拿破侖·希爾立刻跳起來,奔向大樓地下室,他知道可以在那兒找到這位管理員。當拿破侖·希爾到那兒時,發現管理員正忙著把煤炭一鏟一鏟地送進鍋爐內,同時一麵吹著口哨,仿佛什麼事情都未發生似的。

拿破侖·希爾一連5分鍾之久對他破口大罵。

這時候,管理員站直身體,轉過頭來,臉上露出開朗的微笑。並以一種充滿鎮靜與自製的柔和聲調說道:

“呀,你今天早上有點兒激動吧,不是嗎?”

他的這段話就像一把銳利的短劍,一下子刺進拿破侖·希爾的身體。

拿破侖·希爾轉過身子,以最快的速度回到辦公室。他再也沒有其他事情可做了。當拿破侖·希爾把這件事反省了一遍之後,他立即看出了自己的錯誤。但是,坦率說來,他很不願意采取行動來化解自己的錯誤。

拿破侖·希爾知道,必須向那個人道歉,內心才能平靜。最後,他費了很久的時間才下定決心,決定到地下室去,忍受必須忍受的這個羞辱。

拿破侖·希爾告訴管理員:“我是回來為我的行為道歉的——如果你願意接受的話。”管理員臉上又露出那種微笑,他說:

“你用不著向我道歉。除了這四堵牆壁,以及你和我之外,並沒有人聽見你剛才所說的話。我不會把它說出去的,我知道你也不會說出去的,因此,我們不如就把此事忘了吧。”

這段話對拿破侖·希爾所造成的傷害更甚於他第一次所說的話,因為他不僅表示願意原諒拿破侖·希爾,實際上更表示願意協助拿破侖·希爾隱瞞此事,不使它宣揚出去,對拿破侖·希爾造成傷害。

拿破侖·希爾向他走過去,抓住他的手,使勁握了握;拿破侖·希爾不僅是用手和他握手,更是用心和他握手。在走回辦公室途中,拿破侖·希爾感到心情十分愉快,因為他終於鼓起勇氣,化解了自己做錯的事。

在這件事發生之後,拿破侖·希爾下定了決心,以後絕不再失去自製。

因為一旦失去自製之後,另一個人——不管是一名目不識丁的管理員還是有教養的紳士——都能輕易地將他打敗。

全方位視角——最佳問題解決方案需要考慮的問題

有一隻螃蟹住在小河邊,沒事的時候老喜歡在洞門口看天。最近幾天經常下雨,每天雨後,螃蟹出來的時候總能看見天邊有一道彩虹。

第一次看到彩虹的時候,螃蟹非常驚奇,它覺得太美麗了。

第二次看到彩虹的時候,螃蟹很想擁有一條彩虹,漸漸地看多了,螃蟹就認為是它對彩虹的喜歡感動了上天,所以,每天彩虹都出來陪它。

螃蟹把自己得意的想法告訴了小蝦,小蝦可不太相信螃蟹的說法,因為小蝦從來沒見過彩虹。螃蟹見小蝦不相信,就叫小蝦一起去看彩虹,為了表示自己的說法正確,螃蟹還特別請了魚兒作證,最後螃蟹決定找個天氣好的日子和小蝦一起去見證彩虹。

這天風和日麗,螃蟹帶著魚和小蝦一起在洞口等待彩虹的出現,可眼看太陽都要落山了,彩虹卻一直未露臉,焦急的小蝦有些等不及了,可螃蟹卻安慰到:

“我以前天天看到,你放心吧,一定會出現的,今天可能時間還沒到!”

可直到最後,彩虹仍然沒有出現,大家隻好失望而歸。

彩虹總是出現在風雨後,螃蟹似乎並不明白這個道理,總覺得彩虹會一直出現在天邊。工作中,經常有人和螃蟹一樣,並不知道事情的由來,就得出結論,而且往往很有信心地堅持自己的看法,這樣的定勢思維常常會帶來一些問題。

換個角度看問題。換個角度,工作當中自有一片天。同事和老板的建議也許是對的,不要讓自己受執著的困惑。上班時間,必須學會隨時變化個人視角,才能真正了解工作的真相,欣賞和認同周圍的一切。

在工作中,永遠要培養設身處地的“換位”思考的習慣。也許你認為自己的問題解決方案是最好的——姑且說你沒有說謊,但你考慮過以下問題嗎?

比如,公司現有的政策和資金對於這個方案的圓滿達成有困難嗎?

比如,如果采用這套方案,客戶認同嗎?

是的,有時候當我們拋開自己,站在公司和客戶的角度思考問題的時候,才發現我們的很多問題解決方案是不盡如人意;有時候當我們放下自己,按照同事和合作者的立場考慮問題的時候,才會發現自己的提案和建議是不夠客觀和全麵的。

每當我們在工作中遇到困難的時候,每當我們的解決方案得不到別人的讚同和理解的時候,我們就需要靜下心來,考慮一下是不是我們自己的方案出了問題。

把員工、公司、客戶、合作者及社會利益結合起來都考慮進去,通常才是一個最佳的問題解決方案。

接觸各行各業——日本綜合性貿易公司享譽世界的根本原因

你必須努力地與自己毫無關係的行業人員接觸,並學習其他行業的知識。隻固守在自己的同行之中,你就無法建立多層麵的人際關係。雖然你具備了完整的專業知識,但在這個複雜的社會中,隻具備自己工作領域的知識是不夠的,這樣並不能成為一個完全的生意人。

若一點兒也不了解其他行業的人的想法與行為,就無法達到自我成長的目的。

心胸狹窄的人無法交友廣闊。如果沒有豐富的知識與悟性,或情感與智慧的完美結合,你就不能成為一個有魅力的人。吸收自己本行的專業知識,這是不用說的事,但借著了解不同性質行業中的生活方式,不但可以增加自己的見聞,更可以交到許多不同的朋友,這便是重要的交際技巧。

日本的綜合性貿易公司之所以能在世界上獨占鼇頭,就是因為這些綜合性的貿易公司不隻是銷售產品,更重要的是知識的供應。由於他們能夠提供多元化的知識與商品,所以能夠發揮出獨特的效果,吸引更多的顧客上門。