盡管當時有很多人為阿裏雲的遭遇感到同情，但是說到底，事件的過錯方確實是阿裏雲。因為在這次事件中，阿裏雲的做法確實有些過分，不但不肯承認用代碼的事情，更讓人生氣的是阿裏雲這次還將原本的一個好係統改成了不兼容的爛係統，從而抹黑了自身的形象。這也難怪Google會不給阿裏巴巴的麵子，不買馬雲的帳。
其實阿裏巴巴要開發手機本不是什麼大問題，隻是阿裏巴巴方麵過早的誇下了海口，不僅讓自己沒有了退路，甚至還把自己逼到了絕境。深究其原因，就是因為阿裏巴巴太過於相信自己的能力了，進軍手機市場太過倉促，進而導致了一場阿裏雲鬧劇。
在阿裏雲最初開始宣傳的時候，阿裏巴巴就表示要建立一個與Android競爭的獨立的操作係統。這種誇大其詞的宣傳，與後期阿裏雲高調的否認抄襲就直接激怒了Google。
麵對這次阿裏巴巴集團自掘墳墓的高調宣傳與拒不認錯的態度，我們不禁想到，如果一個項目的負責人對市場完全無知、甚至帶有藐視和抵觸情緒，那麼即使Google不發怒，也會有別的競爭對手會看不過去，甚至還有可能會遭到幾家公司的“圍剿”。縱然阿裏巴巴再如何的財大氣粗，恐怕也很難在手機行業裏混下去了。
此次阿裏巴巴市場判斷失誤，直接導致了消費者的怨聲載道。盡管阿裏巴巴在中國很有威望，但是消費者並不管這些，手機被叫停是確有其事，消費者不買阿裏的賬也是可想而知的。一碼歸一碼，手機沒有做好就是整個阿裏集團的失敗，消費者是不會給企業任何解釋的機會的。
所以，企業要想長久的發展下去，就要謹言慎行，盡量避免一切的失誤。企業誠信是一件極為脆弱的東西，任何的失誤都會將其推入萬丈深淵。正所謂打江山容易，守江山難，企業經營也是如此。企業不能因為做出一點成績就得意忘形，以為消費者離不開你，其實不然，在同質化異常嚴重的市場競爭麵前，沒有哪個企業會是市場永遠的寵兒。能夠守住初心不容易，在爾虞我詐的市場上，堅守本分未嚐不是消費者最想看到的企業形象。
馬雲的營銷手段
任何東西都有它最適宜的一個程度，做創意也是要有一個度的，並不是說越是非主流的創意越是令人耳目一新，創意最重要的還是要有它的文化底蘊。
盡管當時有很多人為阿裏雲的遭遇感到同情，但是說到底，事件的過錯方確實是阿裏雲。因為在這次事件中，阿裏雲的做法確實有些過分，不但不肯承認用代碼的事情，更讓人生氣的是阿裏雲這次還將原本的一個好係統改成了不兼容的爛係統，從而抹黑了自身的形象。這也難怪Google會不給阿裏巴巴的麵子，不買馬雲的帳。
其實阿裏巴巴要開發手機本不是什麼大問題，隻是阿裏巴巴方麵過早的誇下了海口，不僅讓自己沒有了退路，甚至還把自己逼到了絕境。深究其原因，就是因為阿裏巴巴太過於相信自己的能力了，進軍手機市場太過倉促，進而導致了一場阿裏雲鬧劇。
在阿裏雲最初開始宣傳的時候，阿裏巴巴就表示要建立一個與Android競爭的獨立的操作係統。這種誇大其詞的宣傳，與後期阿裏雲高調的否認抄襲就直接激怒了Google。
麵對這次阿裏巴巴集團自掘墳墓的高調宣傳與拒不認錯的態度，我們不禁想到，如果一個項目的負責人對市場完全無知、甚至帶有藐視和抵觸情緒，那麼即使Google不發怒，也會有別的競爭對手會看不過去，甚至還有可能會遭到幾家公司的“圍剿”。縱然阿裏巴巴再如何的財大氣粗，恐怕也很難在手機行業裏混下去了。
此次阿裏巴巴市場判斷失誤，直接導致了消費者的怨聲載道。盡管阿裏巴巴在中國很有威望，但是消費者並不管這些，手機被叫停是確有其事，消費者不買阿裏的賬也是可想而知的。一碼歸一碼，手機沒有做好就是整個阿裏集團的失敗，消費者是不會給企業任何解釋的機會的。
所以，企業要想長久的發展下去，就要謹言慎行，盡量避免一切的失誤。企業誠信是一件極為脆弱的東西，任何的失誤都會將其推入萬丈深淵。正所謂打江山容易，守江山難，企業經營也是如此。企業不能因為做出一點成績就得意忘形，以為消費者離不開你，其實不然，在同質化異常嚴重的市場競爭麵前，沒有哪個企業會是市場永遠的寵兒。能夠守住初心不容易，在爾虞我詐的市場上，堅守本分未嚐不是消費者最想看到的企業形象。
馬雲的營銷手段
任何東西都有它最適宜的一個程度，做創意也是要有一個度的，並不是說越是非主流的創意越是令人耳目一新，創意最重要的還是要有它的文化底蘊。