信息同步快，思維如何同步
很多管理者說，最頭疼的事情莫過於讓員工統一思想，快速達成共識。管理者們總是難免受固有思維模式的影響，總把自己擺在權威的位置，不容大家質疑。按照自己觀點去執行的，就是正確的；如果出了問題，就是大家的智慧程度不夠，理解能力不足，執行力低下。許多管理者自己做事雷厲風行，但是要和團隊成員達成共識，卻可能好幾個月都無法實現。科學技術帶來了信息快速同步，整個團隊思維卻很難快速同步。
管理沒有答案，如何高效決策
以前的管理者可以快速回答員工幾乎所有問題，現在的管理者卻很難像前輩們那樣隨便給員工下命令，並充滿自信地打包票：“聽我的，就這麼幹，肯定能完成績效！”更多時候，管理者自己也在心裏暗暗打鼓：“誰知道這樣決策對不對？”而當需要借助團隊智慧決策的時候，管理者又會發現：大家要麼一言不發，要麼七嘴八舌。這就使得決策遲遲無法形成。這時，管理者的心裏可能更加不安：“這樣的胡亂討論根本沒有任何作用，還不如我自己憑感覺來做決策。”在快速變化的時代裏，管理者需要掌握必要的促動技術，促進大家參與，一起來共創答案。
掌握促動技術好處多多，它們可以幫助管理者實現以下目標：
有效提升團隊執行力。
召開高效、有成果的會議。
讓與會者逐步拋開防衛心理，全身心投入討論。
在討論中集思廣益，獻計獻策。
建立積極正向的團隊氛圍。
提高團隊創造力。
促進團隊聚焦於共同目標。
有效化解團隊成員間的矛盾。
幫助團隊構建共識。
創造非妥協的團隊協作。
建立尊重和信任的團隊氛圍。
信息同步快，思維如何同步
很多管理者說，最頭疼的事情莫過於讓員工統一思想，快速達成共識。管理者們總是難免受固有思維模式的影響，總把自己擺在權威的位置，不容大家質疑。按照自己觀點去執行的，就是正確的；如果出了問題，就是大家的智慧程度不夠，理解能力不足，執行力低下。許多管理者自己做事雷厲風行，但是要和團隊成員達成共識，卻可能好幾個月都無法實現。科學技術帶來了信息快速同步，整個團隊思維卻很難快速同步。
管理沒有答案，如何高效決策
以前的管理者可以快速回答員工幾乎所有問題，現在的管理者卻很難像前輩們那樣隨便給員工下命令，並充滿自信地打包票：“聽我的，就這麼幹，肯定能完成績效！”更多時候，管理者自己也在心裏暗暗打鼓：“誰知道這樣決策對不對？”而當需要借助團隊智慧決策的時候，管理者又會發現：大家要麼一言不發，要麼七嘴八舌。這就使得決策遲遲無法形成。這時，管理者的心裏可能更加不安：“這樣的胡亂討論根本沒有任何作用，還不如我自己憑感覺來做決策。”在快速變化的時代裏，管理者需要掌握必要的促動技術，促進大家參與，一起來共創答案。
掌握促動技術好處多多，它們可以幫助管理者實現以下目標：
有效提升團隊執行力。
召開高效、有成果的會議。
讓與會者逐步拋開防衛心理，全身心投入討論。
在討論中集思廣益，獻計獻策。
建立積極正向的團隊氛圍。
提高團隊創造力。
促進團隊聚焦於共同目標。
有效化解團隊成員間的矛盾。
幫助團隊構建共識。
創造非妥協的團隊協作。
建立尊重和信任的團隊氛圍。