(1)PN(模範員工)級。從P級員工(普通員工)開始，6個月後通過考核就能晉升為PN級，這種考核一年有4次，每3個月一次，新人如果錯過了一次，還有下一次機會。
(2)AP(培訓員)級。PN級的下一級別是AP級，當員工晉升為PN後，通過日常業務評價結合筆試成績，就有望獲得晉升。本級考核同樣一年有4次機會。
(3)SP級(店長代行)。員工晉升為AP級後，通過申請，獲得店長、SV(大區經理)的批準後，可以參加考核，考核包括有日常業務評價、筆試、麵試三方麵的內容。考核一般在每年的1月和7月舉行。
當員工通過SP級考核後，下一步就是向店長的目標邁進，在這之後，還可以向更高層次挑戰。所有這些職位發展前景即使是剛剛入職的新人也是非常清楚的，他們能夠想象到自己的未來，並為之努力不懈，有些充滿拚勁的員工甚至用不了1年時間就能升上店長。
用業務評價表幫助員工找準前進的方向
優衣庫的每個休息室裏都會張貼一種任務評價表，上麵清楚地列明了每一級別員工的能力要求。通過這個評價表，新員工能夠非常全麵清楚地掌握自己的工作職責，並對自己現階段的工作作出自我評價。如果不能符合評價表上的要求，就說明員工仍有需要改進之處。同時店長也會根據員工現階段的表現，在評價表的相應位置上畫圈代表“已經達成”，如果員工達成了評價表上70%以上的要求，就可以放心地去參加下一等級的考核了。
這種業務評價表能夠讓員工看清自己努力的方向，而且店長畫圈打分也是秉持著公平、公開、透明的原則，沒有任何的偏私或舞弊行為，員工對於自己在工作中的進步、取得的成果以及存在的不足等都能一目了然，這對他們來說也是一種很好的激勵。
在培訓中鼓舞士氣
很多企業在培訓員工時喜歡講一些大話套話，號召員工為企業無私奉獻，這對於員工是難以產生說服力的。而優衣庫的培訓則與眾不同，它更重視讓員工理解自己工作的意義，一般在培訓中，優衣庫會非常直白地告訴員工“你的工資和獎金來自於顧客的愉快購物”，如果不用心服務於顧客，店鋪的經營就會受到影響，企業的利潤難以增長，員工個人的利益也會受到損害。將企業利益與員工個人得失緊密結合在一起，員工才會產生共鳴並開始思考，這樣的培訓也才能落到實處，使員工明白自己工作的意義和價值，願意發揮自己的主動性和聰明才智為企業作貢獻。
另外，優衣庫還會在培訓中將“感恩”文化傳遞給員工。員工在每次培訓的最後都會收到一份意義深重的禮物：一張刻滿了培訓中苦辣酸甜片段的DVD光盤。幾乎每一位員工在觀看這張光盤後都會被深深感動，並從中發現這份工作的意義。優衣庫還會鼓勵員工互相贈送“感謝卡”，上麵的內容通常是感謝對方在培訓期間的幫助等等，這讓員工能夠感受到同事之間的互相友愛，並有助於培養出團隊合作的精神。當然更重要的是告訴員工：“服務業的工作非常不易，哪怕得到了一點點幫助，都要最大化地感謝別人。”
(1)PN(模範員工)級。從P級員工(普通員工)開始，6個月後通過考核就能晉升為PN級，這種考核一年有4次，每3個月一次，新人如果錯過了一次，還有下一次機會。
(2)AP(培訓員)級。PN級的下一級別是AP級，當員工晉升為PN後，通過日常業務評價結合筆試成績，就有望獲得晉升。本級考核同樣一年有4次機會。
(3)SP級(店長代行)。員工晉升為AP級後，通過申請，獲得店長、SV(大區經理)的批準後，可以參加考核，考核包括有日常業務評價、筆試、麵試三方麵的內容。考核一般在每年的1月和7月舉行。
當員工通過SP級考核後，下一步就是向店長的目標邁進，在這之後，還可以向更高層次挑戰。所有這些職位發展前景即使是剛剛入職的新人也是非常清楚的，他們能夠想象到自己的未來，並為之努力不懈，有些充滿拚勁的員工甚至用不了1年時間就能升上店長。