據說，諸葛亮曾寫過不少有關教子的詩文，《太平禦覽·誡子書》中有“夫君子之行，靜以修身，儉以養德，非淡泊無以明誌，非寧靜無以致遠。夫學須靜也，才須學也，非學無以廣才，非誌無以成學。淫慢則不能勵精，險躁則不能治性。年與時馳，意與日去，遂成枯落，多不接世，悲守窮廬，將複何及！”諸葛亮以政治家的襟懷，從國家利益的高度去教育兒子，要以修身養德為起點，立誌成學，免得日後因虛度年華而悔恨。
注重家庭教育也是近代曾門之旺的一大秘密。曾國藩在《挺經·家範》中以“八字”訓誡子弟，“考、寶、早、掃、書、蔬、魚、豬”，他認識到，為商不過兩代盛，為政不過一代興，“商賈之家，勤儉者能延三四代；耕讀之家，謹樸者能延五六代；孝友之家，則可以綿延十代八代”。因此，狂傲之心，不可不除；勤儉治家，不染官習。
在家書中，曾國藩教育子女不許有特權思想，不許奢侈，因為沉湎於權貴之中的子女，往往驕縱，且甘居下遊。因此，曾國藩身體力行，身教重於言教，從自己學習的親身體會出發，以商量的口吻、研究的態度，中肯地指出子女生活中的進步與不足。曾國藩集嚴父、慈父於一身，時時注意教子的方式方法，“愛之以其道”。
顏之推豐富而係統的家庭教育思想對於當今的企業管理者有重要的參考價值。管理者不僅要提高自身的修養素質，而且要重視培訓員工，用企業文化、個人魅力統率員工。優秀的領導人不是依靠權力壓人贏得成功的，而優秀的企業不是完全依靠製度的建設出色運作的；用個人魅力統率下屬，用企業文化統率公司，這才是獲得勝利的法寶。
顏之推重視家庭教育，猶如公司重視企業文化建設。現代企業的管理者麵臨著越來越多的挑戰。全球化進程的日益加快，跨國公司的不斷進入，這都需要管理者以更廣更深的角度審視自身的發展環境。對於成熟的企業來說，企業發展的外部因素並不能阻礙其健康發展，而發展的最重要的內部因素——企業文化的建設，則成為決定其成敗的關鍵。可以說，21世紀的企業競爭，將在很大程度上取決於企業文化的較量。因此，中外很多頂級企業都有自己獨創的文化理念，建設適合自身發展的企業文化，創建能凝聚全體員工精神的價值體係，靠企業文化打造一支無堅不摧的精英團隊。
“無冕之王”沃爾瑪之所以連續三年排名《財富》雜誌全球500強企業榜首，主要歸功於它獨創的文化理念，創始人山姆·沃爾頓所倡導並奉為圭臬的“為顧客省每一分錢”、“顧客才是真正的老板”、“把員工當作合夥人”等文化理念已成為商界典範。
通用電氣公司秉承“無邊界、快速、遠大”的偉大理想與戰略，依靠完美的“二八法則”和“6西格瑪”方法獨步商界，成為全球企業界的夢工廠。
“經營之神”鬆下電器，以其“以人為本”的文化理念和靈活多變的管理體製對世界產生了巨大的影響，鬆下公司成為日本的驕傲，更被譽為世界企業管理的典範。
這些頂級公司的經營者為世界創造的不僅僅是改變物質生活的財富，更為人類總結出各種優秀的商業思想。文化是企業情感的體現，是無形的資產。如果說公司的組織製度是一個組織的骨架，那麼文化則是它的靈魂。因此，企業管理者重視企業文化的建設，才能使企業在競爭中立於不敗之地。
《顏氏家訓》中的管理智慧
原典
上智不教而成，下愚雖教無益，中庸之人，不教不知也。古者，聖王有胎教之法：懷子三月，出居別宮，目不邪視，耳不妄聽，音聲滋味，以禮節之。書之玉版，藏諸金匱。生子咳提，師保固明孝仁禮義，導習之矣。凡庶縱不能爾，當及嬰稚，識人顏色，知人喜怒，便加教誨，使為則為，使止則止。比及數歲，可省笞罰。父母威嚴而有慈，則子女畏慎而生孝矣。吾見世間，無教而有愛，每不能然；飲食運為，恣其所欲；宜誡翻獎，應訶反笑，至有識知，謂法當爾。驕慢已習，方複製之，捶撻至死而無威，忿怒日隆而增怨，逮於成長，終為敗德。孔子雲“少成若天性，習慣如自然”是也。俗諺曰：“教婦初來，教兒嬰孩。”誠哉斯語！