近千年的曆史證明，《通鑒》已與《史記》一樣，被人們並稱為“史學瑰寶”，廣為流傳，教益大眾。研究者代不乏人，使其成為一門專門學問，即“通鑒學”。
《資治通鑒》自成書以來，曆代帝王將相、文人騷客、各界要人爭讀不止。它已成為為官從政者案頭必備的教科書，被奉為金科玉律，無上寶典。古往今來，點評批注《資治通鑒》的帝王、賢臣、鴻儒及現代的政治家、思想家與學者不勝枚舉，數不勝數。毛澤東曾17次批注《資治通鑒》，對司馬光及《資治通鑒》給予極高評價。
注釋《資治通鑒》的注本主要有宋末元初人胡三省的《資治通鑒音注》。清初嚴衍著《資治通鑒補正》，為《通鑒》拾遺補缺，刊正錯誤，也做了一些工作。
《資治通鑒》中，有大量內容涉及人力資源管理，它不僅具有史學、文學意義，而且有深厚的管理內涵，從選人、用人、察人、養人等方麵係統闡述了人力資源管理的實質，可謂現代企業人力資源管理的全麵總結。
《資治通鑒》在企業管理中的應用
北宋中葉內憂外患嚴重，朝廷內部鬥爭激烈，總結治國經驗以鞏固封建政權成為現實的迫切要求。在這種社會背景下，司馬光以史學家和政治家的視角係統地闡述了如何以史為鑒治國用人。
人力資源管理的實質就是了解人的需要，用適當的方法來滿足人的需要，從而實現自己的目標。《資治通鑒》廣泛涉獵人力資源管理思想，包括選人、用人、察人、養人等方麵，其管理思想對現代人力資源管理有重要參考價值。
第一，為政之本在於擇人
司馬光重視選擇人才，尤其是重要職位的人才，因為它關係到全局的勝敗。在選擇人才時，以才幹為主，應多提拔年輕幹部，給年輕人以鍛煉的機會；不能以門第取人，而應該注意其本人的德才；不能帶著自己的私心雜念和偏見去選擇人才，這樣往往會做出錯誤的判斷；應經過多層把關，這樣成功的把握會大一些。
司馬光認為，重用有真才實學的人是治理國家的基本原則，這對選人的掌權者提出了很高的要求，要知人善任。
聖明的君主，往往知人善任；國家要興旺發達，長治久安，其根本在於用人。秦始皇重用呂不韋，讓他充分發揮聰明才智，為秦王統一天下出謀劃策。關於如何治國，如何安民，呂不韋提出了一係列行之有效的政治主張，對秦始皇後來統一中國起了很重要的作用。他召集門客編寫《呂氏春秋》，將自己在秦國施政的方針政策加以理論化、係統化，作為秦統一天下後的治國大綱。
企業發展，以人才為本。所以，人才資源是第一資源。因此，公司應該創新選人用人觀念，加快實施“人才強企”戰略。主要措施是：
首先，不拘一格選人。拓寬視野，打破傳統框框，用競爭機製、市場機製把有利於公司發展、能為企業創利的人才，不拘一格網羅進來。調整、完善人才結構，積極物色各類經營管理急需的複合型高級經營管理人才、高級財會管理人才、專業技術人才、市場開發人才，突破公司發展的人才“瓶頸”。
其次，唯才是舉用人。充分開發、用活人才資源，著力營造有利於優秀人才大量湧現、健康成長的良好氛圍，形成鼓勵人才幹事、支持人才幹成事、幫助人才幹成大事的環境。不斷完善業績考核，做到人崗相適，各得其所，人盡其才，才盡其用，最大限度地激發人才的創新能力和活力。
再次，千方百計育人。建立健全公司員工培訓製度，加大培訓力度。同時，采取措施支持員工自我再教育、國內培訓以及安排實踐鍛煉和轉崗交流等，多方式、多渠道培養後備人才，形成一支人數眾多、品質優秀、業務精通的人才隊伍，有效提高員工隊伍的綜合素質。