型的例子大概是18世紀的法國公爵奧古斯丁了。1786年，法國國王路易十六的王後瑪麗·安東尼到巴黎戲劇院看戲，全場起立鼓掌。放蕩不羈的奧古斯丁為了引起王後的注意，麵向王後吹了兩聲很響的口哨。當時吹口哨被視為嚴重的調戲行為，國王大怒，把奧古斯丁投入監獄。而奧古斯丁入獄後似乎就被遺忘了，既不審訊，也不判刑，就日複一日地關押著。後因時局變化，曾有過兩次出獄的機會，但陰差陽錯，終究還是無人問津。直到1836年，老態龍鍾的奧古斯丁才被釋放，當時已經72歲。兩聲口哨換來50年的牢獄之災，實在是天大的代價。
與此相反，一滴水可以折射太陽的光輝，小處端正的人往往能取得人們的信任。法國有個銀行大王，名字叫恰科。但他年輕時並不順利，52次應聘均遭拒絕。第53次，他又來到那家最好的銀行，直接找到董事長，希望通過麵談，讓董事長了解和接納自己，可是沒談上幾句就又被拒絕了。恰科既有些失意，又有些氣憤，但表情還能保持平靜，禮貌地說完再見，轉過身，低頭向外走去。忽然，他看見地上有一枚大頭針，橫在離門不遠的地方。他知道大頭針雖小，弄不好也能對人造成傷害，就彎腰把它撿了起來。第二天，他出乎意料地接到了這家銀行的錄用通知。原來，他撿大頭針的舉動被董事長看見了。從這個不經意的小動作中，董事長發現了他品格中的閃光的東西。這樣精細的人，是很適合做銀行職員的。於是，董事長改變主意，決定聘用他。恰科也因此而得到了施展才華的機會，走向了成功之路。