換句話說，沒有管仲，齊桓公什麼也不是，反過來說，沒有齊桓公，管仲什麼也沒得玩。
兩者相輔相成，缺一不可。企業領導者最大的任務，甚至誇張點說，唯一的任務，就是找到最佳的經理人才，讓這位經理再找其它人才當副手，並一層一層選下去。領導者，依俗話說，躺著幹就可以了。
這就是大膽任用你看準的下屬的妙處。
用人固然有許多技巧，但是最重要的，就是信任和大膽地委托工作。一般來講，一個受上司信任、能放手做事的人，都會有較高的責任感，所以無論上司交代什麼事，他都全力以赴。
相反的，如果上司不信任，動不動就指示這，指示那，使屬下覺得他隻不過是奉命行事的機器而已，事情成敗與他能力的高低無關，如此對於交代的任務也不會全力以赴了。
領導者都知道信任別人對工作會有所幫助，但卻不是都能夠做到的。上司在交代部屬任務時，心中總會存著許多顧慮，譬如說：“這麼重要的事情交給他處理，他能辦得了嗎？”或者想：“像這種敏感度很高、需要保密的事，會不會泄露出去呢？”所以領導者常會有這種微妙的矛盾心理。而更微妙的是，當上司以懷疑的眼光去對待部屬時，就好像戴著有色的眼鏡，是不會看到真實麵目的。也許一件很平常的事也會變得疑團叢生了。
相反的，以坦然的態度信任對方，就會發現對方有很多可靠的長處。所以信任與懷疑之間，就是兩種天地了。因此對待任何人，最重要的就是信賴，並且要抱著寧願讓對方辜負我，我也不願懷疑他的誠意，如此可能更會贏得別人的效勞，並使其盡全力完成任務。
現代社會最大的缺點，就是人與人之間普遍缺乏互信互敬的胸懷，因此導致許多意識上的對立，甚至行為上的爭執，造成秩序的混亂。領導者如果能培養起信任別人的度量，不但可以提高辦事效率，還可以為世間增添許多和諧。
一個企業領導者，對於下屬必須做到充分了解。這樣，在做某一件事時，就可以充分運用每個人的優點。
用人之難在於激活所有下屬的熱情和幹勁。這意味著：企業主管不能單獨一人管天下，必須依靠值得信賴的下屬，來給自己分擔重任，培養一名有能力的下屬，等於證明自己用人用到了刀刃上。“沒有平庸的人，隻有平庸的管理。”隻有善於反思和總結經驗，才能提高自己識人、用人、管人的藝術和技巧，才能成為一個出色的領導。
退地成霸主：信守承諾
古人雲：“成於信，毀於隨。”說到做到，不放空炮，遵守信譽，待人誠懇，這是領導者有效影響、號召下屬的方法之一。 北宋政治家司馬光也說：“夫信者，人君之大寶也。國保於民，民保於信；非信無以使民，非民無以保國。”可見，守信是領導下屬的無價之寶，是重要的領導方法。齊桓公就是在實際行動中做到了信守承諾而成就了一代霸主的基業。
齊國與魯國曾經是世仇，兩國交戰綿延，實力相當，不分勝負。齊桓公即位之後重用宰相管仲，實行了一係列的改革，各項措施走在了各國的前列，經濟快速發展，國力迅速增強，很快就把魯國遠遠地甩在了後頭。於是齊桓公決定興兵討伐魯國，為齊國報一箭之仇。
由於實力有了相當大的差距，齊國一戰就打敗了魯國。雙方決定在“柯”這個地方會集天下諸侯，召開一個和會。會議當天，天下諸侯雲集於柯鎮，魯莊王同意簽署投降書，正當魯莊王提筆要簽字時，魯國將軍曹沫突然衝到台上，從懷中掏出一把匕首劫持了齊桓公。氣氛頓時火藥味十足，齊桓公也十分緊張，問曹沫：“你想幹什麼？”曹沫說：“你趕快把從魯國奪去的土地交出來，否則我要你的命！”說著晃了一晃手中的匕首。土地好歹是搶來的，再交出去雖然於心不忍，但還不會痛徹骨髓，而現在曹沫用凶器逼著他，生命懸於一線，人死不能複生，地去尚可再奪回，還是命要緊。於是齊桓公咬牙答應道：“可以，我答應退地。