第三，貴權尚變的變革精神
朱熹認為，曆史是一個不斷更易的過程，時勢不以人的意誌為轉移，而人卻可以認識時勢，有所作為。他貴權尚變，主張借鑒古法而不拘泥於古法，反對盲目恢複古製，因而具有一定的發展眼光和現實精神，在策略思想上具有相當大的靈活性。
經權思想是體製改革、政策調整和策略選擇的一般方法，是變革製度的基本指導思想。經是根本，是一般規律；權是變通之法，是特殊形勢下的相應措施。朱熹極力反對“不當用權而用權”和“不當守經而守經”，“權與經固是兩義，然論權而全離乎經，則不是”，“經是可常之理，權是礙著經行不得處，方始用權。然當那時卻是常理”。
朱熹貴權尚變的變革精神，強調管理中的通權達變，這與20世紀70年代在世界範圍內興起的權變思想不謀而合，重視主客觀環境中的變動因素，尤其強調對變動的積極適應。
貴權尚變的權變謀略和變革精神是儒家文化的傳統，從《周易》開始就一直強調。《周易·係辭下》中說：“易窮則變，變則通”，意思是不應該墨守陳規舊製，要勇於變革。
美國經營管理專家約翰·沃洛諾夫說：“為了使企業邁向成功之途，隻維持現狀是不夠的，必須做大幅度的修正、改革與改良。而最重要的是‘創造’。”在現代企業管理中，應該針對市場發展的趨勢，不斷推出新的經營方式，通過徹底清除商品生產和推銷各個環節的問題，實現全麵的改革。“變則通”，隻有不斷變革，才能使企業不斷發展壯大，最終通向成功之路。
A＆P公司（大西洋和太平洋茶葉聯合公司）是一家巨大的食品連鎖商店。作為美國零售食品之王，它一直遭受到競爭對手的攻擊。隨著默默無聞的塞夫威公司迅速發展成為第二大食品連鎖商店，A＆P的市場占有率受到嚴重威脅，銷售額和利潤急劇下降。
正當A＆P公司停滯不前的時候，新接任的公司董事長兼總裁威廉·J·凱恩因循守舊，重新采用以前的老套路來駕馭龐大的A＆P公司。在指導思想上，凱恩企圖通過最大程度地降低價格、縮減利潤來使公司在競爭中重新奪回失去的顧客，結果，在實施這種超級廉價活動的一年內，情況變得更糟，與凱恩原來所希望的截然相反。
就在這時，一家大的聯合企業——海灣與西部工業公司乘虛而入，一舉兼並A＆P公司。為了把對A＆P公司不滿的股東拉到自己一邊，它願提供誘人的375萬股股份。同時，A＆P公司的降價策略使競爭對手對它懷恨在心，在毛利率已經很微薄的行業中獲得了惡霸的名聲。其他商店聯合起來對付它，采取同進同退、一致行動的方式排擠它，企圖把它整垮。
麵對食品價格的不斷上漲以及眾多股東要求減少虧損的巨大壓力，加上海灣與西部工業公司的覬覦，A＆P公司隻得急速提高商品的售價。但是，這樣一來，原有的顧客又因此數量大減，最後的結局是塞夫威公司取代了它，成為美國最大的食品零售企業。
A＆P公司失敗的根本原因，在於公司的領導人經營死板，不知變通，最後隻落個失敗的下場。
《朱子語類》中的管理智慧
原典
至嚴之中，便是至和處。
——《朱子語類·卷二十二·論語四》