——遠洲集團人力資源中心副總經理br遠洲酒店集團人力資源總監 汪偉紅
企業家成為促動師，可以開董事會、私董會、戰略落地會、願景共識會、績效目標分解會，再也不會議而不決、決而不議。
管理者成為促動師，可以開部門會、跨部門會、團隊決策會、創新研討會，再也不會拖遝扯皮、決而無果、沒有執行力。
培訓師成為促動師，培訓+促動知識+聚焦學員真實問題研討，再也不會陷入“培訓激動、感動、不動”的惡性循環。
谘詢師成為促動師，谘詢+促動、經驗分享+過程結構化研討，再也不會谘詢落地時不接地氣。
教師成為促動師，講授+促動，課堂上提問、觀察、聆聽、講授技能全方位互動，學生再也不會逃課了。
——渤海職院教師br人社部中國職協高級促動師 周海燕
促動技術讓您糾結了N年的若幹問題迎刃而解！
——中石化常州朝陽公司副總經理 陳玉祥
促動技術在企業中應用的優點很難用語言表述，隻能讓每個人親身體驗。未來，它將是所有公司中高層管理者必須掌握的一門技能。
——紅蜻蜓人力資源總監br紅蜻蜓商學院執行院長 餘愛飛
互聯網時代正在深深影響與改變著企業的組織生態和學習生態，更多地倡導平等、共享共創，參與式管理將成為主流方向，未來十年行動學習和促動技術將大有“用武之地”。兩年來，我也矢誌不渝地在中廣核內部推動著大家去認識和應用，並凝聚了一批堅定的“促粉”。推廣促動技術也已成為中廣核創新學習技術和變革學習模式的重要方向之一，讓員工學習更“接地氣”，讓學習更有效地服務於企業發展。
——中廣核大學管理培訓高級經理 張熙軍
當今市場麵臨著新的挑戰，尤其是作為國內經濟重災區之一的溫州，在企業人才培訓與發展方麵更是艱難與挑戰並存。而我們作為溫州本土的培訓機構，非常有幸能認識WFA國際促動師協會的老師們，也非常欣喜地能接觸到促動技術。目前，“80後”已經逐漸成長為企業的中流砥柱，“90後”也越來越多地進入到企業中。無論是“80後”，還是“90後”，他們都不喜歡被他人管理與命令。促動技術讓我們真正懂得了相信團隊能量，打破溝通障礙，彼此簡單真誠交流，達成共同的目標。行動學習促動技術是一門人人都要學習的技術。
——溫州賽格副總經理 徐延菲
促動讓公司各領域各層級的知識經驗得到共享，跨部門在研討與交流中得到共識。更為重要的是，它讓管理變得更加輕鬆有效，讓管理者學會真正的聆聽、提問、反饋並陪伴員工共同成長。未來企業的可持續發展，需要掌握促動技術的管理者，讓我們共同努力吧！
——雷士商學院執行院長br人社部中國職協高級促動師brWFA認證F5促動師 楊琳
促動技術為HR和管理者提供了一套容易操作且行之有效的工具方法，促進學員主動積極參與討論，達成共識。特別適用於倡導平等、開放、分享、透明的氛圍。
——螞蟻金服組織發展高級專家 穆雪飛
博學，WFA突破傳統的培訓模式和思維框架，讓參與者傳播互動、行動學習！審問，促動技術提升了團隊成員對問題的發現、探究、共享、共識、共創能力！慎思，促動師帶領我們走過五個階段，讓我們靜心、反思、覺察、內觀，自我升華！明辨，讓管理者改變觀念和工作方式，激發下屬潛能、自動自發地運用促動技術引領團隊前進！篤行，從高層管理至基層員工，小到會議主持，大到願景目標，所有人員知行合一、齊心向前，企業獲得了無價的收獲！