這個趙括自幼熟讀兵書，談起兵法，沒有人能說過他的，每每與其父趙奢談論領兵打仗之事，不管問及的是攻還是防，他都能根據兵書所言，揮灑自如。假若是現在，他一定是戰略遊戲高手。對於這樣一個兒子，按理說趙奢應該高興才是，但是趙奢對兒子的評價不好。他曾不無憂慮地說：“兵者，死地也，而括竟然以書為依據談論的如此輕鬆，可不是什麼好事。
如果趙國不以括為將則已，若令其為將，則趙軍必敗也。”說兒子把打仗看作遊戲一般，假若趙國用了他，那會給趙國帶來毀滅性的打擊。雖然趙奢有先見之明、有觀人之力，但趙王卻缺乏這種洞察力。
可見，如果一位管理者缺乏洞察先機的能力，那麼他的團隊將會處於危險的境地中。
數年前，當互聯網先鋒Netscape推出劃時代的互聯網瀏覽器時，比爾·蓋茨並沒有重視，認為互聯網瀏覽器隻不過是一個上網的工具。在互聯網時代真正來臨的時候，Netscape竟然占有80%的市場份額，幾乎成為所有人通向互聯網的門戶。並且，Netscape展開了其通過瀏覽器來掌管操作係統和應用軟件的宏大戰略。這時，蓋茨方才醒悟，大呼不好，急忙調整戰略，動用人力財力，盡快推出了微軟瀏覽器。終於，仗著財大氣粗，經過幾年的奮戰，微軟瀏覽器搶下市場80%的份額，從而將Netscape一舉擊敗，並將微軟就此轉到以互聯網技術為核心的技術平台。
如果微軟當年沒能贏得瀏覽器之爭，今天的軟件業界也許就是另一番格局。蓋茨應該慶幸當年醒悟還算及時。但是，因為蓋茨的疏忽，微軟也因此付出了巨大的代價，包括巨大的開發費用和因免費在瀏覽器上失去的收入。從此，蓋茨“先發製人”的戰略出台，多年來，許多潛在的競爭對手均被蓋茨用“先發製人”的戰略扼殺在搖籃之中。當然，這也成就了今日的微軟帝國。
在現在企業競爭當中，企業要想得到真正的長遠發展就必須具有獨特的可持續的競爭能力做保障。同時作為企業領導者必須具有超前的預見能力和前瞻性。但我們必須適當把握它的度，否則可能不免自傷。這也就是說在企業的具體運作中，不但要求管理者要有洞察力，能夠對市場的發展作出很好的預測，同時對自己也要有相當清楚的認知。所以，事前控製也要在你羽翼豐滿，能夠控製局麵的情況下進行。如果力量薄弱，準備得不夠充分，魯莽的行動則很可能導致滅頂之災。明初，建文帝朱允文未即位時便感覺到了諸王的重大威脅，所以他一登上王位立即先發製人，緊急削蕃。可是終因力量不夠雄厚，反而被叔叔燕王朱棣也就是後來的永樂大帝奪去了王位。
當然，能夠做出先市場而行的管理者都是有相當魄力的管理者。 兵法有雲“兵貴神速”，作戰時誰的軍隊速度快，搶得先發製人的有利的地位，誰就占上風，就會贏得勝利。用現代的管理術語來講，這就是一個搶占市場先機的問題。當年格蘭仕從羽絨改行做微波爐，就因其違背了“不熟不做”的創業規矩而招致眾多非議。但他們高瞻遠矚，看到了微波爐在中國的巨大市場潛力。堅持走下去，才成就了今天全球最大的微波爐生產基地。並通過強力宣傳微波爐對食品加熱的方便與快捷，引導消費者使用，才出現了當前國內如此高的微波爐普及率。
孫子說：“戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。”在經濟全球化的今天，誰能最先洞察先機，出奇製勝，誰就是成功者。欲乘上中國經濟之快帆者，就要充分認識市場，順應市場經濟發展之大勢，洞察需求，以此為“正道”做好管理工作。
在現在企業競爭當中，企業要想得到真正的長遠發展就必須具有獨特的可持續的競爭能力做保障，這要求企業領導者必須具有超前的預見能力和前瞻性，也就要求領導者培養良好的洞察力。
(本章完)