針對鞋類事業的失敗，優衣庫在事後作出了思考，認為問題還是出現在產品定位以及設計方麵。一般人們對於鞋類質量的要求要高於服裝，優衣庫的鞋子在質量上達不到耐克、新百倫、阿迪達斯等的水平，就很難征服一些看重質量的顧客。而且優衣庫的鞋子定位為平價鞋，但實際上價位又比凡客的帆布鞋等要貴一些，經過比較，一些熱愛便宜實惠商品的顧客也不會選擇優衣庫的鞋子。另外，優衣庫鞋款的設計也還存在風格不成熟、功能不突出的特點，難以吸引顧客的眼球，自然無法帶動銷量。
好在優衣庫通過快速的反思已經想通了這些問題，通過調整定位、重新設計，從2015年起，優衣庫又重新開始謀求向鞋類市場進軍了。有了上一次失敗的沉痛教訓，這次優衣庫的做法更加謹慎，從最簡單的款式入手，隻出售幾個款式，每款隻有五種顏色，售價為199元人民幣，先在中國、美國、韓國市場小範圍試水後再決定大麵積推廣。
從優衣庫在鞋類領域的努力也可以看出這家企業對於失敗的補救、反思、調整、重啟都是十分迅速的，就像其公司名“迅銷”中的“迅”一樣，該企業將速度做到了極致，這也是該企業在市場競爭中常常能夠先人一步的原因之一。
除了“速度”之外，另外三個要素“幹勁、革新、執行力”又是如何體現在優衣庫的企業管理中的呢？
“幹勁”
有幹勁說明員工具有良好的精神風貌，能夠主動去工作，不計得失，不怕辛苦，有勇氣和信心征服困難，遇到問題時也能發揮主觀能動性多尋找方法，多從新的角度去探索。
優衣庫非常重視鼓舞員工的“幹勁”，會給每個員工發一本小冊子，上麵有很多內容細致的表格，包括每天的銷售額、達成目標、最佳單品、個人5S目標等，包括了對員工整理衣物、整頓衣架、清掃賣場、清潔其他環境、對顧客表現出禮貌素養等方麵的衡量。這些表格依靠員工自己填寫，員工可以用不同顏色的簽字筆在其中填寫內容，以便時刻提醒自己保持到最佳狀態，充滿幹勁地迎接新的工作任務。
不僅如此，優衣庫還會為員工適當加壓，以鼓舞員工的幹勁，比如讓員工在有限的時間內疊完規定數量的衣服，並且要保證服裝堆放整齊，這使得員工在感到緊張的同時也能夠自覺地養成高效率的工作習慣。此外，優衣庫還會提醒員工始終保持笑容，這不僅能讓顧客得到美好的購物體驗，而且也能反映出員工自身良好的精神麵貌，隻有保持微笑，才能笑對困難和挫折，時刻保持昂揚向上的精神狀態。
“革新”
企業管理最忌墨守成規，不進行主動的革新固然能夠避免冒險，但也會助長企業和組織內部因循守舊的懶惰思想，甚至會形成不思進取、回避風險的企業文化，這對於企業的長遠發展十分不利。因此優衣庫很注重在企業內部培養“革新”思維，希望員工能夠群策群力，發現公司在經營、管理上存在的不足，並提出改進的建議。同時優衣庫也希望員工能夠把“自我革新”放在首位，通過自我反思、自我批評改變自己思想和行為上一些慣性不足，並不斷改善自己的工作方式，挖掘自身的發展潛力。
針對鞋類事業的失敗，優衣庫在事後作出了思考，認為問題還是出現在產品定位以及設計方麵。一般人們對於鞋類質量的要求要高於服裝，優衣庫的鞋子在質量上達不到耐克、新百倫、阿迪達斯等的水平，就很難征服一些看重質量的顧客。而且優衣庫的鞋子定位為平價鞋，但實際上價位又比凡客的帆布鞋等要貴一些，經過比較，一些熱愛便宜實惠商品的顧客也不會選擇優衣庫的鞋子。另外，優衣庫鞋款的設計也還存在風格不成熟、功能不突出的特點，難以吸引顧客的眼球，自然無法帶動銷量。
好在優衣庫通過快速的反思已經想通了這些問題，通過調整定位、重新設計，從2015年起，優衣庫又重新開始謀求向鞋類市場進軍了。有了上一次失敗的沉痛教訓，這次優衣庫的做法更加謹慎，從最簡單的款式入手，隻出售幾個款式，每款隻有五種顏色，售價為199元人民幣，先在中國、美國、韓國市場小範圍試水後再決定大麵積推廣。
從優衣庫在鞋類領域的努力也可以看出這家企業對於失敗的補救、反思、調整、重啟都是十分迅速的，就像其公司名“迅銷”中的“迅”一樣，該企業將速度做到了極致，這也是該企業在市場競爭中常常能夠先人一步的原因之一。
除了“速度”之外，另外三個要素“幹勁、革新、執行力”又是如何體現在優衣庫的企業管理中的呢？