用業務評價表幫助員工找準前進的方向
優衣庫的每個休息室裏都會張貼一種任務評價表，上麵清楚地列明了每一級別員工的能力要求。通過這個評價表，新員工能夠非常全麵清楚地掌握自己的工作職責，並對自己現階段的工作作出自我評價。如果不能符合評價表上的要求，就說明員工仍有需要改進之處。同時店長也會根據員工現階段的表現，在評價表的相應位置上畫圈代表“已經達成”，如果員工達成了評價表上70%以上的要求，就可以放心地去參加下一等級的考核了。
這種業務評價表能夠讓員工看清自己努力的方向，而且店長畫圈打分也是秉持著公平、公開、透明的原則，沒有任何的偏私或舞弊行為，員工對於自己在工作中的進步、取得的成果以及存在的不足等都能一目了然，這對他們來說也是一種很好的激勵。
在培訓中鼓舞士氣
很多企業在培訓員工時喜歡講一些大話套話，號召員工為企業無私奉獻，這對於員工是難以產生說服力的。而優衣庫的培訓則與眾不同，它更重視讓員工理解自己工作的意義，一般在培訓中，優衣庫會非常直白地告訴員工“你的工資和獎金來自於顧客的愉快購物”，如果不用心服務於顧客，店鋪的經營就會受到影響，企業的利潤難以增長，員工個人的利益也會受到損害。將企業利益與員工個人得失緊密結合在一起，員工才會產生共鳴並開始思考，這樣的培訓也才能落到實處，使員工明白自己工作的意義和價值，願意發揮自己的主動性和聰明才智為企業作貢獻。
另外，優衣庫還會在培訓中將“感恩”文化傳遞給員工。員工在每次培訓的最後都會收到一份意義深重的禮物：一張刻滿了培訓中苦辣酸甜片段的DVD光盤。幾乎每一位員工在觀看這張光盤後都會被深深感動，並從中發現這份工作的意義。優衣庫還會鼓勵員工互相贈送“感謝卡”，上麵的內容通常是感謝對方在培訓期間的幫助等等，這讓員工能夠感受到同事之間的互相友愛，並有助於培養出團隊合作的精神。當然更重要的是告訴員工：“服務業的工作非常不易，哪怕得到了一點點幫助，都要最大化地感謝別人。”
工作本身也能發揮激勵效果
對於一名普通的員工來說，如果他認為自己從事的工作枯燥乏味、毫無樂趣，那麼他在工作中就會缺少主動積極性，隻會應付任務，做一天和尚撞一天鍾。反之，如果員工覺得工作充滿挑戰性，很有樂趣，完成任務更會給自己帶來巨大的成就感，他就會加倍努力地投入到工作中去，這就是工作本身帶給人們的激勵效果。
在優衣庫，很多員工日常從事的是反複折疊、整理衣物，不停地微笑說“歡迎光臨”這樣的重複性工作，為了避免員工產生枯燥的感覺，優衣庫會幫助他們學會分割工作時間，將每一天的工作以小時為單位進行分割，然後在每一個小時單位中做多項不同的工作，以減少疲倦的感覺。
另外，優衣庫還嚐試給員工一些適當的挑戰，讓工作稍微增加一點難度和複雜度，以激發員工的熱情，鍛煉他們克服困難、解決問題的能力。此外，優衣庫還對有出國夢想的員工提供便利，有能力的員工達到考核要求，就可以去理想的城市做店長，比如去巴黎、紐約等國際化大都市工作，並享受當地的工資標準，這種激勵方法更是讓員工充滿了鬥誌，大大增強了他們的工作積極性。
此外，自2015年起，優衣庫在部分地區，對部分門店的10000名全職員工開始試行每周4天的工作日製度，這對於員工也能產生很好的激勵作用。員工可以利用多出的一天休息日陪伴家人或是娛樂休閑、學習充電，不過這也意味著員工需要在工作日每天多投入2小時的工作時間，而且遇到購物繁忙期的周末還是需要加班。但是對於員工來說，他們總的工作時長還是減少了，可供自由調配的時間更多，因此他們顯然會歡迎這種全新的工作時間安排，他們對工作的滿意度也會有所上升。對此，優衣庫美國區總裁Executive arry Meyer也曾說過：“員工快樂了，滯留率自然就會高起來，失去人才才是巨大損失。”