一位管理者不僅要了解市場動向，察覺商業環境的冷暖，甚至還要學會在一定的時間裏飛速的提升軟實力。
構成我們這個時代的關鍵因素在迅速變化：國際政治（恐怖主義、民族分裂和文明衝突愈加劇烈）、社會（貧富差距、民主覺醒和自由意識日益明顯）、科技（技術更新的速度明顯加快）
與道德倫理（新舊商業道德迅速轉型）都在重新定義我們的商業環境。這對公司管理者的領導力提出了怎樣的挑戰？
這種技巧就是，如何建立一個高效的體係和流程來進行危機管理。從管理學的角度說，如果你能控製流程，那麼80%的結果就是可以控製的。
環境在變化，領導者還能保持慣常的優勢嗎？必須意識到，今天的商業世界比過去數年內的情形都要複雜得多，政治因素、國際環境、監管法規和社會輿論都會對公司的發展產生意想不到的影響，一位管理者不僅要了解市場動向，察覺商業環境的冷暖，甚至還要學會在一定的時間裏飛速的提升軟實力。
以史為鑒，可以知興亡。下麵我們就從曆史人物中尋找領導者的智慧，領悟亙古不變的管理謀略。
劉邦高明在哪裏
人們都知道，秦朝末年，天下大亂，最後，劉邦和項羽爭奪天下。項羽是楚國貴族的後裔，有“西楚霸王”的美譽。而劉邦出身市井，身無長物。但是，楚漢之爭的最後結果卻是以劉邦的勝利而告終，那麼，也許人們要問“劉邦究竟高明在哪裏？”
劉邦第一個高明之處在於：以名人為榜樣，不斷提高和完善自己、努力追求人生的高度，這也是劉邦戰勝項羽的最重要原因。
劉邦工於心計，善於吸引他人為己所用。他天生狡黠、油滑，愛吹牛皮，頗像個混混兒。他的出身極其普通，其名子不為世人知，這與項羽的名將後裔身份根本無法相比。在一貫重視光環和背景的人們心目中，劉邦顯得黯淡，這使得二人在剛起兵的時候，劉邦隻能落個從屬的地位。但劉邦自有他的一套。狡黠和油滑自然不是領導者的氣質，但劉邦卻善於不斷拔高自己。
他自比“信陵君”，從而給自己定出了人生的高度。他常不自覺地模仿信陵君的處世、行為方式，為自己的性格添加了理性和工於心計的優點，這使得他的人生成為不斷提高和完善自己的一生。他也因此受到鄉裏人士的敬重。
劉邦從信陵君那裏學到了很多優良品質，例如，他學到了用籠絡手段壯大力量的方法。用現在的說法，就是善於根據情勢揣摸人的心理，潤滑人際關係，加強凝聚力，吸引他人為己所用。
史記載：劉邦先行入關後，項羽聞訊，欲擊之。是時，劉邦自忖以十萬軍不敵項羽之四十萬軍，乃急籠絡項羽季父——項伯，恭敬地“以兄事之”，並“奉卮酒為壽”，與之約為婚姻。項伯遂感於厚愛，力勸項羽“善遇”劉邦，並於鴻門宴上拔劍與項莊對舞，“常以身翼蔽沛公”，使得範增的殺“邦”計劃全盤落空！
從表麵看，劉邦似乎無甚特殊才能，但其麾下人才濟濟，蕭何、韓信、陳平……皆忠誠效命，連自視甚高的張良也敬佩地對人說：“沛公殆天授也”。以一個平民出身的“浪子”，團結著一大批才高氣傲的謀士、將軍為之效力，豈一般的手段所能致？
劉邦的第二個高明之處是：寬容、仁慈、有大膽量。
與項羽“諸所過無不殘滅”之舉相反，劉邦做事較有分寸。楚國長老皆讚曰：“沛公，長者也。”史記載：漢元年十年，沛公兵先諸侯至霸上。秦王子嬰素車白馬，係頸以組，封皇帝璽符節，降軹道旁，諸將或言誅秦王。沛公曰：“始懷王遣我，固以能寬容，且人已服降，又殺之，不祥。”乃以秦王屬吏，遂西入鹹陽。
項羽兵敗死後，劉邦以魯公禮葬項羽穀城。“漢王為發哀，泣之而去。諸項氏枝屬，漢王皆不誅。”
劉邦的第三點高明在於：遇事冷靜，喜用智不鬥力。
楚漢久相持未決，項羽曾對劉邦說：“天下匈匈數歲者，徒以吾兩耳，願與漢王挑戰決雌雄。”漢王笑謝曰：“吾寧鬥智不鬥力。”以己之短敵彼之長，這樣的傻事，劉邦自然不會做。
攻打宛城時，為免強攻損兵之弊，劉邦聽從陳恢的建議，許原宛守為殷侯。
劉邦的第四點高明之處就是：為實現大謀，堅忍克己。
劉邦入關後，從樊噲、張良諫，封秦重財物於府庫，不取分文。並當眾宣布：“父老苦秦苛法久矣……凡吾所以來，為父老除害，非有所侵暴，無恐！”同時派人到各縣鄉村廣而告之。秦人大喜，獻上牛羊酒食犒勞軍士。沛公又推辭不受，曰：“倉粟多，非乏，不欲費人。”這樣秦人更加高興了，唯恐沛公不為王。這一點，聰明的範增看的十分清楚：“沛公居山東時，貪於財貨，好美姬，今入關，財物無所取，婦女無所幸，此其誌不在校”劉邦的本性也是貪財好色的，但是為了達成目標，他變得很能克製自己。這與項羽每攻城破鎮後遂“收其貨寶婦女”形成鮮明的對比。