王陽明認為，不管是什麼事情都不能用固定的方法處理，而要依據當時的情況來製定策略，如果隻知道死守教條的話，終將追悔莫及，而應該不拘常規，善於權變。王陽明在寧藩時朱宸濠突然叛亂，而他在沒有接到上級平叛命令時，采取了主動出擊的方法，果斷地調兵遣將，力挽狂瀾，從而迅速平定了叛亂。王陽明靈活的辦事方式、驚人的辦事效率正是權變思想在實踐中的運用。
很多中小企業在營銷上堅持權變靈活的原則，巧妙地采取“避”、“借”、“聯”的戰略。因為它們勢單力薄，靠自己單槍匹馬的奮戰和與強大對手的硬拚是不足取的，而應該憑借自身的優勢，取長補短。
“避”是中小企業在弱小階段避免和大型企業發生正麵衝突，即避免生產和大型企業拳頭產品相同的產品，避開大型企業的強勢市場大本營，避開大型企業傳統的銷售渠道，避開使用大型企業慣使的促銷絕招。否則，不僅會因為相互撞車而自取滅亡，還會由於老生活在“巨人”的陰影下而難以得到發展。
“借”是中小企業充分利用大型企業的資源來發展自己。大型企業有良好的商譽和響當當的品牌，有寬廣快速的營銷網絡，有充裕的資金和先進的管理技術，隻要中小企業具有良好的資源整合能力，一切都可以借來使用。
“聯”是中小企業自身的聯合與支援。在沒有外援的情況下，中小企業自己相互抱聚成團，由小而大，由大而強，大大增強抵抗風險的能力。
山西南風集團的奇強洗衣粉定位巧妙采用了“避”的戰略，首先選擇上海奧妙、美國寶潔和英國聯合利華等大企業忽視的農村市場，采取“農村包圍城市”的發展思路。中小企業在勢力壯大之前，最好避實就虛，盡量避免與大企業的正麵競爭和直接抗衡，首先尋找那些大企業沒有發現，或大企業不想幹但並非沒有前途和利潤的市場作為自己的目標市場。這樣，可以避開大企業的巨大威脅，等自己實力增強、時機成熟之後，再和大型企業一爭高低。
溫州虹橋鎮的中小企業之所以獲得迅速發展，是因為恰當運用了“借”的戰略方針。它們首先以32家上等級、上規模的全國股份製大企業為“龍頭”，采取“委托加工、協議加工、參股合資”的方法，和大企業建立了穩定的加工配套服務關係，拉動了虹橋鎮350家小企業聯動發展，使虹橋鎮成為浙江耀眼的明珠。中小企業在勢力比較弱小時可以作為大型企業的配角，即圍繞大企業這些“恒星”旋轉的“衛星”。
美國耐克合理使用“聯”的戰略，成為虛擬營銷成功的典範。耐克既無生產車間又無銷售網絡，隻擁有在全球具有核心競爭力的運動鞋設計部門和營銷部門，生產和銷售全部虛擬化，通過外部組織來完成。它在組織上突破有形的界限，隻保留了其中最關鍵、最核心的功能，努力將其他功能虛擬化，借助企業外部提供。
對於某些已經掌握核心資源或具有核心競爭力的中小企業來講，采用虛擬經營是一個事半功倍的極佳戰略。中小企業可以虛擬人員，借企業外部人力資源，以彌補自己智力資源的不足；也可以虛擬功能，借企業外部力量，來改善劣勢的部門；還可以虛擬工廠，企業集中資源，專攻附加值最高的設計和營銷，其生產則委托人工成本較低地區的企業代理生產。
權變靈活的原則貫穿在權變管理的理念中，它要求在現實管理中，無論是管理製度的製定還是管理技術的使用，乃至一切的管理行為，都要在把握形勢的情況下進行變化，才能取得事半功倍的效果。
《傳習錄》中的管理智慧
原典
此心無私欲之蔽，即是天理，不頂外麵添一分。以此純乎天理之心，發之事父便是孝，發之事君便是忠，發之交友治民便是信與仁。隻在此心去人欲存天理上用功便是。