優衣庫團隊中像潘寧這樣的例子還有很多。正是這些優秀的經營人才為優衣庫帶來了新點子、新戰略、新決策，也使得優衣庫不斷攀登上一個又一個新的高峰。
“人才就是一切”，這個真理無論是對優衣庫還是別的企業都同樣適用。成功的企業在人才的選拔、培養上都有自己的長足之處。特別是優衣庫，因為其高效、專業的招聘和培養機製，每年培育出大批高素質人才，而被業界稱為零售行業的“黃埔軍校”。那麼，優衣庫在引進和培育人才方麵的做法又是怎樣的呢？
招聘具備經營者素質的人才
伴隨海外擴張的戰略，優衣庫計劃每年新招1500人，其中1200人是為海外公司招聘的人才。為了找到最優秀的經營人才，優衣庫走訪各大高校，在校園內舉行宣講宣傳優衣庫的品牌文化及人才戰略。因為企業更看重的是經營管理才能，所以對學曆、專業不設高標準，隻要是本科以上學曆，都有資格應聘。不過優衣庫對於人才的挑選是比較嚴格的，想要進入優衣庫至少要經過網上測評、三次麵試等重重關卡，幾乎在每個環節都有大批不符合要求的應聘者被優衣庫婉拒，最終得到入職通知的人才可以說是精英中的精英。2014年中國內地有超過10萬人應聘優衣庫的各種職位，但最終拿到OFFER的僅有514位，錄取比率不足千分之五。即便如此，被錄取後的人才還要經過一段時間(一般為1年)的培訓，在通過考核後才能成為優衣庫的正式員工。
提供有吸引力的薪酬待遇
優衣庫的薪酬待遇相比其他品牌更有吸引力，比如在中國店經理儲備幹部的工資可達到6000元左右(其中包含交通費及租房補貼)，並且還可根據個人業績享受公司提供的獎金。而且優衣庫會根據國家政策繳納社會保險及公積金並提供商業醫療保險，成為正式員工後還可享受逐年遞增的有薪假期等福利，因而備受各類人才的矚目。
嚴格的培訓實現“優勝劣汰”
優衣庫對新進員工的培訓有集中培訓和在崗培訓之分。集中培訓主要是一些品牌文化、企業理念、基本的營銷技巧、庫存管理、賣場安排等的培養。而在崗培訓則會安排“師傅”帶著新人一起工作。這種培訓是非常嚴格的，雖然優衣庫的規定工作時間是8小時，但員工必須提前1～2小時到崗盤貨、打掃衛生，同樣下班後也必須加班清理環境。在工作期間如果不能達到公司的要求，如清潔不到位，衣服沒有整理好，都可能會受到扣工資等處罰。而且新進員工還會被要求牢牢記住一本厚厚的員工手冊中的全部內容，在這些近乎苛刻的要求下，有不少新進員工因為無法適應高強度的工作，紛紛選擇了離開，而選擇留下來的則無疑都是最有毅力、意誌堅定的佼佼者。
優衣庫團隊中像潘寧這樣的例子還有很多。正是這些優秀的經營人才為優衣庫帶來了新點子、新戰略、新決策，也使得優衣庫不斷攀登上一個又一個新的高峰。
“人才就是一切”，這個真理無論是對優衣庫還是別的企業都同樣適用。成功的企業在人才的選拔、培養上都有自己的長足之處。特別是優衣庫，因為其高效、專業的招聘和培養機製，每年培育出大批高素質人才，而被業界稱為零售行業的“黃埔軍校”。那麼，優衣庫在引進和培育人才方麵的做法又是怎樣的呢？
招聘具備經營者素質的人才
伴隨海外擴張的戰略，優衣庫計劃每年新招1500人，其中1200人是為海外公司招聘的人才。為了找到最優秀的經營人才，優衣庫走訪各大高校，在校園內舉行宣講宣傳優衣庫的品牌文化及人才戰略。因為企業更看重的是經營管理才能，所以對學曆、專業不設高標準，隻要是本科以上學曆，都有資格應聘。不過優衣庫對於人才的挑選是比較嚴格的，想要進入優衣庫至少要經過網上測評、三次麵試等重重關卡，幾乎在每個環節都有大批不符合要求的應聘者被優衣庫婉拒，最終得到入職通知的人才可以說是精英中的精英。2014年中國內地有超過10萬人應聘優衣庫的各種職位，但最終拿到OFFER的僅有514位，錄取比率不足千分之五。即便如此，被錄取後的人才還要經過一段時間(一般為1年)的培訓，在通過考核後才能成為優衣庫的正式員工。