美國著名的人力資源管理學家科爾曼曾經對年輕人提出過一條忠告：“一個人的事業能否
獲得提升，在很大程度上與他所遇到的機遇有關，也許他非常努力，但要想成功，他還需要獲得別人的賞識。”有時候，獲得他人的賞識會讓一個人的境遇發生翻天覆地的改變，而若要達到這個目的，就必須給別人一個賞識的理由。如何才能讓別人發現你的優點並對你表示讚賞呢？一個懂得自我宣傳、適當表現自己優勢的人將更快俘獲他人的賞識。
要想讓別人賞識，首先要對自己有信心，一個充滿自信的人總是可以在第一時間引起他人的注意。不管在任何時候，都要將自己當做主角一樣對待，隨時對自己說“我是最優秀的，沒有任何人可以搶走我的風采”。通過不斷加油助威，自信心也會隨之提升，要吸引他人注意也就顯得輕而易舉。
蘋果公司的新任總裁蒂姆·庫克曾經是喬布斯手下的一名設計人員，但當初他通過麵試進入到蘋果公司的時候，表現並不是最優秀的。與他同期進入公司的還有另外兩名實習生，他們都獲得了到蘋果公司見習的機會，誰也不知道最終誰會成為公司的正式員工。
在剛開始工作的第一個月裏，三個實習生的表現不相上下，而庫克的表現也稱不上是最佳。但是在大家都以為他即將被淘汰的時候，總裁喬布斯忽然布置了一項任務，讓三個實習生尋找產品設計中所存在的缺陷。
蘋果公司的產品一直以來都以堪稱完美的設計而聞名，這項任務被下發到三個實習生手中，大家都知道這是一次嚴峻的考驗，每個人的能力和經驗都會在這個任務裏體現出來。而且，蘋果公司的員工都知道總裁喬布斯是一個追求完美的人，他不能容忍自己的產品有任何的缺陷，所以他們在提意見的時候也非常謹慎。另外兩名實習生在看到任務之後認為這是一個難題，他們猜想總裁不過是為了做個樣子給大家看，所以漫不經心地將題目丟在一邊。而庫克卻不這麼認為，他覺得總裁既然是一個追求完美的人，那麼他一定會希望自己找到真正的產品缺陷，以完善產品設計。而且這個任務雖然很困難，但既然交給他們這些新人來做，就說明他們是有可能完成的，否則總裁也不會為難他們。
下班之後，同事們都熱情地邀請庫克
去酒吧喝酒，而庫克卻婉拒了這些邀約。
有人說：“難道你真要找產品的缺陷嗎？你以為你這樣的一個新人，可以發現我們這些經典產品的不足？就連老技術人員都不敢這麼做！”
麵對這樣的責難和質疑，庫克隻是淡淡地微笑了一下說：“正因為我是新人，所以我的視角也許會不同，所以我有信心完成這個任務。”
同事們看到他如此不知天高地厚，搖搖頭紛紛離開了實驗室，隻留下庫克一個人在寂靜的房間裏核對數據、查找資料。
庫克對自己的信心並非憑空而來，他認真地查閱了所有的研究報告，同時對用戶的體驗進行了調研，終於找到了一些需要改進的地方。當他將報告完成之後，有人急忙趕來攔住他說：“你瘋了嗎？總裁是一個完美主義者，你居然說他的產品有問題，這不是找死嗎？”
對於任何人來說，向脾氣暴躁的總裁提意見確實需要麵對巨大的壓力，但庫克卻自信地說：“我找到的產品缺陷是急需改進的，我相信總裁會認識到這一點，他不會因為個人的麵子而放棄改進產品的機會。”
果然，總裁在看到庫克的報告之後非常欣喜，他不僅讚賞庫克的聰敏，更讚賞他的勇氣。雖然他隻是一個新人，卻獲得了總裁的特殊嘉獎。憑借這種自信和堅持，他獲得了喬布斯的關注和提攜，並最終在喬布斯卸任之後成為蘋果公司的新任總裁。
要想讓自己成功上位，要想獲得別人的讚賞，就不能忽視自信的力量。擁有積極思想的人，可以在這盞明燈的指引下獲得成功；而被消極思想所控製的人，則在行動之前就注定了失敗的結局。很多成功者的成長軌跡之中都可以找到受人提攜的影子，但這種幫助背後，正是他們對自己的自信。將信心轉化為光芒，就可以吸引更多的幫助，它能夠激發你的潛意識，讓你釋放出無窮的熱情和智慧，進而幫助你獲得巨大的成功。
人脈菜根譚
在獲得他人的讚賞前，首先要自己讚賞自己，唯有自信的人才值得別人去幫助。
(本章完)